經(jīng)理修練——管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-13 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制的方法在于衡量工作成果及矯正偏差 衡量的方法在于建立有效的衡量和管理工具 控制機(jī)能 (Controlling) NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)第五管理機(jī)能 1。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2。與相關(guān)人員蹉商 3。擬定有效的調(diào)整方案 4。依計(jì)劃組織有效的過(guò)程變更 調(diào)整機(jī)能 (Action) NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 管理者自身的職務(wù)分析 第三部份 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理者自身的職務(wù)分析 1。羅列出自身應(yīng)親自執(zhí)行的“執(zhí)行責(zé)任” 2。羅列出應(yīng)交給下屬而自己應(yīng)親自督導(dǎo)的“督導(dǎo)責(zé)任 ” 3。依班組的工作目標(biāo)、方針按以上兩項(xiàng)檢討是否調(diào)整 4。依所列的工作加以區(qū)分并整理：是定期還是非定期 是性質(zhì)相關(guān)的或者是依工作之難易程度 5。有無(wú)階段性新增加的工作 NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 管理者的自我啟發(fā)法 第四部份 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 1。要有馮藉自己的力量，把自己鍛煉成才 的“企圖心 2。讓自己具有使命感，有了使命感就會(huì)面臨 更多的挑戰(zhàn)，經(jīng)常性的挑戰(zhàn)就會(huì)使自己得到 更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)，那就是成功的本錢 管
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