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經(jīng)理修練——管理基礎(chǔ)培訓(xùn)-免費閱讀

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【正文】溝通技術(shù)。次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境檢視。作業(yè)工序平衡度檢視。確認(rèn)有無缺勤，是否需要臨時人員調(diào)整。提前 15分鐘左右到崗，確認(rèn)當(dāng)天生產(chǎn)計劃。確定工作目標(biāo)后，應(yīng)擬定具體的工作方法，并把時程加以規(guī)劃，經(jīng)常性追蹤檢視。依計劃組織有效的過程變更調(diào)整機能 (Action) NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 管理者自身的職務(wù)分析第三部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理者自身的職務(wù)分析 1。及時發(fā)現(xiàn)問題 2。有無階段性新增加的工作 NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 管理者的自我啟發(fā)法第四部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 1。 4。 NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)初階管理者的日常管理要點上班后準(zhǔn)備 NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 2。 1。 4。 2。 2。初階管理者應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù) NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. ANY QUESTION? ? 。 NingBo Lifeforce Electri

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