經(jīng)理修練——管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(更新版)
【正文】 d. 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)3。 管理者的自我啟發(fā)法 NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 初階管理者的日常管理要點(diǎn) 第五部份 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)1。 3。 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)1。 5。 初階管理者的日常管理要點(diǎn) 下班前 3。 3。 4。 4。 6。 2。 4。 2。 4。羅列出自身應(yīng)親自執(zhí)行的“執(zhí)行責(zé)任” 2。 訓(xùn)練機(jī)能 (Training) 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)第四管理機(jī)能 控制的目的在于確保計劃的執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo) 控制的方法在于衡量工作成果及矯正偏差 衡量的方法在于建立有效的衡量和管理工具 控制機(jī)能 (Controlling) NingBo Lifeforce Electrical Appliance Co. Ltd. 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn) 管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)第五管理機(jī)能 1。依所列的工作加以區(qū)分并整理：是定期還是非定期 是性質(zhì)相關(guān)的或者是依工作之難易程度 5。要養(yǎng)成作記錄的習(xí)慣，它是有效管理自己的入門。機(jī)臺狀態(tài)確認(rèn)。有無新手在崗，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。制程中之品質(zhì)狀態(tài)檢視 。檢討當(dāng)天計劃達(dá)成情況。作
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