[管理學(xué)]第五講國際工程項(xiàng)目施工階段的管理(編輯修改稿)
2024-11-12 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定制度 分層次 授權(quán) 定職責(zé) 否 是 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式 組織形式：是指一個(gè)組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。 常見的組織形式： 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 部門控制式項(xiàng)目組織 矩陣式項(xiàng)目組織 項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模一般應(yīng)該根據(jù) 企業(yè)的組織體系 和 管理水平 以及 項(xiàng)目的性質(zhì) 和規(guī)模 來確定。 一般的國際土建工程應(yīng)設(shè)置哪些部門？ —— 商務(wù)合同管理部 —— 工程技術(shù)部 —— 工程設(shè)計(jì)部 —— 工程測(cè)試計(jì)量部 —— 物資設(shè)備部 —— 質(zhì)量安全部 —— 后勤管理部 —— 財(cái)務(wù)部 —— 辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員構(gòu)成及素質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理 承包商駐工地總代表， 主要職能包括：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)動(dòng)員、協(xié)調(diào)及溝通等；對(duì)施工項(xiàng)目的管理主要有施工設(shè)計(jì)、施工過程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。 評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功實(shí)施的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 根據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)及素質(zhì)要求是什么？ 施工 /現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 按照既定計(jì)劃和目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理控制，以確保實(shí)現(xiàn) 工期 、 質(zhì)量 和 成本 三大目標(biāo)。 合格的施工經(jīng)理應(yīng)具備的能力：較強(qiáng)的 施工技術(shù)能力 、豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn) ， 良好的組織管理能力 和 協(xié)調(diào)溝通能力 。 商務(wù) /合同經(jīng)理 負(fù)責(zé)具體的 合同管理 工作， 協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 對(duì)外溝通 和 協(xié)調(diào) ，主管 工程進(jìn)度款 的 結(jié)算 等工作。 合格的商務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的能力：通曉合同條款，熟悉各種商務(wù)運(yùn)作流程，有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握英語。 項(xiàng)目經(jīng)理同公司總部的關(guān)系 在行政管理上，兩者是上下級(jí)行政關(guān)系，是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。 在經(jīng)濟(jì)往來上，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 嚴(yán)格據(jù)實(shí)結(jié)算，建立可信而合
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