物流管理概論-北京理工版第六章-資料下載頁

【總結(jié)】第6章包裝與裝卸搬運(yùn)?包裝與包裝材料?包裝合理化?裝卸搬運(yùn)概述?裝卸搬運(yùn)合理化包裝與包裝材料?包裝概述?1．包裝的定義?所謂包裝，是指為在流通過程中保護(hù)商品、方便運(yùn)輸、促進(jìn)銷售，按照一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱，也指為達(dá)到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中

2025-02-20 13:45

第六章供應(yīng)鏈物流管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈物流管理物流與供應(yīng)鏈管理基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理基于供應(yīng)鏈的庫存控制基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理物流概論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征一、物流概論?物流（logistics）的定義?物流的功能1、物流（logistics）的定義?中國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)

2024-10-24 14:05

管理學(xué)原理第六章-資料下載頁

【總結(jié)】 第六章預(yù)測第一節(jié)計劃工作的前提條件和種類計劃工作的前提條件計劃在實施過程中預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境。現(xiàn)代管理的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)調(diào)預(yù)見性。一個有成就的管理者不是當(dāng)情況發(fā)生變化時能及時做出反應(yīng)的人，而是能預(yù)見變化，提前采取行動的人。124確定計劃工作的前提條件需要進(jìn)行預(yù)測工作。預(yù)測是對未來環(huán)境所做出的估計。這種估計不是憑空臆測，而是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在去推測它的未來，由已知預(yù)計未

2025-04-07 22:03

管理學(xué)基礎(chǔ)第六章-資料下載頁

【總結(jié)】第六章組織職能,,閱讀“本章點(diǎn)睛”,思考：王總的變革有可行性嗎？,本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院,思考：1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀?2．“巴恩斯醫(yī)院的...

2024-11-20 04:21

管理學(xué)原理第六章ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第6章人力資源管理資源管理概述工招聘與培訓(xùn)效評估學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)：了解人力資源、人力資源管理、人力資源規(guī)劃的含義，掌握招聘、培訓(xùn)、績效評估的內(nèi)容與意義。技能目標(biāo)：了解招聘、培訓(xùn)的程序和方法，掌握績效評估的方法，具有一定的招聘、培訓(xùn)、考核方面的技

2025-01-10 22:33

管理學(xué)第六章組織ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter6組織CBAofZJUT1Theme擰成一股繩的力量CBAofZJUT10-3本章內(nèi)容1.組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計六要素2.組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素3.組織結(jié)構(gòu)的主要類型4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織從企業(yè)發(fā)展看組織變化–福特汽車公司–集中組織，垂直管理，標(biāo)準(zhǔn)化和一

2025-01-10 22:38

管理學(xué)第六章領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)及其作用?領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?企業(yè)家與企業(yè)家精神?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)是影響人們?yōu)檫_(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為；?領(lǐng)導(dǎo)是對制定和完成企業(yè)目標(biāo)的各種活動施加影響

2025-01-10 22:36

管理學(xué)基礎(chǔ)第六章ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六章組織職能閱讀“本章點(diǎn)睛”?思考：王總的變革有可行性嗎？本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院?思考：?1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀??2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，黛安娜·波蘭斯基不是一個有效的監(jiān)管者。”

2025-01-10 02:19

現(xiàn)代物流管理第六章運(yùn)輸管理-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理第六章運(yùn)輸管理1目錄?第一節(jié)運(yùn)輸管理概述?第二節(jié)運(yùn)輸方式及服務(wù)方式?第三節(jié)運(yùn)輸決策與管理2第一節(jié)運(yùn)輸決策與管理?運(yùn)輸功能?運(yùn)輸系統(tǒng)投資特性?運(yùn)輸決策的參與者3一、運(yùn)輸功能?物料轉(zhuǎn)移?運(yùn)輸?shù)闹饕康模?/span>

2025-02-05 16:23

[管理學(xué)]第六章流動資金管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章流動資金管理第一節(jié)現(xiàn)金和有價證券管理第二節(jié)應(yīng)收賬款管理第三節(jié)存貨管理第一節(jié)現(xiàn)金和有價證券管理現(xiàn)金是可以立即投入流動的交換媒介。它的首要特點(diǎn)是普遍的可接受性，即可以有效的立即用來購買商品、貨物、勞務(wù)或償還債務(wù)?，F(xiàn)金是企業(yè)中流

2024-10-16 21:56

[管理學(xué)]第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述章節(jié)框架：第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)三、經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展一、經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論三、經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論（重點(diǎn)）

2024-10-16 18:58

g現(xiàn)代物流管理第六章-資料下載頁

【總結(jié)】第六章運(yùn)輸現(xiàn)代物流管理本章重點(diǎn)1、掌握有關(guān)運(yùn)輸?shù)母拍?、各種運(yùn)輸方式的分類和作用；2、掌握各種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸技術(shù)；3、了解在物流運(yùn)輸中所使用的有關(guān)技術(shù)和決策方法?；靖拍钸\(yùn)輸運(yùn)輸方式第一節(jié)運(yùn)輸?shù)墓δ芤?、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)生與作用（一）運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸是指“人”和“

2025-03-04 21:43

[精選]第六章__銷售物流管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)物流管理基礎(chǔ)企業(yè)物流管理基礎(chǔ)（銷售物流）（銷售物流）趙健工商管理學(xué)科FuJianUniversityofTechnology維克多職業(yè)培訓(xùn)中心本章大綱要求:o第一節(jié)；銷售物流的概念與內(nèi)容，銷

2025-02-28 16:31

[管理學(xué)]第六章領(lǐng)導(dǎo)用才-資料下載頁

【總結(jié)】第六章領(lǐng)導(dǎo)用才2021/11/101CopyrightbyZouHuixia第六章領(lǐng)導(dǎo)用才學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠：?理解領(lǐng)導(dǎo)選才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?了解領(lǐng)導(dǎo)用才的品質(zhì)?把握領(lǐng)導(dǎo)用才的黃金準(zhǔn)則Zhx2021/11/102CopyrightbyZouHuixia?用才主要有三層含義。第一，用

2025-01-04 14:06

管理學(xué)_第六章_組織設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】第六章組織設(shè)計?一個組織的目標(biāo)、計劃制定出來以后，一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。?為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標(biāo)和計劃中所提出的要求，設(shè)計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結(jié)構(gòu)與體系，并保證各項工作的落實。?因此，組織目標(biāo)和計劃一經(jīng)確定，接下來的工作就是如何組織實施。案例?凱迪公司是上海市的一

2024-10-16 03:16

[管理學(xué)]物流管理概論第六章貨物倉儲技術(shù)-資料下載頁

[管理學(xué)]物流管理概論第六章貨物倉儲技術(shù)(參考版)

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