【總結(jié)】1第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過程中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換,彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力,供應(yīng)鏈成員需要通過一定的機(jī)制來協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。2?
2025-01-19 15:49
【總結(jié)】第4章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?第二節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?第三節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制?第四節(jié)供應(yīng)契約?第五節(jié)幾種常見的供應(yīng)契約1《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過程中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換,彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力,供應(yīng)鏈成員需要通過一定的機(jī)制來協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。1?“需
2025-01-19 15:48
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略但斌:供應(yīng)鏈管理2目錄企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其影響因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系但斌:供應(yīng)鏈管理3立豐公司的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?香港立豐(LiFung)公司?為全世界約26個(gè)國(guó)家(以美國(guó)和歐洲為主)的350個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝
2025-03-11 10:52
【總結(jié)】?供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)–總成本最低化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫存成本最小化、總周期時(shí)間最短化、物流質(zhì)量最優(yōu)化?以客戶為中心、專注于核心業(yè)務(wù)、企業(yè)間緊密合作、不斷改進(jìn)流程、充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作、延遲制造、減少環(huán)節(jié)成本?方法–外包?集成化供應(yīng)鏈上一講內(nèi)容協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的第一步:計(jì)劃最重要的計(jì)劃:
2025-01-20 02:33
【總結(jié)】第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo):(1)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景(2)供應(yīng)鏈的概念、核心管理思想、考核指標(biāo)及客戶關(guān)系管理與傳統(tǒng)客戶服務(wù)的區(qū)別(3)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理(4)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容和主要手段.供應(yīng)鏈的概念及內(nèi)容供應(yīng)鏈的基本概念1.什么是供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(SupplyChain)是指圍繞核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采
2025-04-07 21:59
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)DesigningSupplyChainSystem第1節(jié)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)形式自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商ABCDE直鏈模式···
2025-01-12 11:51
【總結(jié)】1第8章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)2顧客服務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈集成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)輸管理庫存管理?供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)及牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和管理杠桿?目標(biāo)不一致問題的協(xié)調(diào)輔助活動(dòng)3內(nèi)容提要?供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)及其牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和管理杠桿?目標(biāo)不一致問
2024-10-19 10:57
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維McGraw-Hill/Irwin?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi制造業(yè)環(huán)境?快速的變革–新產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)–產(chǎn)品生命周期更短,無法預(yù)測(cè)
2025-01-18 13:33
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題?存貨被
2024-10-18 19:22
【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對(duì)策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對(duì)象合同決策模型訂單、預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-09-30 16:24
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則案例:惠普公司的供應(yīng)鏈2/28/20231第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型;?2.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略;?3.說明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響;
2025-01-27 02:36
【總結(jié)】第十章顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理CustomerValueandSCM供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement2本章內(nèi)容顧客價(jià)值的各個(gè)方面戰(zhàn)略定價(jià)顧客價(jià)值評(píng)估信息技術(shù)和顧客價(jià)值3簡(jiǎn)介(1)在今日顧客導(dǎo)向的市場(chǎng),重要的將不再是產(chǎn)品或服務(wù)本身,而是顧客與公司接觸時(shí)所感受到
2025-03-09 20:55
【總結(jié)】第12章供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)?第一節(jié)概論?第二節(jié)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系?第四節(jié)電子化供應(yīng)鏈管理?第五節(jié)基于網(wǎng)絡(luò)中介的電子供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著1第一節(jié)概論?隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)
2025-01-11 15:30
【總結(jié)】第8章JIT/QR與供應(yīng)鏈管理1、JIT的基本思想與哲理2、JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系3、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步運(yùn)作5、MRP、MRPII、ERP原理與應(yīng)用1.JIT的基本思想與哲理?1)基本思想嚴(yán)格按訂單規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的數(shù)量、規(guī)定的質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品,不過多、不過早地
2025-02-26 22:44