第8章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)-文庫(kù)吧
2025-09-07 13:27 本頁(yè)面
【正文】 的尿布供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng) 010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間顧客需求010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間零售商訂單010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間批發(fā)商訂單010020030040050060070080090010001 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間制造商訂單零售商對(duì)顧客的銷量 零售商對(duì)批發(fā)商的訂單 批發(fā)商對(duì)制造商的訂單 制造商對(duì)供應(yīng)商的訂單 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 10 導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因 ? 庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè)方法 ? 交貨周期 ? 批量訂貨 ? 價(jià)格波動(dòng) ? 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與預(yù)期性訂貨 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 11 ? 一旦供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，將導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，從而在各個(gè)方面損害整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作業(yè)績(jī)。下面我們來(lái)討論供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。 ? 我們通過(guò)寶潔公司尿布供應(yīng)鏈的案例來(lái)分析。由于牛鞭效應(yīng)的存在，寶潔公司接到的分銷商的訂單變動(dòng)性比零售商處顧客對(duì)尿布需求的變動(dòng)性要大得多。下面我們討論這種變動(dòng)性的增加對(duì)尿布供應(yīng)鏈中各種業(yè)績(jī)的影響。 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 12 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 ? 生產(chǎn)成本 ? 庫(kù)存成本 ? 補(bǔ)給供貨期 ? 運(yùn)輸成本 ? 送貨和進(jìn)貨的勞動(dòng)力成本 ? 產(chǎn)品的供給水平 ? 供應(yīng)鏈中的各種關(guān)系 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 13 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 牛鞭效應(yīng)的影響 生產(chǎn)成本 增加 庫(kù)存成本 增加 補(bǔ)給供貨期 增加 運(yùn)輸成本 增加 送貨進(jìn)貨成本 增加
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