供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線的形狀類似于曲棍球棒， 因此被稱為 Hockeystick現(xiàn)象 。 ? 在許多公司里面 ， 這種現(xiàn)象非常明顯 ， 其管理者甚至認(rèn)為這是他們的供應(yīng)鏈所面臨的最大問題 。 2. 曲棍球棒 (Hockeystick)現(xiàn)象 補(bǔ)充：另一種供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào) xx 公司 2021 年 19 月份每日銷售出庫量曲線圖 0 50000 100000 150000 202100 12 22 32 42 52 62 72 82 92 Hockey stick問題的影響 ? Hockey stick現(xiàn)象的存在 ， 給公司的生產(chǎn)和物流運(yùn)作帶來很多負(fù)面的影響 。 在這種情況下 ， 公司在每個(gè)考核周期的期初幾乎收不到經(jīng)銷商的訂單 ， 而在臨近期末的時(shí)候訂貨量又大幅增加 。 尤其在快速消費(fèi)品行業(yè)， 一般采用 MTS (MaketoStock)的生產(chǎn)模式 ， 為了平衡生產(chǎn)能力 ， 公司必須按每月的最大庫存量而非平均庫存量建設(shè)或租用倉庫 ， Hockey stick現(xiàn)象使公司的庫存費(fèi)用比需求均衡時(shí)高很多 。 ?此外 ， 這種現(xiàn)象使公司大量的訂單處理 、 物流作業(yè)人員和相關(guān)設(shè)施 、 車輛在期初時(shí)閑置 ， 而在期末 ，大家手頭的工作又太多 ， 拼命加班也處理不完 ， 廠內(nèi)搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)能囕v不停運(yùn)轉(zhuǎn) ， 但有時(shí)還是短缺 ，從而不得不從外部尋求支援 。 這種情況不僅使公司增加更多的加班和物流費(fèi)用 ， 而且工作人員的差錯(cuò)率增加 ， 送貨延誤的情況也時(shí)有發(fā)生 ， 公司的服務(wù)水平顯著降低 。 ?企業(yè)內(nèi)部對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制有可能造成這種現(xiàn)象。 ?在快速消費(fèi)品行業(yè) ,公司為了促使經(jīng)銷商長期更多的購買，普遍采用一種稱之為總量折扣 (Volume Discounts)的價(jià)格政策，這種促銷政策是造成Hockey stick 現(xiàn)象的根源。 后者是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的問題。 曲棍球棒 (Hockeystick)產(chǎn)生的原因 如何解決 Hockey stick現(xiàn)象？ ?采取總量折扣和定期對(duì)部分產(chǎn)品降價(jià)相結(jié)合的方式 ?對(duì)不同經(jīng)銷商采取不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期，從而讓經(jīng)銷商的進(jìn)貨行為產(chǎn)生對(duì)沖 ?共享需求信息和改進(jìn)預(yù)測(cè)方法，更準(zhǔn)確地了解經(jīng)銷商的外部實(shí)際需求，設(shè)計(jì)合理的折扣點(diǎn) 29 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和管理杠桿 ? ? 30 ?信息傳遞障礙 ?運(yùn)營障礙 ?定價(jià)障礙 ?行為障礙 ?激勵(lì)障礙 31 信息傳遞障礙 （ 1）按照訂單而不是顧客需求進(jìn)行預(yù)測(cè) ?傳統(tǒng)預(yù)測(cè)的參照數(shù)據(jù) 是其下游直接客戶的訂貨數(shù)據(jù) ?各節(jié)點(diǎn)向上游發(fā)出的訂單并不代表真實(shí)的市場(chǎng)需求 ?各結(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行 人為 的整理和 “修改 ” （ 2）信息無法共享 32 運(yùn)營障礙 （ 1）大批量訂購 （ 2）補(bǔ)給供貨期延長 （ 3）定量配給和短缺之間的博弈 33 定價(jià)障礙 （ 1）批量折扣 （ 2）價(jià)格波動(dòng) —— 降價(jià)促銷 34 行為障礙 ? 行為障礙就是指引發(fā)牛鞭效應(yīng)的組織內(nèi)認(rèn)知問題。這些問題往往與供應(yīng)鏈構(gòu)成方式及不同企業(yè)之間的溝通方式有關(guān)?？梢哉f上面介紹的其它障礙都和行為障礙有關(guān)。
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