績效管理介紹(員工)(編輯修改稿)
2024-11-12 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)重） ?計劃趕不上變化，所以需要隨時與上級同步 12 過程管理 激勵 反饋 輔導 績效過程的管理 13 ?新員工 ?新產(chǎn)品 ?新方法 /工具 ?工作程序有更改 ?達不到工作要求 何時需要輔導？ 14 績效考核 主要活動： ?績效及表現(xiàn)評估（自評） ?績效及表現(xiàn)評估（經(jīng)理） ?確定考核結(jié)果（總經(jīng)理） ?績效面談 時間： 季度 /年度結(jié)束 PART III 15 績效考核的客觀標準 評分標準： 100分 — 創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地 達成目標； 80 分 — 明顯超越 目標； 60 分 ― 完成目標并 有所超越 ； 40 分 — 基本達成目標，但 有所不足 ； 20 分 — 與目標 存在明顯差距 ； 0 分 — 未進行 此項工作； 評分說明 ： 單項評分超過 75分和低于 25分時，要 在述職報告和上級評定中進行文字說明 。 16 績效評估環(huán)節(jié)的注意事項 ?自評時務(wù)必參照評分標準，客觀評估自己，避免出現(xiàn)較大落差 ?盡可能將每項工作的完成情況加以文字總結(jié)，量化數(shù)據(jù) ?參考在 “ 績效履行 ” 過程中與上級充分溝
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1