績效管理系統(tǒng)介紹(編輯修改稿)
2025-05-06 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容規(guī)范、準(zhǔn)確、及時有效、無執(zhí)行歧義,商業(yè)公函嚴(yán)謹(jǐn)，符合商務(wù)要求和格式12% 10%3表達能力無法進行有效溝通,沒有使用禮貌用語且態(tài)度惡劣能進行口頭或書面溝通,但溝通效果不明顯,能使用禮貌用語且態(tài)度親善以口頭或書面形式有效溝通,能掌握工作要領(lǐng)并禮貌用語,態(tài)度親善準(zhǔn)確地以口頭、書面等方式進行工作部署或有效溝通,能快速把握工作要領(lǐng)并禮貌用語,態(tài)度親善10% 5%4無紙辦公不會打字,無法互通共享資源能打字和能操作辦公軟件常用辦公軟件操作熟練,具及時文件處理能力常用辦公軟件操作熟練,對局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)資料能共享互通,數(shù)據(jù)化信息處理5% 12%5部門專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料，不善用資源；本部門的成本費用失控，部門工作流程不規(guī)范中任何一項熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動向，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以整合利用，有效控制本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行業(yè)的最新動向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范18% 10%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工。工作流程不規(guī)范或有人為阻力。權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運轉(zhuǎn)周期長,權(quán)責(zé)歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉(zhuǎn)有效但周期稍長,權(quán)責(zé)歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉(zhuǎn)周期短而有效,權(quán)責(zé)歸屬明確12% 10%7處理問題的能力不以公司利益為出發(fā)點。處理問題態(tài)度不夠公平公正。處理結(jié)果存在人事或財物糾紛等后遺癥。處理問題久延未果中任何一項以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,無人事或財物糾紛等后遺癥,處理及時,但思路不夠清楚,方式單一或刻板以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,處理及時無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式有效以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,處理及時迅速且無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式靈活有效10% 主管以上權(quán)重評估項目未達標(biāo)達標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)重評分059分6075分7685分86100分自評直屬上級部門經(jīng)理HR17%8工作效果/業(yè)績沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度,落實情況不佳,表單填寫不完備,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差,無法完成工作計劃或工作指標(biāo)。質(zhì)量、數(shù)量上較差部門管理制度及表單執(zhí)行效果符合工作要求,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計劃,按時完成工作指標(biāo)或任務(wù)部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好。年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),在數(shù)量上超額或完成周期較短系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度、月度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時有效，在原計劃基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短18% 6%9內(nèi)耗控制無法控制辦公設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期。紙張雙面循環(huán)利用率無或幾乎沒有。無法對所使配備的設(shè)備、物品等進行日常維護或合理使用中任一項設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期正常，常規(guī)性紙張循環(huán)利用，對所配備的設(shè)備、物品等可進行維護保證辦公設(shè)備及易耗品的正常使用,紙張雙面循環(huán)利用率高及對所使配備的設(shè)備進行日常有效維護和合理使用保證辦公設(shè)備及易耗品充分利用,紙張雙面循環(huán)優(yōu)化利用，對所使配備的設(shè)備進行日常有效維護及使用10% 適用于主管以上級別的人員8%10部門內(nèi)訓(xùn)部門培訓(xùn)不夠?qū)嵱?培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上無轉(zhuǎn)化跡象,沒有相應(yīng)指導(dǎo)和效果跟進測評培訓(xùn)系統(tǒng)及時實用,能結(jié)合本部門員工各自特點予以指導(dǎo),進行效果跟進測評,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上有轉(zhuǎn)化部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時實用,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,并進行效果跟進測評,但結(jié)合本部門員工各自特點予以指導(dǎo)不夠部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時且實用,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,能結(jié)合本部門員工各自特點予以指導(dǎo)并進行效果跟進測評/ 9%11人才選儲和使用無法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或用人標(biāo)準(zhǔn)模糊,致使空缺職務(wù)不能及時補缺。不建立員工晉升通道,壓制員工積極性。本部門人力配置重疊。不對口且人浮于事中任一項依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動等多種方
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