績效管理系統介紹(編輯修改稿)
2025-05-06 06:05 本頁面
【文章內容簡介】 容規(guī)范、準確、及時有效、無執(zhí)行歧義,商業(yè)公函嚴謹，符合商務要求和格式12% 10%3表達能力無法進行有效溝通,沒有使用禮貌用語且態(tài)度惡劣能進行口頭或書面溝通,但溝通效果不明顯,能使用禮貌用語且態(tài)度親善以口頭或書面形式有效溝通,能掌握工作要領并禮貌用語,態(tài)度親善準確地以口頭、書面等方式進行工作部署或有效溝通,能快速把握工作要領并禮貌用語,態(tài)度親善10% 5%4無紙辦公不會打字,無法互通共享資源能打字和能操作辦公軟件常用辦公軟件操作熟練,具及時文件處理能力常用辦公軟件操作熟練,對局域網和互聯網資料能共享互通,數據化信息處理5% 12%5部門專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，忽略相關的數據、表單等資料，不善用資源；本部門的成本費用失控，部門工作流程不規(guī)范中任何一項熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動向，收集相關的數據、表單等資料加以整合利用，有效控制本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，積極收集相關數據、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性，準確把握該行業(yè)的最新動向，積極收集相關的數據、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范18% 10%6部門縱橫關系協調合作部門之間和內部缺乏配合和有效分工。工作流程不規(guī)范或有人為阻力。權責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內部工作配合協作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運轉周期長,權責歸屬清楚部門之間和內部工作配合協作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉有效但周期稍長,權責歸屬明確部門之間與內部工作配合協作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉周期短而有效,權責歸屬明確12% 10%7處理問題的能力不以公司利益為出發(fā)點。處理問題態(tài)度不夠公平公正。處理結果存在人事或財物糾紛等后遺癥。處理問題久延未果中任何一項以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,無人事或財物糾紛等后遺癥,處理及時,但思路不夠清楚,方式單一或刻板以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,處理及時無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式有效以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,處理及時迅速且無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式靈活有效10% 主管以上權重評估項目未達標達標良好優(yōu)秀主管以下權重評分059分6075分7685分86100分自評直屬上級部門經理HR17%8工作效果/業(yè)績沒有嚴格執(zhí)行部門管理制度,落實情況不佳,表單填寫不完備,內外工作任務完成情況差,無法完成工作計劃或工作指標。質量、數量上較差部門管理制度及表單執(zhí)行效果符合工作要求,內外工作任務完成情況符合預定計劃,按時完成工作指標或任務部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好。年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實,內外工作任務完成情況及效果符合預定標準,在數量上超額或完成周期較短系統、及時、準確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴格落實各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度、月度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內外工作任務完成及時有效，在原計劃基礎上效益明顯，在數量上顯著超額或完成周期短18% 6%9內耗控制無法控制辦公設備及易耗品的常規(guī)使用周期。紙張雙面循環(huán)利用率無或幾乎沒有。無法對所使配備的設備、物品等進行日常維護或合理使用中任一項設備及易耗品的常規(guī)使用周期正常，常規(guī)性紙張循環(huán)利用，對所配備的設備、物品等可進行維護保證辦公設備及易耗品的正常使用,紙張雙面循環(huán)利用率高及對所使配備的設備進行日常有效維護和合理使用保證辦公設備及易耗品充分利用,紙張雙面循環(huán)優(yōu)化利用，對所使配備的設備進行日常有效維護及使用10% 適用于主管以上級別的人員8%10部門內訓部門培訓不夠實用,培訓效果在工作效率和能力體現上無轉化跡象,沒有相應指導和效果跟進測評培訓系統及時實用,能結合本部門員工各自特點予以指導,進行效果跟進測評,培訓效果在工作效率和能力體現上有轉化部門培訓系統及時實用,培訓效果在工作效率和能力體現上轉化明顯,并進行效果跟進測評,但結合本部門員工各自特點予以指導不夠部門培訓系統及時且實用,培訓效果在工作效率和能力體現上轉化明顯,能結合本部門員工各自特點予以指導并進行效果跟進測評/ 9%11人才選儲和使用無法依據崗位職務標準或用人標準模糊,致使空缺職務不能及時補缺。不建立員工晉升通道,壓制員工積極性。本部門人力配置重疊。不對口且人浮于事中任一項依據崗位職務標準,使用外部招聘、內部職務調配、工作調動等多種方
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