xx系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案(編輯修改稿)
2024-11-12 17:07 本頁面
【文章內容簡介】 廣東健力寶集團銷售公司 ? 總結 此次對原有員工的調整， 1）總監(jiān)、經(jīng)理級人員淘汰率不大，辭職、調崗人員占 7%；區(qū)域異動占66%； 2）基層管理人員變動較大：主任級員工淘汰率占 30%，崗位調整人員占 30%。原因是經(jīng)過一年的鍛煉，某些人員能力及素質還未能達到公司進一步發(fā)展的要求，繼續(xù)留用只會對銷售公司的決策執(zhí)行產(chǎn)生阻力。 第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 ? 作用： 1）一定比例的內部提升對員工進行了有力的激勵，為有能力的員工提供了一個發(fā)展的空間，激發(fā)員工潛力，發(fā)揮各自優(yōu)勢以及經(jīng)驗籍此達到職業(yè)生涯的另一高峰。 2）建立擇優(yōu)汰劣的競爭激勵機制，使員工有一定的動力，增強員工隊伍的活力。 3）相當比例的留崗人員，有利于保證員工隊伍的相對穩(wěn)定，保持工作的連貫性。 第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 下階段工作目標 ： 通過完善的績效考核體系，檢驗整個團隊在整合后的工作狀況，致力于團隊技能、素質、效率及對市場掌控能力的全面提高 第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 原總監(jiān)、經(jīng)理級人員變動分析圖區(qū)域崗位調整66%辭職2% 留崗27%待崗5%第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 原主任級人員變動分析圖留崗40%淘汰29%區(qū)域崗位調整31%第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 辦公硬件建設方案 第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 目的 ： 為了配合分公司、業(yè)務代表處（以下簡稱為辦事機構）籌建、擴編 以及年度辦公硬件升級的需要 ，特制定辦公硬件建設方案。 內容 ： 1）辦公選點 2）內外裝潢及展示 3）辦公室內部設備建設 第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 辦公選點 ： 一、 選點及租賃要求 ： 1. 為了使我司駐全國各地辦事機構能發(fā)揮其地理優(yōu)勢，更好的管理其所轄區(qū)域內的業(yè)務市場，更方便日常業(yè)務拜訪工作的開展，辦事機構應設立在所轄區(qū)域重點管理市場內，如在費用允許的情況下建議選擇在交通網(wǎng)絡中心點； 2. 租賃的辦公地點應選擇在城市的主干道上、樓層建議選擇在三層以下； 3. 各辦事機構根據(jù)機構人員編制，租賃辦公地點的面積建議按人均不低于 5平方米，不大于 10平方米，租賃時應考慮預留 10%的擴展空間； 4. 協(xié)議建議按年為單位簽訂。如協(xié)議時間超出兩年應由總經(jīng)辦行政部批準； 第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 辦公選點 ： 一、選點及租賃要求（續(xù)）： 1. 結算方式應采用月結、季結的方式。如采用年結方式應由總經(jīng)辦行政部批準。 2. 與出租方洽談租賃協(xié)議前，應要求出租方出示房產(chǎn)證明以及其他相關證明資料。 3. 租賃年度費用限額如下 ： 城市 一級分公司 二級分公司 區(qū)分公司（含業(yè)務代表處） 業(yè)務代表處 廣州、深圳、北京、上海 12萬元 10萬元 8萬元 6萬元 省會城市 10萬元 8萬元 6萬元 5萬元 其他城市 5萬元 4萬元 第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 辦公選點 ： 二 、 辦公區(qū)域設置： 1. 一級分公司總監(jiān)配備個人辦公室，并在辦公室外設總監(jiān)辦公室； 2. 二級分公司經(jīng)理配備個人辦公室，并在辦公室外設經(jīng)理辦公室； 3. 分公司市場部經(jīng)理、財務經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理配備個人辦公室； 4. 分公司財務工作人員須在相對隔離及獨立的辦公區(qū)域辦公； 5. 分公司、區(qū)域公司建議設立會議室； 6. 分公司建議設立檔案庫。 第二部分：系統(tǒng)建設具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調整結果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團銷售公司 ? 辦公選點 ： 三、 房屋租賃流程 ： 1. 租賃申請：辦事機構根據(jù)本文內選點及區(qū)域設置，按公司 《 費用報銷制度 》 填寫 《 租賃申報表 》 ，經(jīng)分公司總監(jiān)或經(jīng)理審核后上報總經(jīng)辦行政部。經(jīng)總經(jīng)辦行政部會同財務部審核后，提交總經(jīng)理審批。 2. 協(xié)議簽訂：租賃報告經(jīng)總經(jīng)理批復后，由辦事機構負責人與出租方擬定合同內容，一式兩份寄回總經(jīng)辦行政部。合同經(jīng)行政部轉法務部審核后，由總經(jīng)理簽訂并加蓋公司公章。合同簽訂后，復印件分別留存財務部及行政部
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