xx系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案(編輯修改稿)
2024-11-12 17:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 ? 總結(jié) 此次對(duì)原有員工的調(diào)整， 1）總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員淘汰率不大，辭職、調(diào)崗人員占 7%；區(qū)域異動(dòng)占66%； 2）基層管理人員變動(dòng)較大：主任級(jí)員工淘汰率占 30%，崗位調(diào)整人員占 30%。原因是經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，某些人員能力及素質(zhì)還未能達(dá)到公司進(jìn)一步發(fā)展的要求，繼續(xù)留用只會(huì)對(duì)銷(xiāo)售公司的決策執(zhí)行產(chǎn)生阻力。 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 ? 作用： 1）一定比例的內(nèi)部提升對(duì)員工進(jìn)行了有力的激勵(lì)，為有能力的員工提供了一個(gè)發(fā)展的空間，激發(fā)員工潛力，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)驗(yàn)籍此達(dá)到職業(yè)生涯的另一高峰。 2）建立擇優(yōu)汰劣的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使員工有一定的動(dòng)力，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的活力。 3）相當(dāng)比例的留崗人員，有利于保證員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保持工作的連貫性。 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 下階段工作目標(biāo) ： 通過(guò)完善的績(jī)效考核體系，檢驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在整合后的工作狀況，致力于團(tuán)隊(duì)技能、素質(zhì)、效率及對(duì)市場(chǎng)掌控能力的全面提高 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 原總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員變動(dòng)分析圖區(qū)域崗位調(diào)整66%辭職2% 留崗27%待崗5%第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 原主任級(jí)人員變動(dòng)分析圖留崗40%淘汰29%區(qū)域崗位調(diào)整31%第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 辦公硬件建設(shè)方案 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 目的 ： 為了配合分公司、業(yè)務(wù)代表處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為辦事機(jī)構(gòu)）籌建、擴(kuò)編 以及年度辦公硬件升級(jí)的需要 ，特制定辦公硬件建設(shè)方案。 內(nèi)容 ： 1）辦公選點(diǎn) 2）內(nèi)外裝潢及展示 3）辦公室內(nèi)部設(shè)備建設(shè) 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 辦公選點(diǎn) ： 一、 選點(diǎn)及租賃要求 ： 1. 為了使我司駐全國(guó)各地辦事機(jī)構(gòu)能發(fā)揮其地理優(yōu)勢(shì)，更好的管理其所轄區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，更方便日常業(yè)務(wù)拜訪工作的開(kāi)展，辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立在所轄區(qū)域重點(diǎn)管理市場(chǎng)內(nèi)，如在費(fèi)用允許的情況下建議選擇在交通網(wǎng)絡(luò)中心點(diǎn)； 2. 租賃的辦公地點(diǎn)應(yīng)選擇在城市的主干道上、樓層建議選擇在三層以下； 3. 各辦事機(jī)構(gòu)根據(jù)機(jī)構(gòu)人員編制，租賃辦公地點(diǎn)的面積建議按人均不低于 5平方米，不大于 10平方米，租賃時(shí)應(yīng)考慮預(yù)留 10%的擴(kuò)展空間； 4. 協(xié)議建議按年為單位簽訂。如協(xié)議時(shí)間超出兩年應(yīng)由總經(jīng)辦行政部批準(zhǔn)； 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 辦公選點(diǎn) ： 一、選點(diǎn)及租賃要求（續(xù)）： 1. 結(jié)算方式應(yīng)采用月結(jié)、季結(jié)的方式。如采用年結(jié)方式應(yīng)由總經(jīng)辦行政部批準(zhǔn)。 2. 與出租方洽談租賃協(xié)議前，應(yīng)要求出租方出示房產(chǎn)證明以及其他相關(guān)證明資料。 3. 租賃年度費(fèi)用限額如下 ： 城市 一級(jí)分公司 二級(jí)分公司 區(qū)分公司（含業(yè)務(wù)代表處） 業(yè)務(wù)代表處 廣州、深圳、北京、上海 12萬(wàn)元 10萬(wàn)元 8萬(wàn)元 6萬(wàn)元 省會(huì)城市 10萬(wàn)元 8萬(wàn)元 6萬(wàn)元 5萬(wàn)元 其他城市 5萬(wàn)元 4萬(wàn)元 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 辦公選點(diǎn) ： 二 、 辦公區(qū)域設(shè)置： 1. 一級(jí)分公司總監(jiān)配備個(gè)人辦公室，并在辦公室外設(shè)總監(jiān)辦公室； 2. 二級(jí)分公司經(jīng)理配備個(gè)人辦公室，并在辦公室外設(shè)經(jīng)理辦公室； 3. 分公司市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理配備個(gè)人辦公室； 4. 分公司財(cái)務(wù)工作人員須在相對(duì)隔離及獨(dú)立的辦公區(qū)域辦公； 5. 分公司、區(qū)域公司建議設(shè)立會(huì)議室； 6. 分公司建議設(shè)立檔案庫(kù)。 第二部分：系統(tǒng)建設(shè)具體執(zhí)行方案 二 /C/C前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 ? 辦公選點(diǎn) ： 三、 房屋租賃流程 ： 1. 租賃申請(qǐng)：辦事機(jī)構(gòu)根據(jù)本文內(nèi)選點(diǎn)及區(qū)域設(shè)置，按公司 《 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 》 填寫(xiě) 《 租賃申報(bào)表 》 ，經(jīng)分公司總監(jiān)或經(jīng)理審核后上報(bào)總經(jīng)辦行政部。經(jīng)總經(jīng)辦行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核后，提交總經(jīng)理審批。 2. 協(xié)議簽訂：租賃報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，由辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與出租方擬定合同內(nèi)容，一式兩份寄回總經(jīng)辦行政部。合同經(jīng)行政部轉(zhuǎn)法務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽訂并加蓋公司公章。合同簽訂后，復(fù)印件分別留存財(cái)務(wù)部及行政部
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