清華總裁課堂管理學(xué)原理emba課程第四章一共13章(編輯修改稿)
2024-11-12 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )專家會(huì)議法 根據(jù)規(guī)定的原則選定一定數(shù)量的專家，按照一定的方式組織專家會(huì)議，發(fā)揮專家集體的智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來的發(fā)展趨勢(shì)及狀況做出判斷。 1．專家決策咨詢會(huì) 2．頭腦風(fēng)暴法 3．哥頓法 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四章 決 策 (二 )德爾菲法 德爾菲法 (Delphi technique)又稱專家意見法， 1946年，美國蘭德公司 (Rand Corporation)首次用這種方法來進(jìn)行預(yù)測(cè)。 專欄 43 蘭德公司的德爾菲法 二、定量決策方法 這是利用一定的數(shù)學(xué)模型，通過定量分析技術(shù)與計(jì)算來選擇最優(yōu)方案的方法，它屬于“硬方法”，人們也往往直接稱之為數(shù)學(xué)方法。 (一 )確定型決策方法 所謂確定型決策也就是在進(jìn)行這類決策時(shí)，決策者對(duì)未來情況已有完整的資料，沒有不確定的因素。 1．線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃用于企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)際上是在滿足一組已知的約束條件下，使決策目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四章 決 策 2．盈虧平衡分析 盈虧平衡分析也稱量本利分析，通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和商品數(shù)量三者之間的關(guān)系掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。 盈虧平衡分析的基本假設(shè)包括： (1) 產(chǎn)品的產(chǎn)量等于銷售量； (2) 產(chǎn)品成本由固定成本和變動(dòng)成本構(gòu)成，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不變； (3) 單位產(chǎn)品的銷售單價(jià)不變； (4) 生產(chǎn)的產(chǎn)品可以換算為單一產(chǎn)品計(jì)算。 其基本公式如下： 線性規(guī)劃可用圖解法、代數(shù)法、單純形法等方法求解，在變量多時(shí)可利用計(jì)算機(jī)求解。 【 例 41】 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四章 決 策 銷售收入 =銷售量 單價(jià) 總成本 =固定成本 +單位成本費(fèi)用 銷售量 利潤 =銷售收入 總成本 =銷售量 單價(jià) (固定成本 +單位變動(dòng)成本 銷售量 ) 利用上述公式可求出盈虧平衡點(diǎn)： 保本銷售量 =固定費(fèi)用 /(單價(jià) 單位變動(dòng)成本 ) 保本銷售收入 =單價(jià) 保本銷售量 【 例 42】 【 例 43】 【 例 44】 (二 )風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策問題也叫統(tǒng)計(jì)型決策問題，或稱隨機(jī)型決策問題。它一般應(yīng)具備如下五個(gè)條件： (1) 存在決策者希望達(dá)到的目標(biāo) (利益大或損失小 )； (2) 存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案； (3) 存在兩個(gè)或兩個(gè)以上不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四章 決 策 (4) 決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先估計(jì)和計(jì)算出自然狀態(tài)的概率值； (5) 不同行動(dòng)方案在不同自然條件下的相應(yīng)損益值
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