清華總裁課堂管理學原理emba課程第六章一共13章(編輯修改稿)
2024-11-12 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 目 ( 規(guī)劃 ) 小組 項目 ( 規(guī)劃 ) 小組 項目 ( 規(guī)劃 ) 小組 圖 矩陣制組織結構 專欄 62 推行矩陣組織結構 (六 )網(wǎng)絡組織結構 第六章組織設計與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第三節(jié) 人 員 配 備 人員配備一般應包括組織中所有人員 (管理者和作業(yè)人員 )的配備。 一、人員配備的含義和任務 人員配備就是利用合格的人力資源對組織結構中的職位進行不斷填充的過程。因此，人員配備的任務要從組織和個人這兩個不同的角度去考察。 (一 )從組織需要的角度考察 (二 )從組織成員需要的角度去考察 二、人員配備原則 (一 )因事?lián)袢说脑瓌t (二 )因材使用的原則 (三 )人事動態(tài)平衡的原則 三、人員配備程序 (一 )確定人員需求量 (二 )選聘人員 (三 )制定和實施人員培訓計劃 專欄 63 辰星公司的困惑 第六章組織設計與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第四節(jié) 組織力量的整合 一、直線與參謀 (一 )直線、參謀及其相互關系 由管理幅度的限制而產生的管理層次之間的關系便是所謂的直線關系。 參謀關系是伴隨著直線關系而產生的。參謀的設置首先是為了方便直線主管的工作，減輕他們的負擔。 直線關系是一種指揮和命令的關系，授予直線人員的是決策和行動的權力。 參謀關系是一種服務和協(xié)助的關系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權力。 (二 )直線與參謀的矛盾 直線與參謀都可能產生對對方不滿的情緒； (三 )正確發(fā)揮參謀的作用 1．明確職權關系 2．授予必要的職能權力 3．向參謀人員提供必要的信息 第六章組織設計與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 二、集權、分權與授權 (一 )集權與分權的含義 集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中； 分權是指決策權在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。 (二 )組織中的集權傾向 組織幾乎普遍存在一種集權的傾向。 1．集權傾向的產生原因 (1) 組織的歷史。 (2) 領導的個性。 (3) 政策的統(tǒng)一與行政的效率。 2．過分集權的弊端 (1) 降低決策的質量。 (2) 降低組織的適應能力。 (3) 降低組織成員的工作熱情。 第六章組織設計與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (三 )分權的標志及分權的實現(xiàn)途徑 1．分
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