【文章內容簡介】 賽制度 崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。 積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。 設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準 ,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。 開展各崗位業(yè)務及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。 各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任 感。 參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。 對崗位練兵活動要進行總結，在業(yè)務競賽的基礎上， 19 評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。 20 班組交接班制度 堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。 跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。 交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。 交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)： （ 1）上級領導及有關部室的指示； （ 2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作； （ 3）沒有整改的重大隱患； （ 4）現(xiàn)場存在的工程質量問題； （ 5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。 交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質量，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。對于存在嚴重問題的，接班 21 班長應當上報跟班隊長協(xié)調處理。 安全舉報制度 為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。 任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領導（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。 受理的舉報經(jīng)調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人 100－ 1000 元的獎勵。 舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵： （ 1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的； （ 2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的； （ 3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的； （ 4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的； （ 5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的； （ 6）領導帶班不與工人同上同下，提前升井的； （ 7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的； （ 8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的； 22 （ 9）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。 受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對 其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。 舉報事項經(jīng)調查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。 受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。 23 班組員工安全權益維護制度 為保護班組員工合法安全權益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度 。 安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。 班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。 全面落實班組權力與班組責任。 七項班組權力的具體內容： （ 1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務； （ 2）在生產(chǎn)設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報； （ 3）班組有權拒絕任何領導干部 的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)； （ 4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵； （ 5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設 24 備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見； （ 6）班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見； （ 7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。 七項班組責任的具體內容： （ 1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會 的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度； （ 2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作； （ 3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術指標； （ 4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)； （ 5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表； （ 6）積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整 體素質； （ 7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任 25 感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。 全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權利。 十項權利的具體內容： （ 1）帶班人員不下井，工人有權不下井； （ 2）帶班人員早升井，工人有權早升井； （ 3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；