【文章內(nèi)容簡介】 度職業(yè)健康安全和環(huán)境保護計劃，并督促實施。分解職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織項目全員以及分包隊伍的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，針對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備進行的專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織開展多種形式的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護活動，不斷增強全員職業(yè)健康安全和環(huán)境保護意識。負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理或分包單位簽訂《項目安全生產(chǎn)責(zé)任書》。負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)辦理工傷社會保險及人身意外傷害保險。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)許可證的年審工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)各種報表的統(tǒng)計和上報。負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境、交通事故的調(diào)查、處理。1負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)月活動，組織安全生產(chǎn)檢查及安全評比工作。 1負(fù)責(zé)創(chuàng)建安全、文明工地管理工作。1建立并不斷完善安全管理制度和管理流程。1負(fù)責(zé)聯(lián)系組織對電工、起重工、電焊工、行車、電梯等特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證。質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)職責(zé)了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對企業(yè)監(jiān)視、檢測、分析項目及使用設(shè)備、儀器、儀表進行管理，協(xié)同設(shè)備管理員制定安全操作規(guī)程和規(guī)章制度；對作業(yè)過程中監(jiān)視和測量設(shè)備、作業(yè)場所的各類儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏度；對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準(zhǔn)確及時；負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故分析時的化驗檢測和數(shù)據(jù)處理；負(fù)責(zé)及時掌握在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生各類事故的情況，并制定應(yīng)急措施；負(fù)責(zé)對本部門新工人進行二、三級和員工換崗的安全教育考核，并做好相關(guān)記錄；要經(jīng)常對所屬各崗位進行安全檢查，及時查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和管理工作，負(fù)責(zé)項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理部門日常工作。負(fù)責(zé)制定和更新項目部落實國家、地方、行業(yè)、上級和業(yè)主有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、指示及會議精神的具體措施、制度。幫助領(lǐng)導(dǎo)組織開展項目安全質(zhì)量工作的各項活動。參與各種施工生產(chǎn)管理會議、施工管理方案的制定、并對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案、施工現(xiàn)場臨時用電方案、危險性較大分部分項工程專項施工安全控制方案進行審查。并監(jiān)督檢查落實。組織開展安全質(zhì)量生產(chǎn)競賽、檢查評比和實施安全質(zhì)量生產(chǎn)獎懲。按照公司《質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理手冊》和《程序文件》要求，協(xié)助安全環(huán)保部職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實工作。會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計報告工作，對事故責(zé)任者提出處理意見。制定預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全質(zhì)量工作。工程部安全生產(chǎn)職責(zé)根據(jù)“五同時”的原則在編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案的同時，必須編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)報上級審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實施。對臨時設(shè)施和小型機具的設(shè)計需要進行強度、剛度、穩(wěn)定性的檢算；采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)復(fù)雜工程進行施工、生產(chǎn)時，必須提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，進行技術(shù)交底。特殊復(fù)雜工程由總工程師主持交底。根據(jù)部頒“施工技術(shù)安全規(guī)則”，制定施工（生產(chǎn)）安全細(xì)則，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步隨時加以補充。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，有權(quán)立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對險情進行處理。負(fù)責(zé)制訂防洪、隧道突泥、突水、防寒、防震等安全措施并組織實施。參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對安全隱患和預(yù)防事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。通過調(diào)度系統(tǒng)及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，掌握施工（生產(chǎn)）中的安全動態(tài)，防洪情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。工程部部長安全生產(chǎn)職責(zé)在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進行施工。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。 ①除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 ②整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。③對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。④技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。⑤技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物設(shè)部安全生產(chǎn)職責(zé)按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件，定期整理安全投入方面的物資臺帳。負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作。會同公安、安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)），建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對應(yīng)急器材進行性能試驗，未經(jīng)試驗及試驗不合格的應(yīng)急器材不得發(fā)往現(xiàn)場使用，負(fù)責(zé)提供符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用。定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，組織或參與交通事故和機械民力事故調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)制定和補充機電設(shè)備、車輛、機械和小型機具的安全技術(shù)操作細(xì)則及管理使用、維修保養(yǎng)定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格和無證人員駕駛操作各種機械和車輛。建立設(shè)備安全監(jiān)察制度，對不符合安全運行的機電設(shè)備、小型機具，有權(quán)責(zé)令停止使用。對已批準(zhǔn)報廢的機電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。物資部部長安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、項目規(guī)章制度和物資紀(jì)律。負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備管理工作，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量。 負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查分部的物資設(shè)備管理工作。 負(fù)責(zé)自供大宗物資、大型設(shè)備招標(biāo)采購及合同的簽訂執(zhí)行，對主要材料和設(shè)備款簽認(rèn)結(jié)算。監(jiān)控物資設(shè)備質(zhì)量，協(xié)調(diào)資源分配和采購等各方關(guān)系。 負(fù)責(zé)甲供物資管理工作。及時上報甲供物資采購計劃，按時完成物資采購相關(guān)工作；組織物資配件的供貨、調(diào)劑。 負(fù)責(zé)甲控大宗物資采購管理工作。負(fù)責(zé)施工物資、設(shè)備計劃的申報和物資、設(shè)備的接運、驗收工作。負(fù)責(zé)對甲控物資設(shè)備的計價、結(jié)算進行簽認(rèn)。負(fù)責(zé)建設(shè)項目作業(yè)隊伍自購物資設(shè)備的管理工作。監(jiān)督、檢查自購物資設(shè)備程序是否規(guī)范，質(zhì)量是否達標(biāo)。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解物資使用方向、供求進度、供應(yīng)質(zhì)量、存在問題和現(xiàn)場物資管理等情況，加強和改進物資管理供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場物資、設(shè)備的管理工作，建立月度物資檢查制度，負(fù)責(zé)對各工區(qū)材料管理人員的安排和管理工作，負(fù)責(zé)各種物資報表的審核。建立項目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握項目材料的盈虧情況。1負(fù)責(zé)項目物資管理三標(biāo)體系的建立，做好月度自檢工作。機械設(shè)備部部長安全生產(chǎn)職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司機械部的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機械工作的方針、政策、規(guī)章、制度，負(fù)責(zé)項目部機械管理工作，聯(lián)系實際制定補充細(xì)則。按公司要求評價、選擇、和考核機械供方，組織并落實本單位機械設(shè)備的使用、維護、驗收等質(zhì)量控制活動及要求，保證采購的機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)機械的申請、采購、租賃、使用、維修等管理工作。按照項目部質(zhì)量體系的程序文件的要求，承擔(dān)機械的質(zhì)量管理責(zé)任，確保不合格品不進入施工生產(chǎn)過程。掌握分析機械儲備資金使用情況，推行科學(xué)的管理方法，適時改善儲備結(jié)構(gòu)，不斷加速資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)抓好大型機械設(shè)備的有效利用，完善機械消耗定額管理，控制并努力降低工程、產(chǎn)品的機械成本。主持本部的行政管理工作。負(fù)責(zé)組織本部全體員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適用公司發(fā)展的需要。以身作則，負(fù)責(zé)做好本部的廉政建設(shè)工作，加強對工作人員的物資紀(jì)律教育，努力杜絕違法，違紀(jì)事件的發(fā)生。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計合部安全生產(chǎn)職責(zé)在下達月、季、年度施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時下達安全指標(biāo)和具體要求。計劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工突擊增加不安全因素。按照國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制和下達勞動保護技措計劃，不斷改善勞動條件，減輕勞動強度，消除不安全因素。執(zhí)行“三同時”原則，計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲振動及安全設(shè)施等勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金，一并下達實施。會同或組織工程技術(shù)、物資、安全、質(zhì)量、計劃財務(wù)等有關(guān)部門對本項目工程專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方進行評審，收集填寫有關(guān)評審資料。負(fù)責(zé)勞動合同和分包合同的起草。在勞動合同和分包合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任，必要時另行簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。負(fù)責(zé)審查分包隊伍的相關(guān)證件，對分包隊伍納入本單位安全管理范圍，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。編制內(nèi)部承包施工預(yù)算時，必須包括安全生產(chǎn)所需的必要費用，并監(jiān)督檢查所列安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用情況。計合部部長安全生產(chǎn)職責(zé)主管項目合同管理工作，負(fù)責(zé)熟悉與本項目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范；了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面有效地履行合同。學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好合同交底工作。草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文件，參加項目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動。負(fù)責(zé)按照合同要求，及時上報施工計劃、辦理工程計量結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理工程變更和費用補償?shù)母鞣N申報手續(xù)，辦理新增項目的單價報批工作；負(fù)責(zé)及時辦理工程變更和費用索賠及保險索賠工作。深入工地、了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題。參與隱蔽工程的檢查，上報工程報表，編制施工影視資料。及時收集整理合同部的施工原始記錄和竣工資料所需技術(shù)文件，參與項目的竣工驗收。編制項目目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本按工程項目進行分解后下達項目各個環(huán)節(jié)和有關(guān)部門。按照經(jīng)濟合同法，負(fù)責(zé)對勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，并制定詳盡的勞務(wù)分包管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時建立結(jié)算管理臺帳。主管項目的合同管理、進度管理、勞務(wù)分包及成本管理工作。負(fù)責(zé)本項目在合同履行過程中合同內(nèi)容變更的確定與合同評審工作，并建立工程實施過程中的評審記錄臺帳。1主持項目工程（勞務(wù)）分包管理的日常管理工作，在項目中標(biāo)、經(jīng)理部人員進場后負(fù)責(zé)根據(jù)工程具體情況，結(jié)合經(jīng)理部施工能力，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下確定分包方案，制定分包計劃。1選擇和評價勞務(wù)分包單位，對勞務(wù)分包單位進行定期檢查考核，并負(fù)責(zé)分包合同的擬訂、分包單價的預(yù)算分析；負(fù)責(zé)分包合同工程款結(jié)算、勞務(wù)費用的結(jié)算。綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)本管段職工安全教育培訓(xùn)計劃，并組織落實。組織三級安全教育和職工安全教育。協(xié)同有關(guān)部門加強對職工的安全技術(shù)教育和考核，推廣安全技術(shù)方面的先進經(jīng)驗。作好職工宿舍、食堂、浴室的衛(wèi)生管理和防火、防寒、防煤氣中毒、防食物中毒工作。負(fù)責(zé)保健食品、防暑降溫用品的供應(yīng)和發(fā)放管理工作。負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、生活車輛、鋼瓶、灶具的安全管理，對有關(guān)人員經(jīng)常進行安全教育。對房屋的安全情況及電力線路定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)危房要及時加固處理。綜合辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)抓好項目部的日常管理，建立健全各種工作、生活、衛(wèi)生管理制度，并認(rèn)真抓好各項工作制度的落實。負(fù)責(zé)項目部文件的起草、下發(fā)、上報以及重要文字材料的撰寫工作，做好上級來文的登記、傳閱、存檔和項目部日常資料的收集、整理和保存。負(fù)責(zé)制定項目部行政管理實施辦法，參與重大問題討論和調(diào)研，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。做好上級機關(guān)和外單位來人的接待工作，辦事節(jié)儉、堅持原則、樹立良好形象。負(fù)責(zé)制定辦公費用開支計劃，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹廉政建設(shè)制度，控制費用開支，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。抓好項目部車輛管理，加強對司乘人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證行車安全，確保用車。做好協(xié)作隊伍人員的登記造冊及證件的收集。負(fù)責(zé)做好項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)在