【正文】 事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。安全評估的要點(diǎn)主要有： （ 1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件； （ 2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗； （ 3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊； （ 4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置 是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常； （ 5）安全設(shè)施是否齊全可靠； （ 6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位； （ 7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成； （ 8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)； （ 9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)； （ 10）是否存在安全隱患等。 班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。 對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。 堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。 班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。 工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率 不低于 50%。 4 當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。 班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。會議內(nèi)容包括： （ 1）傳達(dá)上級指示； （ 2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施； （ 3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素； （ 4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng) 協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)； （ 5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合 2 理化建議； （ 6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。 班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。 班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動坐下。 入井前安全宣誓 由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈 60 度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。 上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。 進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必 須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。 5 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。 機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到 95%及以上，待修率在 5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率 100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率 100%。 作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。 對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。 8 班組和各崗位安全評估制度 推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。 對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào) 告交安監(jiān)科，并存入檔案。 12 班組安全檢查制度 班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組 長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。 班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。 月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月 安全生產(chǎn)工作。 懲罰 對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰： （ 1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的； （ 2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的； （ 3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的； （ 4）出現(xiàn)“三違”行為的。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。 大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。 積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動。 各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任 感。 跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。 交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理。 受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人 100－ 1000 元的獎勵。 舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。 23 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度 為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度 。 七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容： （ 1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)； （ 2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； （ 3）