【文章內(nèi)容簡介】 荷過重，使集團的管理質(zhì)量下降，在集團進入新領域的同時，集團由于管理質(zhì)量的問題無法獲得規(guī)模經(jīng)營效益。 一體化的成長戰(zhàn)略存在的問題。 一體化的成長戰(zhàn)略指的是將傳媒集團的若干個業(yè)務單元，通過整合從而形成一個有機的整體的戰(zhàn)略。傳媒集團實行一體化的成長戰(zhàn)略可以有效的實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，能夠很好的開發(fā)新的技術以便為傳媒集團的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。但是傳媒集 團實行一體化的成長戰(zhàn)略也給傳媒集團帶來了一些問題。南方廣播影視集團在實行一體化的成長戰(zhàn)略中就存在著一些問題： （ 1）一體化的成長戰(zhàn)略降低了集團資本投資的靈活性 在南方廣播影視集團的經(jīng)營過程中，集團里的每一個經(jīng)營的環(huán)節(jié)都是相互依賴的，這種情況不得不使集團被迫在其他的邊緣部分投資以維護集團的整體運行，這樣就造成惡劣集團內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)不能及時的分配到資本。 （ 2）一體化的成長戰(zhàn)略給集團造成了管理協(xié)調(diào)問題 集團在并購相關的傳媒集團的業(yè)務中由于二者的集團文化，歷史背景，管理理念，以及人員組成上都 存在著很大的差別，因此，這些因素給集團在協(xié)調(diào)各個方面的時候造成了非常大的困難，這些問題大大的增加了集團的管理成本。 （ 3）一體化的成長戰(zhàn)略給集團帶來了平衡性的較高要求 集團在各個單位的生產(chǎn)能力上必須保持平衡，這樣的高要求容易造成集團單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品過?；蛘咴斐僧a(chǎn)品不足等情況。 密集型的發(fā)展方式存在的問題 密集型的戰(zhàn)略發(fā)展方式為南方廣播影視集團帶來了長遠的利益，但是其中市場滲透的戰(zhàn)略發(fā)展方式也存在著一些問題，傳媒使用者的自身問題： （ 1）、傳媒使用者往往將過多的經(jīng)歷放在自己偏 好的一方面，這種偏好導致了市場的現(xiàn)有需求的枯竭。 （ 2）、集團過分追求的技術突破，將大量的資金放入技術突破中，大大降低了現(xiàn)有產(chǎn)品的價值。 （ 3）、集團注重推銷的現(xiàn)有產(chǎn)品，在現(xiàn)有的業(yè)務上投入了過多的資源與注意力，這樣可能會錯過許多好的發(fā)展機會。 （ 4）、集團過渡的市場滲透不能保證在現(xiàn)有的業(yè)務上處于絕對優(yōu)勢的地位，卻為集團帶來了許多的競爭對手。 （二）南方廣播影視集團的管理體制問題 由于中國的特殊國情，傳媒集團的管理體制一直成為困擾傳媒集團發(fā)展的現(xiàn)實問題。按照有關方面的規(guī)定，在我國 目前組建的媒體集團中，報業(yè)集團、出版集團和廣播電視集團仍屬于事業(yè)性質(zhì)，發(fā)行集團和電影集團屬企業(yè)性質(zhì)，有此看來，以新聞傳播和思想政治宣傳為主要內(nèi)容的信息產(chǎn)品的制作部分仍將按國家事業(yè)單位的管理模式進行管理。這樣的規(guī)定造成了我國傳媒集團在運營過程中存在著雙重屬性的問題。 在集團實行這樣的雙重屬性的管理體制的過程中存在著兩個不得不解決的矛盾問題。第一，集團由于下屬單位過多，這些下屬單位充分的要求自主權，要求更好的實現(xiàn)自我發(fā)展，突破集團的限制，但是集團的整個職能部門是事業(yè)單位的管理機構，這樣就與這些下屬單位追求 自我突破發(fā)展的愿望想違背。集團下屬單位想要突破自我發(fā)展，突破集團限制更好的發(fā)展就需要嘗試實行公司化的運營機制。所謂公司化是指將現(xiàn)有的非公司類型的企業(yè)改組為公司法人組織。公司化的改制包括明確公司的法人性質(zhì)、界定產(chǎn)權關系和建立公司治理結(jié)構。實行公司化管理就會與事業(yè)產(chǎn)生矛盾，而調(diào)和這些矛盾需要很高的成本。第二，集團的雙重屬性使公司化的人力資源管理模式與傳統(tǒng)的人事管理模式之間發(fā)生沖突，集團管理結(jié)構和模式則需要馬上改進。集團目前的資本結(jié)構式 =是國有獨資，而這種結(jié)構既沒有股東大會，也沒有成立董事會，只有以總裁為首的集團 領導班子，這對于集團的突破性發(fā)展和形成公司化的治理模式影響很大，長此以往將會出現(xiàn) “內(nèi)部控制人失控 ”。南方廣播影視集團的事業(yè)單位企業(yè)化管理的雙重屬性，嚴重束縛了集團正常的發(fā)展，要想有更好的發(fā)展必須要處理好雙重屬性管理機制的問題。 對中國傳媒集團而言，由于意識形態(tài)的影響，政府法律法規(guī)的控制盒決定作用是至關重要的，也是最有力的外部約束因素。在中國，政府不僅控制著傳媒集團的新聞政策，而且還對傳媒集團的產(chǎn)業(yè)政策實施嚴格管制，特別是產(chǎn)業(yè)進入管制產(chǎn)權管制、許可權限管制、數(shù)量管制等。建立完善的中國傳媒集團治理結(jié)構，首 先是要確立適應市場機制的政府治理結(jié)構，在此前提下，才能有效發(fā)揮外部治理與內(nèi)部治理的作用。 （三）南方廣播影視集團運營中的資金問題 資金在傳媒集團的運營過程中起到了至關重要的作用，而充足的現(xiàn)金流對一個傳媒集團的正常運作和快速發(fā)展是十分重要的。 相當于其他企業(yè)，雖然傳媒業(yè)具有信譽好、營業(yè)收入相對穩(wěn)定及容易取得政府部門扶持的優(yōu)勢，但是，較于集團化發(fā)展的巨額資金需要，多數(shù)傳媒集團還是深感籌資困難，聚財維艱。而且，近年來我國傳媒集團之間的競爭愈演愈烈，報紙、電視臺、電臺利用各自的優(yōu)勢爭奪受眾，相同媒 介之間的競爭也趨白熱化。各家傳媒集團為了適應競爭的需要，都在加大基礎建設的投入。多傳媒集團相繼斥資建設采編大樓，動輒數(shù)億元之巨。近年來，由于不同新聞媒體的主體紛紛展開不同心形式的資本運營，業(yè)外資本、民營資本事實上已經(jīng)在不同程度上融入媒體行業(yè)，政府可對這種投資行為進行專門的立法，以促進我國媒體通過有效的資本運營促進媒體產(chǎn)品經(jīng)營的穩(wěn)步成長。 南方廣播影視集團主營廣播電視傳媒娛樂業(yè)，近幾年來集團不斷的把資金投入到同國外合作與新技術的研發(fā)上。雖然集團在與國外合作和新技術的研發(fā)方面取得了一定成績，為集團獲得豐富 的利潤。但是在新技術的研發(fā)方面集團的投入還不夠，傳媒業(yè)是一個高技術含量的行業(yè)，技術的更新與進步?jīng)Q定著傳媒業(yè)的發(fā)展，所以集團應該在研發(fā)新技術上加大資金的投入這樣才能保證集團在傳媒業(yè)的 領先地位，使集團實現(xiàn)更好的發(fā)展。 集團在運營過程中實行了多元化的發(fā)展模式，多元化的發(fā)展使集團開拓了許多新的領域，這些領域和集團的主營業(yè)務存在著較大跨度。如集團旗下的南方影視傳媒控股有限公司，其業(yè)務范圍涉及到了電視、廣告、出版、娛樂、醫(yī)療機構等多個方面，這種多元化的投資可以降低對某一行業(yè)或者是某一方面的業(yè)務的過分依賴， 在一定程度上降低了一些經(jīng)營上的風險，同時也保證了集團盈利的穩(wěn)定性。但是集團將過多的資金投入到了開發(fā)非相關行業(yè)的領域中，著就給集團的主營業(yè)務造成了一定的影響，所以集團投資在非相關行業(yè)的比重不應過大，這樣才能保證集團的主營業(yè)務正常順利的發(fā)展。 南方廣播影視集團將一部分流動資金用于集團日常開銷，如員工的工資、水電費，還有各種原材料的采購像是電子設備、辦公用品、衛(wèi)生用品、印刷紙張、油墨等各種集團日常工作中的必需用品，以確保集團正常運轉(zhuǎn)。集團在處理這些日常開銷是存在著分配不均的問題，集團應該將大部分資金用在配備 硬件方面，盡量節(jié)省水電費、印刷紙張、油墨等開銷。這樣既可以提高集團的硬件設施，又可以為集團節(jié)省一大筆開銷。 （四）南方廣播影視集團的人才資源問題 傳媒經(jīng)營管理人才嚴重匱乏 中國傳媒業(yè)由于市場化集團的時間不長，在相當長的一段時間內(nèi)對經(jīng)營管理人才不夠重視，造成了中國傳媒經(jīng)營管理人才的儲備和培養(yǎng)的嚴重匱乏。據(jù)資料顯示，目前我國共有5000 多家新聞媒體，從業(yè)人員達到 55 萬，但懂得媒體經(jīng)營管理的人才不到百分之一。入世之后，對我國的傳媒人才隊伍沖擊最為嚴重，人才的使用方式、人才的待遇、團隊文化的優(yōu) 劣都將成為能否吸引人才的重大因素，人才的看法和激勵模式將面臨巨大的改變和挑戰(zhàn)。南方廣播影視集團也存在著傳媒經(jīng)營管理人才嚴重匱乏的問題。 （ 1）集團中懂技術、會經(jīng)營、善管理的復合型人才相對來說較少，由于集團缺少對管理的復合型人才，在經(jīng)營管理的過程中導致了決策、方向上的很多失誤，制約了集團的經(jīng)濟發(fā)展。 （ 2）集團缺少培養(yǎng)經(jīng)營管理人才的機制。目前在集團中從事傳媒經(jīng)營管理的人員只有很少一部分經(jīng)過專門的培訓或是取得相應的學歷，在集團專業(yè)性的傳媒管理人才匱乏的情況下，集團應該建立起良好的機制，建立專門培訓經(jīng) 營管理人才的機構，這樣才能保證集團中的經(jīng)營管理者更好的發(fā)揮自己的作用。 （ 3）集團存在經(jīng)營管理人才流動難的現(xiàn)象。集團當中的一些人論資排輩，排擠一些有管理才能的新人，這種情況造成了有管理才華的人難以脫穎而出的現(xiàn)象，無形中減少了經(jīng)營管理人才的數(shù)量。 傳媒經(jīng)營人才來源復雜，素質(zhì)不齊 在南方廣播影視集團中，一些從事媒體經(jīng)營管理的人員出身于各個部門，他們通常是通過組織的任命，或者是業(yè)內(nèi)人事，他們當中有大部分的是采編、記者或者是主持人，廣告出身。這些人通常從基層做起一步步成為媒體經(jīng)營管理人員，還有一些是商業(yè)精英，他們有良好的教育并且在工作上取得一定的成績，還有一部分是來自媒體以外的其他行業(yè)。由于他們沒有或者缺少媒體經(jīng)營管理的經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過相應課程的培訓，在管理媒體的過程中出現(xiàn)了很多問題。比如說采訪業(yè)務熟悉的管理者可能更注重采訪，對其他業(yè)務熟悉的管理者更注重其他業(yè)務，這種情況造成了傳媒管理者 的 “偏科 ”現(xiàn)象，他們只重視自己熟悉的業(yè)務范圍或者是只懂得業(yè)務和經(jīng)營中的其中一項，這種現(xiàn)象使集團出現(xiàn)了不平衡的發(fā)展，集團 中很有潛力的項目因為管理者的 “偏科 ”現(xiàn)象不能得到很好的開發(fā)利用，長期下來會給集團帶來嚴重的經(jīng)濟損失。 傳媒創(chuàng)新型人才流失嚴重 傳媒集團的職業(yè)經(jīng)營管理者作為傳媒市場創(chuàng)新的主體，但是目前傳媒創(chuàng)新型人才流失嚴重。在南方廣播傳媒集團中出現(xiàn)了培養(yǎng)出來的優(yōu)秀創(chuàng)新人才外流的現(xiàn)象。如鳳凰衛(wèi)視，以五十萬的年薪成功挖走了廣東電臺的著名主持人竇文濤，而造成集團內(nèi)部創(chuàng)新型人才外流有一個重要的 因素，就是集團雙重屬性的管理體制。傳媒創(chuàng)新型人才追求市場價值的實現(xiàn)，而南方廣播傳媒集團實行的是事業(yè)單位的管理方式，這種事業(yè)單位的管理方式，不能為傳媒創(chuàng)新性人才提供相應的活躍的成長環(huán)境和激勵監(jiān)督的體系。另一方面事業(yè)單位的管理方式使大多數(shù)集團的管理者對市場保持懷疑的態(tài)度，他們不敢放開自我適應市場化的模式，這就縮小了傳媒創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新空間，而創(chuàng)新型人才由于空間有限許多觀點和想法無法實現(xiàn)，最終選擇離開集團。就目前來看，集團中的創(chuàng)新人才大都流向了國外，或者是上海以外的其它地區(qū)。 另外，管理者激勵機制欠缺。由于 傳統(tǒng)體制的影響和我國干部管理體制方面的弊端，選拔管理者時，仍習慣于按行政方式選聘主要領導成員，全部由政府組織人事部門直接任命和委派，而不會單憑業(yè)務等硬性指標選拔。這種缺乏激勵機制的后果是難以形成優(yōu)勝劣汰的機制。實踐證明，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家是市場買賣出來的，而不是政府委派出來的，董事會對經(jīng)營層的制約和監(jiān)管相對弱化。傳媒上市公司雖然咋公司治理結(jié)構形式上設立了董事會、監(jiān)事會、股東大會等機構，但就公司治理結(jié)構實質(zhì)而言，還存在諸多有待解決的問題。多數(shù)傳媒上市公司的高級管理人員的選任基本基本上由地方宣傳部（委） 決定，董事會只是在形式上具有聘任或解聘的權力，很難有能力插手傳媒集團的經(jīng)營和管理過程，這也影響了董事會決策的獨立性和科學性。 （五）南方廣播影視集團的品牌塑造問題 品牌是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的一個概念，它是指某種產(chǎn)品與服務的名稱及其標識， 用以同競爭對手的產(chǎn)品或服務相區(qū)別。品牌是其外在表現(xiàn)形式與內(nèi)在整個素養(yǎng)的 綜合。媒體的品牌不僅意味著電視節(jié)目、雜志內(nèi)容的特性和品質(zhì)，同時也與受眾 的傾向意識有密切的關系。 品牌的塑造在媒體的擴張中起到了十分重要的作用。品牌是媒體競爭力的重要指標，是媒體文 化的象征。南方廣播影視集團經(jīng)過近十年的發(fā)展成功塑造了 SMG 這一品牌。但是在集團品牌的塑造過程中也存在著一些問題。以 SMG 旗下的東方衛(wèi)視為例。東方衛(wèi)視作為著名的省級衛(wèi)視其品牌的塑造上遠不及湖南衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視。東方衛(wèi)視從未入過省級衛(wèi)視的第一陣營（前 3 名），仍然徘徊在第二陣營的上游， 2020年上半年東方衛(wèi)視的排名更從 2020年的第 4名下滑到了第 7名。東方衛(wèi)視之所以只能在省級衛(wèi)視的第二陣營徘徊，首先是因為它的品牌定位不夠清晰，比如湖南衛(wèi)視提出了 “湖南衛(wèi)視，快樂中國的口號 ”這一口號明確的將湖南衛(wèi)視定位為一個主導娛樂的 媒體品牌。在湖南衛(wèi)視收購青海衛(wèi)視后，又給青海衛(wèi)視加以定位提出了 “大美青海，時尚中國這一口號 ”這一口號把青海衛(wèi)視明確的定位為一個時尚娛樂的媒體品牌。而在這方面東方衛(wèi)視的定位則不夠清 晰，沒有將東方衛(wèi)視的特點顯現(xiàn)出來，東方衛(wèi)視至今為止都沒有一個非常清晰而 且讓人印象深刻的口號。其次，是因為它的品牌欄目不夠突出。湖南衛(wèi)視在 1997年推出的《快樂大本營》以 “快樂大本營，天天好心情 ”為口號，節(jié)目在全國刮 起了一陣 “娛樂旋風 ”。各大電視臺紛紛效仿，直到今天快樂大本營還有著非常 高的收視率。除了《快樂大本營》之外， 湖南衛(wèi)視還有許多的品牌欄目，如《天 天向上》、《勇往直前》、《背后的故事》等欄目都取得了不俗的收視率和不錯的口 碑?！冻壟暋泛汀犊鞓纺新暋犯腔鸨粫r。再如鳳凰衛(wèi)視的品牌欄目《鏗 鏘三人行》《小莉看事實》等也都取得了不錯的收視。比起湖南衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視， 東方衛(wèi)視在品牌欄目的塑造上明顯落后于湖南衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視。只有 2020 年推 出的《加油！好男