某傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略1(編輯修改稿)
2025-01-25 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門調(diào)整太快 ? 如：財(cái)務(wù)部，培訓(xùn)部 崗位與職能不對稱 缺少業(yè)務(wù)發(fā)展職能 /部門 ? 目前業(yè)務(wù)發(fā)展的做法有待進(jìn)一步改進(jìn) 來自最高層的決策太多 組織結(jié)構(gòu) 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目建議 ? 實(shí)施計(jì)劃 可改進(jìn)的地方 當(dāng)前的情況 關(guān)鍵績效指標(biāo) 主要發(fā)現(xiàn) :關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)未能與崗位描述相聯(lián)系 多數(shù)關(guān)鍵績效指標(biāo)只是定性的指標(biāo) 未能把關(guān)鍵績效指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 需給更多的人力投入來建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系 考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)不明確相關(guān) 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系正在建設(shè)中 –從 2023年開始制定考核表格和流程 –目前正在進(jìn)行年度考核 目前某公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 資料來源：某公司 評估的崗位： xxx部門經(jīng)理 項(xiàng)目 群眾威信 職務(wù)知識 領(lǐng)導(dǎo)表率 評估打分標(biāo)準(zhǔn) 12 34 56 78 910 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 工作計(jì)劃差，組織實(shí)施不好 工作計(jì)劃周到 ,并能有效組織部門人員按計(jì)劃完成好工作 計(jì)劃組織 管理培訓(xùn) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 例如：部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)表 專職的員工： ? 一位業(yè)績考核負(fù)責(zé)人（配備一名助手） 審核人： ? 人力資源部經(jīng)理 人員配置 考核流程 總裁 關(guān)鍵績效 指標(biāo)負(fù)責(zé)人 人力資源 經(jīng)理 被評估人 建立 /改進(jìn)指標(biāo) 審核 批準(zhǔn) 評估 評估報(bào)告 和建議 批準(zhǔn) 世界級的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系有四個(gè)組成部分 2 整體組織 的參與 1 創(chuàng)造效益 4 極高的激勵(lì)效果 3 對用戶友好 ? 基于對 關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素 的理解 ? 自上而下 的績效考核體系 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展 多個(gè)目標(biāo) 以達(dá)到價(jià)值的完全實(shí)現(xiàn) ? 一個(gè) 整合 的流程 ? 在企業(yè)組織的 多個(gè)層面 進(jìn)行發(fā)展和管理 ? 清晰的 交流 和 定期追蹤 ? 簡單，可衡量，易實(shí)施，相互關(guān)連 ? 激發(fā)責(zé)任感，個(gè)人自主性和有意義的角色 ? 建立與績效相聯(lián)系的 薪資 /獎(jiǎng)金制度 世界級的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 某公司總部關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng)在幾個(gè)方面有待改善 創(chuàng)造價(jià)值 整體組織 的參與 對擁護(hù)友好 極高的激勵(lì)效果 當(dāng)前的某公司 X X 3 X X 3 3 3 X ? 基于對關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素的理解 ? 自上而下的績效考核體系 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展多個(gè)目標(biāo)以達(dá)到價(jià)值的完全實(shí)現(xiàn) ? 一個(gè)整合的流程 ? 在組織的多級水平上發(fā)展和管理 ? 清晰地溝通和長期的跟蹤 ? 簡單，可衡量，易實(shí)施，相互關(guān)連 ? 激發(fā)責(zé)任感，個(gè)人自主性和有意義的角色 ? 建立與績效相聯(lián)系的 獎(jiǎng)勵(lì) 評論 目前指標(biāo)不是基于關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動，而且過于籠統(tǒng) 未能建立 自上而下的績效考核體系 雖然有多重目標(biāo) ,但它們并沒有體現(xiàn)一個(gè)完整的價(jià)值 人力資源部在關(guān)鍵績效指標(biāo)起重要作用 ,但是沒有和組織的其他部分緊密連接起來 對評估者的期望沒有能清楚地表達(dá)和與其溝通 沒有體現(xiàn)自我管理 在表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)之間沒有明確的聯(lián)系 描述 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核結(jié)果和報(bào)酬之間的聯(lián)系并不明確 例如： 中層管理人員的評估 項(xiàng)目 群眾威信 職務(wù)知識 領(lǐng)導(dǎo)表率 12 計(jì)劃組織 管理培訓(xùn) 評估打分標(biāo)準(zhǔn) 34 56 78 910 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 總報(bào)酬 固定部分 (x%) 基于業(yè)績 的收入 (y%) 分?jǐn)?shù) X 分?jǐn)?shù) Y 解聘 /降職 升職 評估結(jié)果 報(bào)酬 X X “以公式為基礎(chǔ)的” “明確的指導(dǎo)方針 ” 狀態(tài) 評價(jià) “報(bào)酬與評估結(jié)果并不相關(guān) …… 獎(jiǎng)金由最高管理人員決定 …… ” “通常，沒有將考核分?jǐn)?shù)與激勵(lì)或懲罰聯(lián)系起來的明確的指導(dǎo)方針。大部分的決定根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的判斷而作出?！?” + 備份 沒有投入足夠的人力資源來建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 某公司目前的狀態(tài) 通常的人事要求和關(guān)鍵職責(zé) 一位專職的業(yè)績考核負(fù)責(zé)人和一名助手 ? 設(shè)計(jì)表格和指標(biāo) ? 組織考核 ? 審核并就激勵(lì)和懲罰機(jī)制提出建議 ? 改進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)委員會 ? 設(shè)立考核政策并審核全過程 ? 批準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的改進(jìn)建議 ? 批準(zhǔn)關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的建議 專職的關(guān)鍵績效指標(biāo)執(zhí)行小組 ? 設(shè)計(jì)表格 ? 根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指標(biāo) ? 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定目標(biāo)并與各業(yè)務(wù)部門討論 ? 與各個(gè)部門就業(yè)績考核流程進(jìn)行溝通 ? 建立信息數(shù)據(jù)庫以支持關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 ? 組織業(yè)務(wù)考核 ? 計(jì)算激勵(lì) /懲罰并上報(bào)委員會審批 ? 提出改進(jìn)建議 典型的考核小組規(guī)模： 410人 (1) 目前的考核小組規(guī)模： (1) 根據(jù)業(yè)績考核的范圍而定。評估的職能差別越大，所涉及的專業(yè)人員就可能越多 關(guān)鍵績效指標(biāo) 備份 某公司可以采取的下一步行動 制定與崗位職責(zé)相關(guān)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 增加量化指標(biāo) 加強(qiáng)關(guān)鍵績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 建立
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