某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1-wenkub
2023-01-26 10:53:38 本頁面
【正文】 ? 信息需求 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 信息技術(shù) （ 1） 行為與結(jié)果 業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略 挑戰(zhàn)一 : 發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的問題 例如 : 員工當(dāng)前的能力差距 激勵體系的問題 關(guān)鍵流程中的不協(xié)調(diào)合作 挑戰(zhàn)二 : 調(diào)整組織架構(gòu)為未來業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備 例如 : 發(fā)現(xiàn)員工所需的新能力 崗位與責(zé)任的重新定位 下面的幻燈片將具體闡述這兩方面的問題 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 關(guān)鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 組織結(jié)構(gòu) 主要發(fā)現(xiàn)：組織結(jié)構(gòu) 過于頻繁的職能部門變化 例如：財務(wù)部 ,培訓(xùn)部 崗位和職責(zé)不對稱 例如 人力資源總監(jiān) 未能專設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部 當(dāng)前專設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展職能不太健全 有必要加強對高級經(jīng)理的授權(quán) 不利于能力的快速培養(yǎng) , 而且具體工作的責(zé)任權(quán)限難以落實 難以分配權(quán)利和相應(yīng)職責(zé) 各部門之間合作不協(xié)調(diào) 缺乏人才培養(yǎng)的平臺以滿足快速增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要 在進行決策時，總是依賴于最高層管理者 現(xiàn)象 ...但可能會成為問題 某公司在成長和成熟過程中正在調(diào)整摸索合適的組織結(jié)構(gòu) 考慮到中國果汁行業(yè)發(fā)展歷史較短，相關(guān)人才較為短缺 某公司最近 12年的新業(yè)務(wù)顯著增長 公司處于快速發(fā)展階段時需要快速決策 ...這是某公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r 的自然產(chǎn)物 ... 實例 2：培訓(xùn)部 實例 3：設(shè)備部 實例 1：財務(wù)相關(guān)部門 頻繁的部門設(shè)立 /撤并對專業(yè)能力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)范圍的針對性以及職責(zé)的明確都產(chǎn)生了負面影響 2023年 7月以前 ? 財務(wù)部 ? 資金部 2023年 7月到 9月 ? 會計檢算部 ? 財務(wù)管理部 ? 付審辦 2023年 10月起 ? 會計檢算部 ? 財務(wù)管理部 2023年 10月 ? 成立培訓(xùn)部 2023年 11月 ? 撤消培訓(xùn)部 2023年 12月 ? 在人力資源部內(nèi)重設(shè)培訓(xùn)分部 2023年 7月以前 ? 設(shè)備管理部 2023年 7月 ? 撤消設(shè)備管理部并將這一部分功能并入總部的生產(chǎn)部 2023年 11月 ? 重新成立設(shè)備部 “由于部門的設(shè)立和撤消經(jīng)常發(fā)生，很難知道誰為特定的任務(wù)負責(zé)，更不用說積累專業(yè)經(jīng)驗了 …… ” 組織結(jié)構(gòu) 額外的任務(wù)導(dǎo)致對核心責(zé)任的關(guān)注不夠 ? 例如： 人力資源總監(jiān) 常規(guī)的角色 “額外的任務(wù)” 設(shè)置該項職責(zé)的原因 當(dāng)前的重點 ? 人力資源總監(jiān)通常的角色和責(zé)任 ? 人力資源總監(jiān)人是某公司內(nèi)部為數(shù)不多的知道如何利用獵頭來進行高級管理人員招聘的人之一 ? 人力資源負責(zé)人是第一位將局域網(wǎng)概念引入某公司的人 ? “人力資源負責(zé)人有食品行業(yè)數(shù)年的工作經(jīng)驗，最主要的是他英語流利 ” 角色和任務(wù) 5055% 40% 5% 2% 組織結(jié)構(gòu) (時間分配 ) ? 負責(zé)人力資源分配 ? 監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)及其有效性等 ? 監(jiān)督人員招聘 ? 負責(zé)高級管理人員的招聘 ? 負責(zé)信息部 ? 嬰兒食品合資企業(yè)項目經(jīng)理 某公司的組織結(jié)構(gòu)中存在一系列的問題 存在的問題 匯報線較多 ? 有些情況下多達 8條 一種職能分散于幾個不同地方 ? 如，財務(wù)、采購 區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)和采購向銷售大區(qū)報告 組織架構(gòu) 總裁 副總裁 信息 總務(wù) 辦公室 保衛(wèi) 車管 工程 膳食 環(huán)衛(wèi) 綠化 法務(wù) 集團辦 黨委辦 工會 財務(wù)管理 會計核算 財務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展 監(jiān)察審計 國際業(yè)務(wù) 研發(fā)中心 產(chǎn)品開發(fā) 供應(yīng) 設(shè)備技術(shù) 質(zhì)管 辦公室 各分廠 財務(wù) 動力 檢驗 副總裁 銷售管理 包裝設(shè)計 發(fā)運 結(jié)算 貿(mào)易 市場總監(jiān) 大區(qū) 經(jīng)理 (1) 各級銷售 公司 工廠 六大區(qū) 嬰兒食品 項目 人力資源 PET項目 各地區(qū) 財務(wù)主管 各廠財務(wù) 經(jīng)理 對外協(xié)作 市場 總裁助理 食品辦 副總裁 銷售總監(jiān) 目前某公司的組織架構(gòu) 影響 職能與運作層面的目標聯(lián)系不緊密 跨部門成本管理不善 由于多重匯報導(dǎo)致決策延誤 信息收集不連貫 銷售總部 總經(jīng)理 （ 1）兩名大區(qū)經(jīng)理為副總裁 新的業(yè)務(wù)發(fā)展的快速增加正在分散管理層的注意力 新的業(yè)務(wù)不斷在增加 …… ... 導(dǎo)致了一系列的問題 ? 中層管理人員頻繁的周轉(zhuǎn)來滿足不斷出現(xiàn)新工廠的需要 “大多數(shù)工廠的現(xiàn)任總經(jīng)理都已不是最初任命的人選 …… 所有最初任命的經(jīng)理都已經(jīng)被調(diào)至更新的工廠的籌建中 ” ? 高層管理人員較多地參與到新工廠的操作性運營決策中 ? 缺少新工廠 /項目經(jīng)理進行經(jīng)驗交流和技能強化的平臺 ? 河南鞏義 ? 山西右玉 ? 湖北宜昌 ? 吉林延邊 ? 江西九江 ? 山東萊蕪 ? 四川成都 成都 (PET) ? 上海 (PET) ? 新疆石河子 ? 山東沂濛
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