某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1-wenkub.com
2025-01-05 10:53 本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 1時 42分 1秒 01:42:0125 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :42:0101:42Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 25日星期三 1時 42分 1秒 01:42:0125 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :42:0101:42:01January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。評估的職能差別越大，所涉及的專業(yè)人員就可能越多 關鍵績效指標 備份 某公司可以采取的下一步行動 制定與崗位職責相關的關鍵績效考核指標 增加量化指標 加強關鍵績效指標與業(yè)務戰(zhàn)略的關系 建立專職的績效考核小組 明確關鍵績效考核結果與獎懲的關系 問題 可能的下一步 關鍵績效指標 關鍵績效指標未能與崗位描述相聯(lián)系 多數關鍵績效指標只是定量的指標 未能把關鍵績效指標和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 需給更多的人力投入建立關鍵績效指標考核體系 考核結果與獎勵系統(tǒng)不明確相關 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結構 ? 關鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 可改進的地方 當前的情況 主要發(fā)現(xiàn) :人事管理 沒有完善的招聘計劃導致“救急”現(xiàn)象普遍 招聘測評手段不夠理想 為滿足某公司在規(guī)模上的快速增加的需求，需要增加一定的招聘管理人員 計劃不完善和有限的培訓資源對培訓效果產生不良影響 缺乏關鍵職位的職業(yè)發(fā)展計劃 能力差距是某公司的主要人員問題 ,取決于招聘 ,培訓等人力資源關鍵職能 已經建立一套招聘和培訓系統(tǒng) –詳細的流程 –標準化的格式 –清晰的責任 人力資源部門設置專門人員負責培訓和招聘 人事管理 各部門單位都存在著能力上的不足 ?“幾乎所有我所在部門的員工在近幾個月里都進行了調整，他們的能力不足以滿足完成主要業(yè)務的需要。仁達方略 某傳媒集團 發(fā)展戰(zhàn)略 1 受尊重的大型管理咨詢公司 集團管理權威專家 某公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、 市場運營及組織改進計劃 組織結構與關鍵績效考核指標 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 項目建議 ? 實施計劃 總結 (一 ) 某公司目前的組織結構 /管理體系存在一定的問題 , 但已經處于逐步完善的過程之中 ? 組織結構 匯報線較多 一種職能分散于幾個不同地方 區(qū)域內的生產和采購向銷售大區(qū)報告 ? 關鍵績效指標 關鍵績效指標未能與崗位描述相聯(lián)系 多數關鍵績效指標只是定性的指標 未能把關鍵績效指標和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 需給更多的人力投入來建立關鍵績效指標考核體系 考核結果與獎勵系統(tǒng)不明確相關 ? 人事管理 能力差距是某公司的主要人員問題 ,取決于招聘 ,培訓等人力資源關鍵職能 總結 (二 ) – 流程 ? 自上而下的目標設定未經全面市場調查和來自第一線的自下而上的反饋 ? 僅設定總體銷售目標，而不考慮成本、渠道、產品組合等 ? 不同職能部門在制定年度預算時缺乏協(xié)調性 ? 在作出資本支出決策前未進行嚴格的可行性分析 – 信息系統(tǒng) ? 沒有建立起關鍵部門的計劃和預測的信息平臺 – 項目管理 ? 缺乏儲備人才庫來滿足對項目經理不斷增長的需求 總結 (三 ) ? 為了保證某公司的組織結構與激勵機制和公司的發(fā)展規(guī)劃協(xié)調一致，某公司應采取若干行動 – 關鍵績效指標管理系統(tǒng) ? 為高級經理，生產與銷售系統(tǒng)設立關鍵績效指標，并與價值創(chuàng)造的驅動因素緊密連接 ? 在關鍵績效指標和薪酬之間建立更加明確的聯(lián)系 – 組織結構重組 ? 組織結構的設計應更加注重業(yè)務職能的發(fā)揮而非地區(qū)職能 ? 強化業(yè)務支持部分的角色和在整個組織架構中的地位 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結構 ? 關鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 組織結構 /管理體系的關鍵組成部分 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 投資決策 ? 組織架構 ? 崗位與責任 ? 職位描述 ? 關鍵績效考核指標 ? 激勵機制 結構 關鍵績效指標 /激勵機制 流程 ? 招聘 ? 培訓 人事管理 ? 任務小組 ? 設計項目組 ? 委員會 項目團隊 ? 信息需求 ? 系統(tǒng)結構 信息技術 （ 1） 行為與結果 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1） 未包括在本項目范圍中 雙重挑戰(zhàn)：改進當前的組織結構 與為今后的業(yè)務發(fā)展作準備 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 投資決策 ? 組織架構 ? 職能與責任 ? 職位描述 ? 關鍵績效考核 指標 ? 激勵機制 結構 關鍵績效指標 // 激勵機制 流程 ? 招聘 ? 培訓 人事管理 ? 工作團隊 ? 設計團隊 ? 委員會 項目團隊
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