某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1(已修改)
2025-01-15 10:53 本頁面
【正文】 仁達方略 某傳媒集團 發(fā)展戰(zhàn)略 1 受尊重的大型管理咨詢公司 集團管理權威專家 某公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、 市場運營及組織改進計劃 組織結構與關鍵績效考核指標 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 項目建議 ? 實施計劃 總結 (一 ) 某公司目前的組織結構 /管理體系存在一定的問題 , 但已經(jīng)處于逐步完善的過程之中 ? 組織結構 匯報線較多 一種職能分散于幾個不同地方 區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)和采購向銷售大區(qū)報告 ? 關鍵績效指標 關鍵績效指標未能與崗位描述相聯(lián)系 多數(shù)關鍵績效指標只是定性的指標 未能把關鍵績效指標和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 需給更多的人力投入來建立關鍵績效指標考核體系 考核結果與獎勵系統(tǒng)不明確相關 ? 人事管理 能力差距是某公司的主要人員問題 ,取決于招聘 ,培訓等人力資源關鍵職能 總結 (二 ) – 流程 ? 自上而下的目標設定未經(jīng)全面市場調(diào)查和來自第一線的自下而上的反饋 ? 僅設定總體銷售目標，而不考慮成本、渠道、產(chǎn)品組合等 ? 不同職能部門在制定年度預算時缺乏協(xié)調(diào)性 ? 在作出資本支出決策前未進行嚴格的可行性分析 – 信息系統(tǒng) ? 沒有建立起關鍵部門的計劃和預測的信息平臺 – 項目管理 ? 缺乏儲備人才庫來滿足對項目經(jīng)理不斷增長的需求 總結 (三 ) ? 為了保證某公司的組織結構與激勵機制和公司的發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，某公司應采取若干行動 – 關鍵績效指標管理系統(tǒng) ? 為高級經(jīng)理，生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)設立關鍵績效指標，并與價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素緊密連接 ? 在關鍵績效指標和薪酬之間建立更加明確的聯(lián)系 – 組織結構重組 ? 組織結構的設計應更加注重業(yè)務職能的發(fā)揮而非地區(qū)職能 ? 強化業(yè)務支持部分的角色和在整個組織架構中的地位 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結構 ? 關鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 組織結構 /管理體系的關鍵組成部分 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 投資決策 ? 組織架構 ? 崗位與責任 ? 職位描述 ? 關鍵績效考核指標 ? 激勵機制 結構 關鍵績效指標 /激勵機制 流程 ? 招聘 ? 培訓 人事管理 ? 任務小組 ? 設計項目組 ? 委員會 項目團隊 ? 信息需求 ? 系統(tǒng)結構 信息技術 （ 1） 行為與結果 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1） 未包括在本項目范圍中 雙重挑戰(zhàn)：改進當前的組織結構 與為今后的業(yè)務發(fā)展作準備 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 投資決策 ? 組織架構 ? 職能與責任 ? 職位描述 ? 關鍵績效考核 指標 ? 激勵機制 結構 關鍵績效指標 // 激勵機制 流程 ? 招聘 ? 培訓 人事管理 ? 工作團隊 ? 設計團隊 ? 委員會 項目團隊 ? 信息需求 ? 系統(tǒng)結構 信息技術 （ 1） 行為與結果 業(yè)務增長戰(zhàn)略 挑戰(zhàn)一 : 發(fā)現(xiàn)并解決當前組織結構的問題 例如 : 員工當前的能力差距 激勵體系的問題 關鍵流程中的不協(xié)調(diào)合作 挑戰(zhàn)二 : 調(diào)整組織架構為未來業(yè)務發(fā)展做好準備 例如 : 發(fā)現(xiàn)員工所需的新能力 崗位與責任的重新定位 下面的幻燈片將具體闡述這兩方面的問題 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結構 ? 關鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 組織結構 主要發(fā)現(xiàn)：組織結構 過于頻繁的職能部門變化 例如：財務部 ,培訓部 崗位和職責不對稱 例如 人力資源總監(jiān) 未能專設業(yè)務發(fā)展部 當前專設業(yè)務發(fā)展職能不太健全 有必要加強對高級經(jīng)理的授權 不利于能力的快速培養(yǎng) , 而且具體工作的責任權限難以落實 難以分配權利和相應職責 各部門之間合作不協(xié)調(diào) 缺乏人才培養(yǎng)的平臺以滿足快速增長的業(yè)務發(fā)展需要 在進行決策時，總是依賴于最高層管理者 現(xiàn)象 ...但可能會成為問題 某公司在成長和成熟過程中正在調(diào)整摸索合適的組織結構 考慮到中國果汁行業(yè)發(fā)展歷史較短，相關人才較為短缺 某公司最近 12年的新業(yè)務顯著增長 公司處于快速發(fā)展階段時需要快速決策 ...這是某公司當前發(fā)展狀況 的自然產(chǎn)物 ... 實例 2：培訓部 實例 3：設備部 實例 1：財務相關部門 頻繁的部門設立 /撤并對專業(yè)能力培養(yǎng)、業(yè)務范圍的針對性以及職責的明確都產(chǎn)生了負面影響 2023年 7月以前 ? 財務部 ? 資金部 2023年 7月到 9月 ? 會計檢算部 ? 財務管理部 ? 付審辦 2023年 10月起 ? 會計檢算部 ? 財務管理部 2023年 10月 ? 成立培訓部 2023年 11月 ? 撤消培訓部 2023年 12月 ? 在人力資源部內(nèi)重設培訓分部 2023年 7
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