【正文】 O）：技術(shù)革新任重道遠(yuǎn)，帶來相應(yīng)發(fā)展空間第一，從宏觀形式分析，總體而言機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)（如下圖）：第二，從行業(yè)環(huán)境分析，體現(xiàn)出“在短期內(nèi)機(jī)遇要大于風(fēng)險(xiǎn)，從中長(zhǎng)期來看潛在風(fēng)險(xiǎn)較大”的特征：市場(chǎng)空間——從短期內(nèi)超速發(fā)展向波動(dòng)性發(fā)展過渡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——從區(qū)域性、行業(yè)性壟斷向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)過渡22 內(nèi)部環(huán)境分析221 相對(duì)優(yōu)勢(shì)（1）與電力企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展提供了重要依托和盛集團(tuán)是由福建億力能源投資有限公司、福建億力電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司等11家電力系統(tǒng)企業(yè)法人共同出資組建、以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。電力及其他行業(yè)投資主體（包括國外投資主體）迅速增多，將直接引發(fā)電力工程建設(shè)等相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。第二，長(zhǎng)期來看，電力改革的歷程預(yù)示著電力多經(jīng)企業(yè)完全走向市場(chǎng)是必然放松管制、重組電力工業(yè)、實(shí)行市場(chǎng)化改革是近二十年來世界各國為提高電力工業(yè)效率、降低電價(jià)、進(jìn)而增強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的共同之路。因此電網(wǎng)投資亦具有持續(xù)增長(zhǎng)中的周期性波動(dòng)特性，甚至可能會(huì)出現(xiàn)一定程度上的負(fù)增長(zhǎng)，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，一般大約以五年左右為一個(gè)周期，估計(jì)到2007年會(huì)進(jìn)入電力投資的低谷期。據(jù)專家預(yù)測(cè)，我國近期出現(xiàn)的缺電現(xiàn)象要到2006年左右才能基本得到解決。212 行業(yè)環(huán)境分析（1）市場(chǎng)發(fā)展空間第一，在今后的15至20年間電力行業(yè)將保持高速發(fā)展2004年初，國家調(diào)整了十五規(guī)劃的電力目標(biāo)，電力建設(shè)步伐將進(jìn)一步加快。（4）技術(shù)環(huán)境分析我國積極推行“科教興國”戰(zhàn)略，為電力行業(yè)的技術(shù)革新創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。國家經(jīng)濟(jì)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，將極大帶動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》中指出，“十五”期間，我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度預(yù)期為年均7%左右，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到9400元。集團(tuán)公司本部現(xiàn)有組織架構(gòu)如下圖所示：股 東 會(huì)董 事 會(huì)總 裁副 總 裁副 總 裁副 總 裁租 賃 事 業(yè) 部貿(mào) 易 事 業(yè) 部投資發(fā)展與項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營部綜 合 事 務(wù) 管 理 部其中控股子公司10家，包括福建和盛高電壓設(shè)備有限公司、福建和盛正泰電氣設(shè)備有限公司、福建和盛塑業(yè)有限公司、福建億力電鍋爐有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技產(chǎn)業(yè)有限公司、福建興閩咨詢有限公司、北京閩能經(jīng)貿(mào)有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和鐵塔制造有限公司；參股子公司5家，包括大唐寧德發(fā)電有限公司（6600MW）、國電福州發(fā)電有限公司（4600MW）、上海國電投資有限公司、上市公司陽光發(fā)展（000671）等，協(xié)議總投資金額已超過100億元。福建和盛集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略（征求意見稿）二○○四年九月42 / 43第一部分 集團(tuán)背景福建和盛集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱和盛集團(tuán)）前身為成立于2003年9月的福建和盛實(shí)業(yè)有限公司，2004年4月完成集團(tuán)化組建。第二部分 戰(zhàn)略分析21外部環(huán)境分析211宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（1）政治環(huán)境分析電力產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展歷來受到我國政府的高度重視。同時(shí)，居民生活質(zhì)量將有較大提高，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均增長(zhǎng)5%左右。（3）社會(huì)環(huán)境分析隨著生活水平的提高以及對(duì)外交往的增加，我國消費(fèi)者尤其是青年、中年消費(fèi)者和消費(fèi)觀念不斷更新。但從行業(yè)技術(shù)來看，我國的電力行業(yè)技術(shù)與國外先進(jìn)國家相比，仍有較大的差距。權(quán)威預(yù)測(cè)表明，中國電力工業(yè)在未來5年，；據(jù)國家“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，2010年我國發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到6億千瓦，其中2003－2010年國內(nèi)年均新增裝機(jī)5490萬千瓦，預(yù)計(jì)年均投資額6588億元。另外，地方電網(wǎng)輸配電能力“瓶頸”的存在，未來的電力建設(shè)也將逐步改變 “重發(fā)輕送”的做法，保持電源建設(shè)與電網(wǎng)建設(shè)同步。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)第一，短期來看，與省電力公司公司之間緊密的利益紐帶關(guān)系將會(huì)保持和盛集團(tuán)是電力系統(tǒng)內(nèi)部“主輔”初步分離的產(chǎn)物。政企合一、發(fā)電市場(chǎng)逐步放開“主輔分離”、“主多分離”1949—1985年政企合一、國家壟斷經(jīng)營1985—1997年1997—2002年政企分開、部分省市市場(chǎng)化改革試點(diǎn)2002年—未來逐步走向市場(chǎng)化我國電力改革大致已經(jīng)歷和正在經(jīng)歷的幾個(gè)階段如下：不難發(fā)現(xiàn)，我國電力改革的方向始終是向著市場(chǎng)化的方向去思考和實(shí)施的，對(duì)于正處于改革初期的電力多經(jīng)企業(yè)，雖然目前情況下，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完全走向市場(chǎng)還有著的諸多阻礙因素，但從中長(zhǎng)期來看進(jìn)行完全市場(chǎng)化運(yùn)作將是必然，由此帶來對(duì)集團(tuán)的挑戰(zhàn)將不言而喻。第二，未來日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐步削減集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的盈利空間隨著電力體制改革深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，將來面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有行業(yè)內(nèi)的，且還有可能較大范圍地出現(xiàn)行業(yè)外的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。集團(tuán)與電力企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是集團(tuán)發(fā)展重要依托。（2）良好的盈利能力為集團(tuán)考慮未來的發(fā)展搭建了較好的基礎(chǔ)平臺(tái)集團(tuán)公司通過多種手段，迅速控股、參股和儲(chǔ)備了一批發(fā)展前景較好的項(xiàng)目，現(xiàn)下屬控股福建和盛高電壓設(shè)備有限公司等10個(gè)子公司，參股大唐寧德發(fā)電有限公司等5個(gè)公司，初步形成電源開發(fā)、機(jī)械制造、電力工程融資建設(shè)與租賃、電力高科技產(chǎn)品開發(fā)四大核心業(yè)務(wù)，所投資項(xiàng)目預(yù)期收益可觀，同時(shí)儲(chǔ)備了一批發(fā)展前景較好的項(xiàng)目，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。集團(tuán)公司已完成了子公司管理方案、經(jīng)營管理合同及其評(píng)價(jià)考核辦法的制訂。上述集團(tuán)化經(jīng)營管理體系與內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的建立，為集團(tuán)的運(yùn)行與發(fā)展提供了內(nèi)部保證。（2）資金短缺問題嚴(yán)重電力投資項(xiàng)目具有投資資金需求量大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此，近期存在巨大的資金缺口，若不能有效解決，將對(duì)公司的正常經(jīng)營和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。如何充分利用、整合現(xiàn)有人力資源，如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何使人才儲(chǔ)備與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)等，都是有待研究的現(xiàn)實(shí)課題。第三部分 戰(zhàn)略思路31 指導(dǎo)思想緊緊依托電力，興辦實(shí)業(yè)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，謹(jǐn)慎探索多元化。未來幾年，和盛的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生深刻的變化，和盛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重抉擇。“有所為”主要應(yīng)該緊緊圍繞電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主線：以電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，通過電力產(chǎn)業(yè)的縱向延伸和橫向延伸，積極尋求有限多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。二是成長(zhǎng)性標(biāo)準(zhǔn)。522不做的原則，應(yīng)把握三種情況：一是不贏利的不做。三是贏利也投得起錢但沒有人才去做的也不能做。為此，和盛應(yīng)以“做強(qiáng)火電，發(fā)展風(fēng)電，開發(fā)水電”為指導(dǎo)思想，大力推行集團(tuán)發(fā)電形式多元化戰(zhàn)略，改變單一的發(fā)電模式，逐步形成“以火電為重點(diǎn)，以風(fēng)電、水電為補(bǔ)充”的電力產(chǎn)業(yè)多元化格局。發(fā)展風(fēng)電：要加快福建風(fēng)力發(fā)電公司項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取使30%股權(quán)投資盡快取得穩(wěn)定回報(bào)。在地域擴(kuò)展上，2006年以前以福建電源建設(shè)項(xiàng)目為開發(fā)重點(diǎn)，2007年后逐步向國內(nèi)其它地區(qū)和領(lǐng)域拓展。同時(shí)，要積極培育和優(yōu)化電力機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)鏈，理順上下游企業(yè)與客戶的關(guān)系，建立科學(xué)的產(chǎn)供銷體系；強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造和工藝技術(shù)改造，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；加強(qiáng)集團(tuán)下屬電力機(jī)械制造企業(yè)之間的協(xié)同作用，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與其他優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)《2003～2010年福建電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整方