某咨詢知名集團發(fā)展戰(zhàn)略流程優(yōu)化-wenkub
2023-03-13 11:09:53 本頁面
【正文】 新流程 ? 經(jīng)濟和市場分析 目前缺乏系統(tǒng)性 ? 長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 投資管理與資產(chǎn)運營 新流程 效果 /效率均缺乏 ? 年度計劃 /預算管理 目前缺乏對分、子公司的管控 ? 資金管理流程 未反映出重大問題 – 招聘 /培訓 /薪酬福利管理 – 績效分析和評估 – 流程管理流程 效果 /效率均缺乏 ? 品牌管理 涉及新設部門但未反映出重大問題 必要性有待進一步考察 ? 技術標準和支持 數(shù)據(jù)信息的管理在各業(yè)務部門的流程優(yōu)化設計中完成即可 ? 信息技術 目前缺乏規(guī)范性 目前在與市場戰(zhàn)略銜接方面欠缺 ? 土地拆遷和開發(fā) ? 土地收購和項目立項 問題反映較多 ? 產(chǎn)品設計 （總規(guī) /詳規(guī)） ? 施工圖設計 有待集中管控，落實責任 ? 工程承包商招投標 有待集中管控，加以規(guī)范 ? 材料設備采購 有待集中管控；成本節(jié)約空間大 ? 工程進度管理 目前進度延誤情況嚴重 ? 工程預決算管理 有待集中管控 , 提高信息透明度 新建部門與原有架構間接口問題 ? 營銷策劃 有待集中管控；成本節(jié)約空間大 ? 銷售管理 新建部門與原有架構間接口問題 ? 客戶服務及關系管理 流程關注長期 在新架構中重要 架構有變化，短期影響小 核心管控流程 核心流程，需要重新定義 支持流程；對架構變動影響小 重要，但短期影響小 支持流程；但屬新設架構職能 支持流程，短期沒有影響 支持流程；對架構變動影響小 一直是總部管控，受架構影響較小 重要性高；受架構影響較大 受架構變化影響小 受架構變化影響大 受架構變化影響大 受架構變化影響小 受架構變化影響小 受架構變化影響大 受架構變化影響大 新成立單一部門 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 252。 ? ? ? ? ? ? ? 1 2 1 2 1 1 2 3 3 3 3 2 3 1 2 1 1 3 3 2 2 重要程度 1 ? 核心管控， 跨部門作業(yè) ? 必須在新架構確定后迅速開始運作 重要程度 2 ? 新成立部門， 和有明顯提升空間 ? 但不一定影響新架構的啟動 ? 待第一組完成后開始 重要程度 3 ? 沒有重大問題；或有很強的專業(yè)性 ? 不影響新架構的啟動 ? 中天團隊主導 新流程 短期沒有影響 ? 2 9 Working Draft Last Modified 02/20/2008 2:36:20 PM Printed 02/19/2008 10:34:12 AM R：負責 S：牽頭 A：批準 1 依據(jù)金額不同，審批的層級也不同； 2 關鍵崗位； 3 董事長審批 資料來源：小組分析 I：輸入 /輔助 C：會審 經(jīng)濟和市場分析 長期戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理與資產(chǎn)運營 1 年度計劃 /預算管理 資金管理 人力資源招聘、培訓、薪酬福利管理 2 績效分析和評估 2 流程管理 品牌管理 技術標準和支持 信息技術 主要流程 zt各部門、子公司決策責權表 (1/2) 董事會 總裁 戰(zhàn)略副總 產(chǎn)品副總 營銷副總 財務副總 人事行政副總 投資管理副總 戰(zhàn)略發(fā)展中心 文化傳播中心 營銷中心 客戶關系中心 計劃財務部 資金中心 法務管理部 信息技術部 人力資源部 行政辦公室 A A A A3 A A A3 A3 A A AR R A A A A A R R R A C I AR I I A C AR I I A C R I C R R I A C I I AR AR R I AR I A C S S I S I I I I I 產(chǎn)品研發(fā)中心 I I I I I I I I I I 成本管理和采購中心 I I I I I I I I 工程管理中心 I I I I I I I I I I I I I I S I I I I I I I I I I I I I I I I I I I S S I I I I I I I I I I S I I I I S S S I I I I I I I 證券事務部 審計部 I I I I I I I I I I 投資管理中心 I I S I I I I I S I I I I I 輔業(yè)公司 管理支持流程 I I I I I I I I 工程技術中心 I I I I I I S 2月 1日 會計部 I I I 征地拆遷部 I I I I I I 10 Working Draft Last Modified 02/20/2008 2:36:20 PM Printed 02/19/2008 10:34:12 AM * 董事長批準 ** 金額不同，審批的層級不同 *** 戰(zhàn)略，產(chǎn)品，財務副總作為定價委員會成員對銷售價格進行會審 資料來源：小組分析 土地收購與項目立項 土地拆遷與開發(fā) 產(chǎn)品設計 施工圖設計 工程總包商招投標 ** 材料設備采購 ** 工程進度管理與驗收 工程預決算管理 營銷策劃與執(zhí)行 銷售管理 (含定價 )*** 客戶服務及關系管理 主要流程 zt各部門、子公司決策責權表 (2/2) 董事會 總裁 戰(zhàn)略副總 產(chǎn)品副總 營銷副總 財務副總 人事行政副總 投資管理副總 戰(zhàn)略發(fā)展中心 文化傳播中心 營銷中心 客戶關系中心 計劃財務部 資金中心 法務管理部 信息技術部 人力資源部 行政辦公室 證券事務部 審計部 投資管理 中心 A A* A* A* A* A* A A A A A A A A R R C R AR C A C C R A R AR C C R R AR S I I I C C 產(chǎn)品 研發(fā)中心 I S RS I I C C C 工程技術中心 C I C 成本管理和采購中心 I I C I S S C RS 工程管理中心 I C I S I S I C I I I C S S I I I S I I I I I I
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1