【正文】 路產(chǎn)品加工貿(mào)易 機(jī)車車輛出口 線上設(shè)備出口 國(guó)內(nèi)軌道交通項(xiàng)目招標(biāo) 海洋工程 船舶經(jīng)紀(jì) 技術(shù)經(jīng)紀(jì) 船舶進(jìn)出口 船用設(shè)備進(jìn)口 飛行器 政府貸款招標(biāo)代理業(yè)務(wù) 集團(tuán)健康的業(yè)務(wù)組合在各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊都需要得到具體體現(xiàn) (一 ) 結(jié)合 IT及電子產(chǎn)品分銷業(yè) 務(wù)發(fā)展，提供全面服務(wù) 進(jìn)口信息及電子產(chǎn)品和 儀器儀表的技術(shù)服務(wù) 維修零配件進(jìn)口 信息及電子產(chǎn)品分銷 家電出口 軟件出口 儀器儀表、 電子設(shè)備和 電子產(chǎn)品進(jìn)出口代理 整車及零配件出口 4S經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) 整車及零部件進(jìn)口 汽車 儀器儀表與電子產(chǎn)品 技術(shù)服務(wù) 63 集團(tuán)健康的業(yè)務(wù)組合在各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊都需要得到具體體現(xiàn) (二 ) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 現(xiàn)匯代理進(jìn)口業(yè)務(wù) 通訊成套設(shè)備出口 寬帶技術(shù) * 通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理 進(jìn)口代理業(yè)務(wù) 電力能源設(shè)備出口 國(guó)外電站工程承包 國(guó)外電站售后服務(wù) 進(jìn)口業(yè)務(wù)（化工 /冶金 /石化） 基礎(chǔ)設(shè)施 (公路 /橋梁 /港口 /機(jī)場(chǎng) ) 國(guó)外成套設(shè)備項(xiàng)目管理 （建材 /輕工 /紡織 /食品加工） 新行業(yè)開發(fā) （環(huán)保等） 工業(yè)機(jī)械進(jìn)出口代理 MRO海外經(jīng)銷 MRO國(guó)內(nèi)營(yíng)銷 許可證管理原材料 其它工業(yè)原料進(jìn)出口業(yè)務(wù) 文體輕工，紡織服裝，箱包鞋帽等一般商品進(jìn)出口 供應(yīng)鏈管理 經(jīng)濟(jì)援助 經(jīng)濟(jì)合作 電力能源 成套設(shè)備與工程 通訊設(shè)備 * 寬帶等通訊前沿技術(shù)領(lǐng)域并不適合集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)總體發(fā)展方向，但考慮到集團(tuán)已經(jīng)涉足其中，作為新興業(yè)務(wù)審慎發(fā)展 工業(yè)機(jī)械 （ MRO） 工業(yè)原材料 一般商品 外經(jīng)業(yè)務(wù) 64 B2. 醫(yī)藥業(yè)務(wù) （羅蘭貝格建議） 65 醫(yī)藥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命 ? 立足于醫(yī)藥貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域 , ? 通過(guò)業(yè)務(wù)延伸和戰(zhàn)略投資 , ? 形成以國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服以及醫(yī)藥外貿(mào)及其相關(guān)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù) , ? 兼具醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域配套功能的 ? 綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)體 建議 66 醫(yī)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略： ? 以面向國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為主要目標(biāo)客戶，以醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服為主攻方向， 通過(guò)并購(gòu)整合相關(guān)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，成為在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域具有自己的增值服務(wù)品牌的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者 ? 做大做強(qiáng)醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)， 保持集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)的國(guó)際化特色，鞏固集團(tuán)在細(xì)分外貿(mào)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 整合集團(tuán)在國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)有資源，建設(shè)為集團(tuán)藥品內(nèi)外貿(mào)配套服務(wù)的藥品生產(chǎn)研發(fā)基地 建議 67 醫(yī)藥業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)： 戰(zhàn)略第二階段 20232023 戰(zhàn)略第一階段 20232023 醫(yī)藥外貿(mào) 醫(yī)藥內(nèi)貿(mào)和相關(guān)服務(wù) 國(guó)內(nèi)藥品研發(fā)和生產(chǎn) ? 初步建立起若干個(gè)在所在地域具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的醫(yī)藥批發(fā)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（包括藥械分銷技服） ? “做大做強(qiáng)“的戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)在若干細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域（比如血站技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)口分銷，品牌醫(yī)療器械進(jìn)口分銷，中藥材出口等等）鞏固領(lǐng)先地位 ? 集團(tuán)現(xiàn)有的藥品研發(fā)生產(chǎn)資源整合完畢，集團(tuán)研發(fā)和生產(chǎn)基地越來(lái)越多地為集團(tuán)醫(yī)藥內(nèi)外貿(mào)提供配套服務(wù) ? 集團(tuán)成為一個(gè)跨多個(gè)省市經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥批發(fā)服務(wù)商（包括藥械分銷技服），在受委托經(jīng)營(yíng)醫(yī)院藥房業(yè)務(wù)之外開始連鎖零售藥店業(yè)務(wù) ? 借助集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，醫(yī)藥外貿(mào)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高，開始第三國(guó)貿(mào)易 ? 集團(tuán)藥品研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)，開始海外投資，成為集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 建議 68 集團(tuán)未來(lái)在國(guó)內(nèi)的的醫(yī)藥業(yè)務(wù)主體是以國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為目標(biāo)客戶的醫(yī)藥批發(fā)配送，新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服及其相關(guān)服務(wù) 藥品藥械營(yíng)銷 /流通渠道與集團(tuán)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù) 醫(yī)院急診 /門診 /住院病人 自我醫(yī)療保健者 來(lái)源：羅蘭 ?貝格 醫(yī)院集中招標(biāo) 采購(gòu)代理業(yè)務(wù) 新特藥品專業(yè)營(yíng)銷 （著重市場(chǎng)開發(fā) /營(yíng)銷） 醫(yī)藥批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò) （著重倉(cāng)儲(chǔ)物流） 國(guó)內(nèi)外藥品生產(chǎn)研發(fā)機(jī)構(gòu) （包括集團(tuán)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)基地） 國(guó)內(nèi)外 藥械生 產(chǎn)廠家 大眾商業(yè)流通渠道（超市，健康專賣店等等） 零售藥店 / 連鎖藥店 國(guó)內(nèi)醫(yī)療單位（醫(yī)院） 設(shè)備 /器械科 院內(nèi)藥房 專業(yè)醫(yī)生 內(nèi)部決策機(jī)制 新特藥品（專利新藥，以及其它處方藥） 專利藥，普藥 (非專利處方藥，非處方藥），保健品等等 面向大眾商業(yè)流通渠道的批發(fā)配送 面向零售藥店的批發(fā)配送 專業(yè)營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā) /咨詢 非處方藥，保健品 面向醫(yī)院的批發(fā)配送 面向醫(yī)生的專業(yè)營(yíng)銷 (新特藥，處方藥 ) 建議集團(tuán)投資的領(lǐng)域 藥械國(guó)內(nèi)分銷 /技服 建議 69 集團(tuán)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)除了一部分由外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，主要是指集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略投資而建設(shè)起來(lái)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù) 通過(guò)外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而形成 通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略投資而形成 ? 藥械的國(guó)內(nèi)分銷 /技服網(wǎng)點(diǎn) – 為國(guó)外品牌醫(yī)療設(shè)備和器械制造商提供國(guó)內(nèi)分銷、物流和技術(shù)服務(wù) – 可以在此基礎(chǔ)上為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家提供服務(wù)，發(fā)展成為一個(gè)為醫(yī)院設(shè)備科 /藥械科或某些專業(yè)科室提供“一攬子”服務(wù)的供應(yīng)鏈服務(wù)商 ? 新特藥品的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍（專業(yè)“醫(yī)藥代表”隊(duì)伍） – 為國(guó)外新特藥品做國(guó)內(nèi)總代理 /分銷工作，做大藥品進(jìn)口業(yè)務(wù) – 可以在此基礎(chǔ)上為國(guó)內(nèi)藥廠做代理 /營(yíng)銷工作（ Comarketing等等 ) ? 中藥材出口種植基地，倉(cāng)儲(chǔ)基地和深加工生產(chǎn)基地 – 做大集團(tuán)中藥材出口業(yè)務(wù)，前伸后延，為國(guó)外廠商提供增值服務(wù) ? 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥疏通業(yè)務(wù) – 為國(guó)內(nèi)醫(yī)院和零售藥房服務(wù)的醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù) – 為國(guó)內(nèi)醫(yī)院集中采購(gòu)招標(biāo)服務(wù)的招標(biāo)代理和咨詢業(yè)務(wù) ? 國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng) – 原則上不增加新的購(gòu)并投資 – 對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu) /資源進(jìn)行重組整合，在為內(nèi)外貿(mào)服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán) 集團(tuán)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù) 建議 70 目前集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)上存在的問題 ? 集團(tuán)部分醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)資源分散在各個(gè)子公司系統(tǒng)內(nèi)（比如機(jī)電儀外貿(mào)公司也經(jīng)營(yíng)醫(yī)療設(shè)備和儀器） ? 既使在醫(yī)保公司內(nèi)部，一部分業(yè)務(wù)也分散在各子公司內(nèi) ? 以代理報(bào)關(guān)和簡(jiǎn)單融資服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式，缺乏為客戶增值服務(wù) ? 市場(chǎng)開拓乏力，在國(guó)內(nèi)外都缺乏能貼近市場(chǎng)的信息觸角和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理亟待 改進(jìn)，壞賬呆帳以及積壓庫(kù)存長(zhǎng)期是個(gè)問題 今后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本思路 1）“練好內(nèi)功” ? 強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營(yíng) – 醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)資源全部歸口集中經(jīng)營(yíng) – 視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 重點(diǎn)加強(qiáng)那些市場(chǎng)前景好，而且集團(tuán)有較好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的細(xì)分外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊（比如血站技術(shù)產(chǎn)品，國(guó)外品牌醫(yī)療設(shè)備，部分中藥材等等） ? 強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)，特別是在進(jìn)口業(yè)務(wù)上，開始向國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變 ? 積極開拓市場(chǎng)，“貼近”終端客戶（比如國(guó)內(nèi)醫(yī)療單位 /血站等等） ? 積極融入集團(tuán)內(nèi)部未來(lái)要建設(shè)的規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理體系 2）并購(gòu)一部分素質(zhì)較好的國(guó)有醫(yī)保公司或民營(yíng)分銷技服公司，進(jìn)行外部擴(kuò)張 “做大做強(qiáng) ”醫(yī)藥外貿(mào)，既要練好內(nèi)功，又要外部擴(kuò)張 建議 71 市場(chǎng)情況 ? 全國(guó)中藥出口近年來(lái)增長(zhǎng)不暢（整體上為負(fù)增長(zhǎng)），國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整體上有待提高（“貴金屬含量”，“藥效證明“和” GMP―等問題） ? 出口市場(chǎng)以低附加值的中藥材為主（ 3億美元左右），植物提取、撮物等高附加值商品占市場(chǎng)份額不到 25% ? 政府今后可能進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保，部分野生 中藥材的采掘?qū)⒂锌赡苁芟拗? ? 各地的醫(yī)保進(jìn)出口公司憑借靠近地方藥材資源和當(dāng)?shù)毓┴洀S商的便利，割據(jù)市場(chǎng)，“老字號(hào)” 批發(fā)零售企業(yè)也躋身外貿(mào)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ? 中藥方注重各自特色，使中藥材和中成藥的地域性和多樣化成為可能 ? 世界上天然藥品的使用漸成潮流；天然保健需求也方興未艾，天然保健品與食品之間界線有可能進(jìn)一步模糊。1 通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 – 最終報(bào)告會(huì) – （ 簡(jiǎn)版 ） 通用技術(shù)集團(tuán) 2 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 3 B. 集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向 18 B1. 貿(mào)易業(yè)務(wù) 19 B2. 醫(yī)藥業(yè)務(wù) 64 B3. 金融業(yè)務(wù) 74 B4. 多元化業(yè)務(wù) 85 C. 組織結(jié)構(gòu) 99 C1. 集團(tuán)組織整體框架 100 C2. 集團(tuán)管理職能的組織框架 103 C3. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部 121 C4. 集團(tuán)的京外和海外機(jī)構(gòu)設(shè)置 123 C5. 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理 128 D. 商業(yè)計(jì)劃 135 E. 戰(zhàn)略實(shí)施方案 152 3 A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 4 集團(tuán)愿景 在應(yīng)對(duì)變化、整合資源、創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先一步 5 集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 立足于貿(mào)易和服務(wù)領(lǐng)域，在全面提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和為客戶提供全方位增值服務(wù)的基礎(chǔ)上， 通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸，培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融等核心業(yè)務(wù)，成為具有綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。但國(guó)內(nèi)品種打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)難度較大（非關(guān)稅壁壘，文化差異，銷售渠道等等） 集團(tuán)目前優(yōu)劣勢(shì) ? 醫(yī)保公司業(yè)務(wù)以中藥材出口為主，目前擁有分布在 30多個(gè)國(guó)家的 200多家客戶（中藥 /漢方藥生產(chǎn)廠商和中間商 /批發(fā)商）已建立一些較穩(wěn)固的客戶關(guān)系 ? 中藥材出口專業(yè)化特色明顯，品種齊全 ? 目前業(yè)務(wù)的前伸后延不夠，為客戶增值服務(wù)少，合作深度不夠 未來(lái)長(zhǎng)期目標(biāo) ? 力爭(zhēng)成為中國(guó)中藥材出口市場(chǎng)上的領(lǐng)先者 集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，應(yīng)視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)細(xì)分板塊（ 1）：中藥材 /中成藥 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 基本方向 ? 在上游與客戶合作建設(shè)中藥材種植基地，控制資源 ? 在下游加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾順I(yè)務(wù)，并與國(guó)外客戶合資合作進(jìn)行深加工生產(chǎn) 來(lái)源：內(nèi)部訪談 /研討會(huì)，羅蘭 ?貝格分析建議 建議 72 集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)情況 ? 國(guó)內(nèi)西藥出口以原料為主（近 20億美元），國(guó)外客戶大多為跨國(guó)制藥集團(tuán)，一般直接供需見面，對(duì)外貿(mào)中介依賴性小 ? 中國(guó)西藥制劑出口規(guī)模尚?。?3億美元左右），以在進(jìn)口國(guó)注冊(cè)過(guò)的普藥為主，國(guó)外客戶一般在發(fā)展中國(guó)家，有政府采購(gòu)和經(jīng)援背景，近年增長(zhǎng)速度不大 ? 中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品極少，國(guó)產(chǎn)藥在國(guó)外注冊(cè)面也不大 ? 在出口市場(chǎng)中西方新特專利藥品占多數(shù)，但一般都通過(guò)跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)在華獨(dú)資或合資企業(yè)進(jìn)入 ? 近年來(lái)國(guó)外現(xiàn)代生物技術(shù)藥品和疫苗進(jìn)口增長(zhǎng)迅猛，市場(chǎng)機(jī)遇較好 ? 發(fā)達(dá)國(guó)家中小藥廠在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷其專利產(chǎn)品，或跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)營(yíng)銷非重點(diǎn)藥品的時(shí)候，有借助。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 以完善的金融解決方案確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 吸引高質(zhì)量的船舶業(yè)務(wù)人員，向船舶經(jīng)紀(jì)與技術(shù)經(jīng)紀(jì)方向發(fā)展 核心能力 ? 金融服務(wù)能力 ?風(fēng)險(xiǎn)控制能力 ?技術(shù)方向把握能力 37 通用技術(shù)集團(tuán)在鐵道交通業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨較好的發(fā)展機(jī)會(huì) ? 在運(yùn)輸方式追求環(huán)保和遠(yuǎn)距離重載等趨勢(shì)下，世界鐵路市場(chǎng)潛力巨大；世界鐵路市場(chǎng)的地區(qū)主體是發(fā)達(dá)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的地區(qū)，產(chǎn)品主體是鐵路設(shè)施 ? 國(guó)內(nèi)鐵路工業(yè)集中在國(guó)有生產(chǎn)企業(yè)，外向度較低，集團(tuán)具有整合國(guó)內(nèi)資源參與競(jìng)爭(zhēng)的條件 ? 集團(tuán)在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，可以轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理商；存在以分包商參與跨國(guó)集團(tuán)項(xiàng)目的可能性；通過(guò)專利技術(shù)引進(jìn)，可以進(jìn)入鐵路產(chǎn)品加工貿(mào)易領(lǐng)域 歷史 ? 專門從事鐵路產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的中機(jī)力威公司經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)停頓后開始復(fù)蘇，簽訂了巴基斯坦新型客車等合同，但由于鐵路項(xiàng)目周期長(zhǎng)見效慢，業(yè)務(wù)發(fā)展仍然需要較大的支持 ? 中技國(guó)貿(mào)承擔(dān)的德黑蘭地鐵項(xiàng)目已經(jīng)基本結(jié)束，在土耳其和菲律賓跟蹤的項(xiàng)目有所進(jìn)展，實(shí)際見效還需要時(shí)間 ? 集團(tuán)在國(guó)內(nèi)鐵道交通項(xiàng)目招標(biāo)代理進(jìn)口方面仍然具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 現(xiàn)狀 發(fā)展前景 ? 通用技術(shù)集團(tuán)在鐵路產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有長(zhǎng)期的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)第一家開發(fā)鐵路設(shè)備出口業(yè)務(wù)的外貿(mào)公司，也是最早參與國(guó)外地鐵項(xiàng)目承包的集團(tuán)之一 ? 在國(guó)內(nèi)鐵路、地鐵和輕軌項(xiàng)目進(jìn)口招標(biāo)中，集團(tuán)與鐵路系統(tǒng)的主管部門和國(guó)內(nèi)鐵路設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)以及國(guó)外主要的項(xiàng)目承包商和設(shè)備供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系 38 鐵道交通業(yè)務(wù)是集團(tuán)正處于恢復(fù)性增長(zhǎng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要把握有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)大幅提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 鐵道交通業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)多元化 利用政府支持在具備市場(chǎng)基礎(chǔ)的發(fā)展中國(guó)家拓展業(yè)務(wù)