【文章內容簡介】 ★★（含），扣基本日工資實際請假天數(shù)；超過10天，扣基本日工資實際請假天數(shù)，扣年終獎30%；第三節(jié) 人事異動管理第16條 異動含義員工異動指員工的轉正、調動兩種情況。 轉正：指試用期員工通過綜合評估，轉為公司正式員工。 調動：指職位或薪酬級別的調整。第17條 異動審批異動審批流程所需表單備注員工本人部門經理分管副總人力資源經理分管副總總經理轉正本人填寫轉正申請書審核 轉正申請書相關人員填寫轉正審批表審核審核審核審批轉正申請書轉正審批表如異動人員為經理，需總經理審批調動填寫 人事調動單審核審核審批人事調動單以上異動人員如為經理級以下員工，無需至總經理審批，至分管副總審批即可。第四節(jié) 培訓管理第18條 基本政策 為提高員工整體素質，提升工作績效，公司鼓勵員工不斷學習，并根據(jù)員工的崗位組織相關培訓。 員工應積極參加公司組織的相關培訓。第19條 培訓類別 入職培訓1) 所有新入職員工均需接受由人力資源部組織的月度新員工入職培訓，內容包含：公司簡介、公司理念、組織架構與部門職責、基本規(guī)章制度、辦公室禮儀、員工守則等。2) 培訓后需通過書面考試，考核成績作為其轉正考核的一部分。 在職培訓人力資源部負責調查、收集并整理各職能部門的培訓需求與計劃，匯總編制《公司年度培訓計劃表》，并據(jù)此實施各項培訓。 轉崗培訓員工因公司業(yè)務需要而調整工作崗位的，視同新員工上崗，需針對新崗位任職要求對其進行上崗培訓。 專項培訓根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，人力資源部將針對特定培訓需求，組織相關部門與人員參加專項主題內容的培訓。第20條 培訓方式 內訓指由人力資源部負責協(xié)調在公司內部開展的培訓，包含公司內部人員組織、編寫培訓教材，并開展培訓或外請顧問公司人員來公司培訓兩種形式。培訓資料由人力資源部統(tǒng)一保管，公司內部人員可根據(jù)相關制度借閱。 外訓指根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，由人力資源部負責協(xié)調，外派指定人員參加的培訓。1) 外訓流程外訓申請：由參加外訓的人員填寫《外部培訓申請表》，報所在部門負責人、人力資源部負責人及總經理簽字審批。簽訂協(xié)議：外訓人員需簽訂《員工外派培訓協(xié)議》。外訓總結：根據(jù)培訓課程填寫外訓心得、制定行動方案等，對課程進行分享內化。2) 外派培訓管理如受訓人員未按照《員工外派培訓協(xié)議》履行約定的服務年限，將根據(jù)《員工外派培訓協(xié)議》規(guī)定補償公司相應的培訓費用（含直接、間接費用）。具體參見《員工外派培訓協(xié)議》。 自我培訓公司鼓勵員工在工作時間之外，通過自學或其它形式積極提高自身素質和業(yè)務能力，費用由自己承擔。對取得相應證書的員工將給予適當獎勵，具體參見《培訓管理制度》，公司圖書庫中的各類書籍也可供公司員工免費借閱。第五節(jié) 薪酬管理第21條 基本政策 為了有效落實、執(zhí)行薪酬政策，依據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)，特制定《薪酬管理制度》。 公司薪酬政策的制訂和實施體現(xiàn)對外競爭性、對內公平性，同工同酬，按勞分配，物質激勵和精神激勵相結合等原則，同時綜合考慮社會水準，公司支付能力、經濟效益、物價指數(shù)變化，員工素質與能力等因素，詳見《薪酬管理制度》。 公司所付薪酬指公司與員工通過勞動合同或其他書面形式約定的勞動報酬，包含現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入部分，其中現(xiàn)金收入部分為薪酬主體，特指工資收入。 公司工資采用崗位工資制，即按照員工在工作中的不同崗位確定工資，并根據(jù)員工完成規(guī)定的崗位職責情況支付勞動報酬的制度。 公司為員工確定的工資數(shù)額均為稅前數(shù)額。 公司實行保密工資制，員工不得向他人泄漏自己薪資所得，亦不得詢問本公司其他員工的工資所得，違反此規(guī)定的員工將受到相應的處分，情節(jié)嚴重者將會解聘。第22條 工資調整公司可根據(jù)每年經營狀況、員工實際工作表現(xiàn)及勞動力市場相應職位的相關數(shù)據(jù)等綜合情況，對員工工資進行調整（包括上調或下調）。 工資上調：工資是否上調及上調數(shù)額由公司根據(jù)上述綜合因素決定。 工資下調：對于不能勝任工作以及工作表現(xiàn)較差的員工，公司有權調整員工的工作崗位、級別及工作內容，使其勞動報酬與勞動能力、勞動成果相適應。第23條 工資支付 公司以貨幣形式按月支付員工工資。1) 工資發(fā)放實行先做后付制度，即當月工資次月發(fā)放；2) 公司發(fā)薪日為每月30日（不足30天的月份以當月最后一天為準），如遇公眾假期，發(fā)薪日將視具體情況提前或推后。3) 公司若因不可抗因素或特殊原因需延期發(fā)放工資，將于規(guī)定發(fā)放日前五個工作日發(fā)出公告，并告知具體發(fā)放日期。 代扣項目：1) 公司按規(guī)定從員工當月工資收入中扣除個人所得稅，并代員工向政府稅務部門繳納；2) 公司為員工繳納的社會保險費，其中員工個人應繳納部分，由公司代繳代扣；3) 其他應代扣款項（住宿費、水電費、違規(guī)罰金等）。 工資發(fā)放后，當事人若發(fā)現(xiàn)錯誤，應在自發(fā)放之日起五個工作日內通知財務部；經核實確屬計算有誤的，于次月補正。第六節(jié) 績效考核第24條 基本政策 績效管理績效管理是公司與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。 績效管理工作包含績效目標設立、績效表現(xiàn)跟蹤與記錄、績效考核、績效溝通與反饋等內容。 績效考核績效考核是績效管理的重要環(huán)節(jié)，是針對公司員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對公司的貢獻或價值進行的考核和評價，為有效引導、激勵員工，甄選聘用，培訓規(guī)劃，獎懲晉升等工作提供了信息與依據(jù)。第25條 考核內容績效考核作為績效管理的重要環(huán)節(jié)，為績效管理提供重要考核數(shù)據(jù)與信息，包含以下內容： 工作業(yè)績，即員工在實際工作中所做出的成績。 工作態(tài)度，即員工對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。 工作能力，即員工能夠發(fā)揮的力量。能力包括本能、潛能、才能、技能，直接影響著工作質量和效率。 其他。第26條 考核方式詳見公司《績效管理制度》。第七節(jié) 福利管理第27條 基本政策公司在國家和地方相關法律法規(guī)規(guī)定的基礎上，結合實際情況，為員工提供各項福利，包含社會保險、文娛活動、學習發(fā)展等。第28條 社會保險 公司依照國家和地方的相關規(guī)定為員工辦理相應的社會保險，包含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。 員工入職后由人力資源部辦理社會保險，繳費比例按照相關規(guī)定執(zhí)行。 公司根據(jù)員工入職時間，及時購買社會保險。 員工離職時公司將即刻停止繳納社會保險。且當月離職上班不滿15天者，社保應個人全額支付。第29條 文娛活動公司為豐富員工業(yè)余生活，宣傳企業(yè)文化，特組織各類文娛活動。 興趣協(xié)會不定期組織體育愛好者參加籃球、羽毛球等競技活動。 集體旅游公司將定期或不定期組織全體員工外出郊游。 流動書吧公司建立圖書館，供全體員工自由借閱，內容涵蓋廣，并保持持續(xù)更新，豐富員工日常生活。 主題聚會公司根據(jù)員工特點或其他實際情況，策劃、組織生日會、聯(lián)誼會等主題聚會活動，增加員工交流與溝通。 其他福利年度聚會、電影票優(yōu)惠等。第三章 行政管理制度第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范第30條 員工守則 認同公司理念，踐行核心價值觀，與公司共同成長。 遵章循法、忠于職守，嚴格服從國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。 團結友愛、互尊互助，尊重同事，在彼此團結、相互合作中獲得共贏。 熱愛公司、熱愛工作、開拓創(chuàng)新，以公司發(fā)展為己任，樹立高度工作責任感。 誠實守信、自律自愛，嚴格保守公司商業(yè)秘密，不損公司榮譽及利益。 信守承諾、言行一致，工作中說到做到，確保結果發(fā)生，并對自己、公司及社會負責。 感恩付出，對公司及同事心懷感恩，并不斷付出幫助他人。第31條 工作紀律 工作時間嚴守工作崗位，專心工作。 嚴禁于工作時間在工作場地內吃東西或利用公司網(wǎng)絡資源看電影、電視等其他無關工作的行為。 工作期間，禁止私自外出從事與工作無關的行為。 未經許可，不得假借公司名義從事其他職業(yè)， 以權謀私。 不得利用公司設施進行與公司經營無關的活動，侵占、挪用公司財物。 嚴禁攜帶危險物品、違禁品或其他限制性物品進入工作場地。 未經允許，不得打開他人的文件或文件夾，不得試圖破解他人密碼。 嚴禁向客戶行賄、受賄。第32條 行為規(guī)范 員工儀容儀表要求得體、大方、整潔。女員工上班提倡畫淡妝，其他飾物的佩帶應得當。 員工上班應佩帶工作證，工作佩戴于胸前，