影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-23 06:33 本頁面
【文章內容簡介】 費標準：特效廣告類：每秒200元起，攝制廣告類：每秒150元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起：形象宣傳片：每分鐘3000元起個人形象、個性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘300元起大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費禮品制作:按具體要求協(xié)商收費企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：第二年營業(yè)額增加30％,第三年營業(yè)額70％。5．投資收益預算■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金 ＝20萬元(16000元12個月)－(300012個月) ＝164000元 ■ 總利潤＝主營業(yè)利潤員工薪金日常運營 ＝16400019200300012＝108800元 ■ 純利潤=總利潤18%企業(yè)所得稅=10880010880018%=89216元六、盈虧預測 廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。 如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。七、投資風險和企業(yè)運營預測風險預測 ①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下： ②、影視產品制作水平和質量問題：③、對本土影視公司的了解不足； ④、 實際投資超出預算；⑤、管理制度不完善； 控制辦法：①、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。 ④、對每項業(yè)務要進行經濟核算,控制影視產品成本。 ⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。風險分擔：企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經過全體投資人協(xié)
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