【正文】 。 美國另一家著名的傳媒集團，維亞康姆集團在品牌的塑造上也是一個成功的 例子。 ，沖擊國際市場 從世界大型傳媒集團從品牌經(jīng)營中取得的豐厚利潤我們可以看出，品牌對 于傳媒集團的重要性。集團開展了多元化的經(jīng)營，實行了一體化的成長戰(zhàn)略， 運用了密集型的戰(zhàn)略發(fā)展方式，一方面集團努力發(fā)展自己的主營業(yè)務(wù) —廣播電視 娛樂，另一方面集團大力 擴充主營業(yè)務(wù)的相關(guān)行業(yè)，引進先進技術(shù)。相信在這次挑戰(zhàn)中我國傳媒集團通過以上一系 列的改革措施，不斷縮小與外國大型傳媒集團的差距，在以后的國際競爭中取得 勝利。在這 14 年中中國傳媒行業(yè)從結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，管理上都發(fā)生了 很大的變化。中國 傳媒集團要想縮小與外國的差距，就必須在品牌塑造上下功夫。 美國著名的道瓊斯公司在品牌塑造上就是一個成功的例子。在人員編制定額、工資獎金標準等方面都喲路嚴格限制，使得許多報社、電臺、電視臺必須采用一些變通手段來回避這些問題。 （ 4）建立評估機制 傳媒集團在人才管理中應該 建立起評估機制，對人才進行正確的考核和評 價，同時這些考核和評價也可以作為提供人事調(diào)整、升職加薪等方面的重要依據(jù)。而專業(yè)眼光和專業(yè)觀念跟傳媒從業(yè)者日常工作中的經(jīng)驗積累是分不開的，它們對于專業(yè)人才來說也是非常重要的。而對于傳媒從業(yè)者而言 ,能力素質(zhì)包括敏銳的觀察能力，專業(yè)的業(yè)務(wù)實 施能力，靈活的應變能力等等。面對當 前我 國傳媒專業(yè)人才嚴重匱乏和人才大量外流的問題，我們應該重視人才，加強培養(yǎng) 專業(yè)人才，健全人才管理制度，這樣才能保證我國傳媒集團更好的發(fā)展，從而在 以后的國際舞臺上站穩(wěn)腳跟。隸屬于上海文化廣播影視集團的 東方明珠（集團）股份有限公司就是通過這樣的方式成立的。而傳媒集團在擴張的過程中必 須要有充足的資金。 縱觀當今大型傳媒集團無一不在新技術(shù)的擴張中發(fā)展壯大。 （ 4）機制的創(chuàng)新是傳媒集團創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵，所以我們應該由現(xiàn)階段 的經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)向科學型管理，不斷進行管理創(chuàng)新，努力的建立起符合中國國情 的特色管理體制，從而加快我國傳媒集團的發(fā)展步伐。和前期重發(fā)展輕管理相 比，當前管理體制改革成為文化產(chǎn)業(yè)解決沖突的著力點。安排適當財力，更新設(shè)備 ，逐步實現(xiàn)節(jié)目制作、播出、傳輸、存儲的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，在今年內(nèi)完成廣播電視微波傳輸數(shù)字化改造。但是，我們不能過度的追求密集型發(fā)展。由南方廣播影視集團的經(jīng)驗教訓我們可以得出，我國傳媒集團要想更快更好的發(fā)展必須選擇正確的一體化成長戰(zhàn)略，這樣才能夠為集團節(jié)約成本。這組數(shù)據(jù)顯示 1995 年該集團 97﹪的收入都來自其主營業(yè)務(wù)。但是盲目的追求多元化也會給傳媒集團帶來不少問題。過度的追求密集型發(fā)展也可能為集團帶來一定的風險。 這些主持人成為了湖南衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的重要標志和著名品牌。這里媒體的標志指的是臺標，以及媒體 產(chǎn)品的商標。再如鳳凰衛(wèi)視的品牌欄目《鏗 鏘三人行》《小莉看事實》等也都取得了不錯的收視。東方衛(wèi)視之所以只能在省級衛(wèi)視的第二陣營徘徊，首先是因為它的品牌定位不夠清晰，比如湖南衛(wèi)視提出了 “湖南衛(wèi)視，快樂中國的口號 ”這一口號明確的將湖南衛(wèi)視定位為一個主導娛樂的 媒體品牌。媒體的品牌不僅意味著電視節(jié)目、雜志內(nèi)容的特性和品質(zhì)，同時也與受眾 的傾向意識有密切的關(guān)系。 另外，管理者激勵機制欠缺。由于他們沒有或者缺少媒體經(jīng)營管理的經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過相應課程的培訓，在管理媒體的過程中出現(xiàn)了很多問題。南方廣播影視集團也存在著傳媒經(jīng)營管理人才嚴重匱乏的問題。如集團旗下的南方影視傳媒控股有限公司，其業(yè)務(wù)范圍涉及到了電視、廣告、出版、娛樂、醫(yī)療機構(gòu)等多個方面，這種多元化的投資可以降低對某一行業(yè)或者是某一方面的業(yè)務(wù)的過分依賴， 在一定程度上降低了一些經(jīng)營上的風險，同時也保證了集團盈利的穩(wěn)定性。而且，近年來我國傳媒集團之間的競爭愈演愈烈，報紙、電視臺、電臺利用各自的優(yōu)勢爭奪受眾，相同媒 介之間的競爭也趨白熱化。第二，集團的雙重屬性使公司化的人力資源管理模式與傳統(tǒng)的人事管理模式之間發(fā)生沖突，集團管理結(jié)構(gòu)和模式則需要馬上改進。按照有關(guān)方面的規(guī)定，在我國 目前組建的媒體集團中，報業(yè)集團、出版集團和廣播電視集團仍屬于事業(yè)性質(zhì)，發(fā)行集團和電影集團屬企業(yè)性質(zhì)，有此看來，以新聞傳播和思想政治宣傳為主要內(nèi)容的信息產(chǎn)品的制作部分仍將按國家事業(yè)單位的管理模式進行管理。南方廣播影視集團在實行一體化的成長戰(zhàn)略中就存在著一些問題： （ 1）一體化的成長戰(zhàn)略降低了集團資本投資的靈活性 在南方廣播影視集團的經(jīng)營過程中，集團里的每一個經(jīng)營的環(huán)節(jié)都是相互依賴的，這種情況不得不使集團被迫在其他的邊緣部分投資以維護集團的整體運行，這樣就造成惡劣集團內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)不能及時的分配到資本。南方廣播影視集團涉及的業(yè)務(wù)范圍及其廣泛，其中有許多事跨媒體，跨地區(qū)，跨行業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)往往是新領(lǐng)域的初次嘗試，而不熟悉新領(lǐng)域的集團領(lǐng)導則容易對業(yè)務(wù)單元進行不明智的干預，并且容易做出不適當?shù)膫髅郊瘓F經(jīng)營政策或者是一些重大問題的決策。 首先，過分追求多元化經(jīng)營給集團帶來了一定的財務(wù)風險。 集團還積極發(fā)展 數(shù)字付費電視頻道，到目前開發(fā)和運營的數(shù)字付費電視頻道已達 10 個，內(nèi)容涵蓋了體育、戲曲、教育、旅游、房產(chǎn)、購物等。而其新媒體類型在全國的傳統(tǒng)廣電媒體中是比較全面的，移動電視是廣東電 視臺新媒體起步較早的一個業(yè)務(wù)形式， 2020年接受終端覆蓋最高時達到 7000 多個，有效覆蓋了廣州的移動狀態(tài)中的人群。從 2020 年到 2020 年，南方傳媒集團本部和直屬五大單位，經(jīng)營性收入以年均 23%的幅度增長，實現(xiàn)了五年翻兩番的目標。在眾多頻率競爭中，廣東電臺有六個頻率進入市場前十位。據(jù)悉，兩大傳媒集團強強聯(lián)手，最先在電視廣告經(jīng)營領(lǐng)域進行深度合作，主要目的是整合雙方媒體廣告資源，建立有序的市場競爭環(huán)境，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為客戶提供更專業(yè)更全面的廣告營銷服務(wù)。 （三）、建立合作戰(zhàn)略伙伴 集團先后與新華社廣東分社、羊城晚報報業(yè)集團建立了合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與廣州大學聯(lián)合開辦了 “廣州大學南方廣播影視傳媒學院 “。采取股份制等方式整合各市縣有線電視數(shù)字平臺，實行統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營。 承擔省委、省政府交辦的其他任務(wù)和經(jīng)批準的相關(guān)業(yè)務(wù)。同時，改革體制，創(chuàng)新機制，大力發(fā)展廣播電視產(chǎn)業(yè)，承擔國有文化資產(chǎn)保值增值責任。集團作為出資人，對南方傳媒控股有限公司擁有出資人權(quán)益。 ” 2020年 6 月，廣東省廣電局與南方傳媒集 團實現(xiàn)了職能分開，機構(gòu)分設(shè)。 與此同時，全省廣電實際收入、南方廣播影視傳媒集團年實際收入、集團總部主營收入都在逐年遞增。其中， “三臺一中心 ”和省廣電局所屬其他事業(yè)單位，包括省電視供片中心、省電視中心建設(shè)處、省廣播電視服務(wù)部、省廣播電視衛(wèi)星地球站、省廣播電視廳行政基建處、省廣播電視廳幼兒園等 10 個事業(yè)單位，由省廣電局成建制劃轉(zhuǎn)廣東南方廣播影視傳媒集團。南方廣播影視傳媒集團于 2020年 1月 18日正式掛牌成立，是全國第一個 “由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成 ”的全省性事業(yè)集團。 試析南方廣播影視傳媒集團的經(jīng)營戰(zhàn)略管理 26575字 投稿：尹媊媋 摘 要 南方廣播影視傳媒集團于 2020年 1月 18日正式掛牌成立，是全國第一個 “由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成 ”的全省性事業(yè)集團。 關(guān)鍵詞：南方廣播影視傳媒集團 媒體產(chǎn)業(yè)集團 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 目 錄 一 、 南 方 廣 播 影 視 傳 媒 集 團 概況 ………………………………………………3 （ 一 ） 南 方 廣 播 影 視 傳 媒 集 團 的 歷 史 背景 ………………………………… …3 （ 二 ） 南 方 廣 播 影 視 傳 媒 集 團 的 發(fā) 展 現(xiàn)狀 ……………………………………3 二、南方廣播影視傳媒集團經(jīng)營戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 ……………………………4 （ 一 ）、 建 立 “ 南 方 模 式 ” 經(jīng) 營 戰(zhàn)略 ……………………………………………4 （ 二 ）、 一 個 主 體 、 兩 個 板 塊 的 運 營 格局 ………………………………………4 （ 三 ） 、 建 立 合 作 戰(zhàn) 略 伙伴 ………………………………………………………8 （四）、擴大節(jié)目的覆蓋率，開發(fā)運營數(shù)字付費電視頻道 ……………………9 三、南方廣播影視傳媒集團經(jīng)營戰(zhàn)略管理面臨的問題 … ……………………10 （一）南方廣播廣播影視集團的經(jīng)營模式問題 ………………………………10 （二）南方廣播廣播影視集團的管理體制問題 ………………………………10 （三）南方廣播廣播影視集團運營中的資金問題 ……………………………… （四）南方廣播廣播影視集團的人才資源問題 ………………………………… （五）南方廣播廣播影視集團的品牌塑造問題 ………………………………… 四、提升南方廣播影視傳媒集團經(jīng)營戰(zhàn)略管理水平的思考 ”??????? （一） 注 重 傳 媒 集 團 的 經(jīng) 營 策略 ……… ……………………………………… （二） 解 決 集 團 管 理 體 制 問題 ………………………………………………… （三） 投融資壯大集團實力 …………………………………………………… （四） 重視集團人才 …………………………………………………………… （五） 打 造 中 國 傳 媒 品牌 ……………………………………………………… 試析南方廣播影視傳媒集團的經(jīng)營戰(zhàn)略管理 一、南方廣播影視傳媒集團概況 （一）南方廣播影視傳媒集團的歷史背景 南方廣播影視傳媒集團是 目前國內(nèi)第一個全省性廣電集團，它的組建在廣東廣播電視發(fā)展史上具有里程碑意義，也是推進文化體制改革，建設(shè)文化大省，增強廣東綜合競爭力的重要舉措。 廣東南方廣播影視傳媒集團由廣東電臺、廣東電視臺、南方電視臺、廣東廣播技 術(shù)中心（以下簡稱 “三臺一中心 ”）等事業(yè)單位和媒體廣告有限公司、影視節(jié)目制作公司、廣播電視發(fā)展公司、影視產(chǎn)品營銷公司及根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展組建的其他經(jīng)營實體等企業(yè)單位組成。 2020 年 9 月份在廣東全?。ǔ鞘?+農(nóng)村），南方傳媒集團（含成員單位）全省收視份額高達 %，香港兩臺收視份額僅達 %，集團進一步拉大了與其他電視媒體之間的距離，取得了收視市場的主導 地位。 2020 年 9 月 27日，中共中央政治局常委李長春同志作出批示： “廣東省廣電改革有大突破，實力大大增強，兩年來的實踐檢驗效果是好的。南方傳媒控股有限公司于 2020年 9 月成立，主要任務(wù)是發(fā)展產(chǎn)業(yè)。 圖一 集團組織管理委員會班子示意圖 集團總部（圖二）由辦公室 、總編室、人力資源部、財務(wù)部、發(fā)展研究部、經(jīng)營管理部、國際合作部、技術(shù)部、監(jiān)察室?guī)讉€部門組成，主要任務(wù)是： 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的宣傳方針，牢牢把握正確輿論導向，大力繁榮廣播影視藝術(shù)，為人民服務(wù)，為社會主義服務(wù)，為全黨全國工作大局服務(wù)。 按照國家廣電總局、 省廣電局的要求，積極推進市縣機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變；負責組織力量，繼續(xù)保證落實廣播電視 “村村通 ”工作；辦好省、市兩級公共電視頻道。 圖四 集團總部直屬單位架構(gòu)圖 對集團各成員單位的節(jié)目導向、總量、布局、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量進行宏觀調(diào)控，統(tǒng)一管理；按照黨管干部的原則和干部管理權(quán)限管理集團各成員單位的領(lǐng)導班子成員，協(xié)同集團各成員單位所在地黨委宣傳、組織部門對所屬成員單位的主要負責人實行定期考核。 廣告總公司與 57 個市、縣臺實行聯(lián)合經(jīng)營，范圍達到140多個電視頻道，覆蓋 385萬有線電視用戶和 2861萬人口，形成了大區(qū)域、多層次，省、市、縣三級電視廣告整合營銷的新格局，并以此為基礎(chǔ)逐步擴大聯(lián)合單位和經(jīng)營范圍，這種大規(guī)模的聯(lián)合經(jīng)營在全國是前所未有的。后者則擁有十幾個廣播電視頻道頻率 , 是廣州地區(qū)最具影響力的主流媒體之一，覆蓋珠三角核心區(qū)域近六千萬人群。在廣播收聽市場，廣東電臺在廣州地區(qū)占據(jù)絕對優(yōu)勢，擁有 %的市場份額，比上一年同期上升 %。 集團化改革大大促進了 廣東廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。例如廣東電視臺，廣東電視臺發(fā)展的新媒體各項業(yè)務(wù)以股份制公司方式進行合作經(jīng)營，臺內(nèi)新媒體中心對各新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展提供一定的指導性幫助和監(jiān)督管理。 以廣東電視臺為代表的南方廣播影視傳媒集團具備多平臺、跨媒體、跨區(qū)域的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，各項業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛，為自身的發(fā)展和壯大開創(chuàng)了一片嶄新的天地。 南方廣播