【正文】 全國(guó)工作大局服務(wù)。團(tuán)結(jié)非黨干部和群眾，完成黨和國(guó)家交給的任務(wù)；加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織。南方傳媒控股有限公司于 2020年 9 月成立，主要任務(wù)是發(fā)展產(chǎn)業(yè)。除深圳、廣州外，全省其它 19個(gè)地級(jí)市、 76 個(gè)縣廣播電視臺(tái)都是集團(tuán)的成員單位。 2020 年 9 月 27日，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春同志作出批示： “廣東省廣電改革有大突破，實(shí)力大大增強(qiáng)，兩年來(lái)的實(shí)踐檢驗(yàn)效果是好的。集團(tuán)成立以來(lái)，以業(yè)務(wù)為紐帶，發(fā)揮集團(tuán)資源的整體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)宣傳、節(jié)目、技術(shù)設(shè)備、人才培訓(xùn)、傳輸覆蓋、經(jīng)營(yíng)管理等方面支持，帶動(dòng)市一級(jí)廣播電視事業(yè)的發(fā)展，目前已有 13 個(gè)地級(jí)市廣播電視臺(tái)采取聯(lián)合發(fā)展的模式；以產(chǎn)業(yè)為紐帶，通過(guò)資源整合，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)促 進(jìn)縣一級(jí)廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前已有 50 個(gè)縣廣播電視臺(tái)與集團(tuán)廣告總公司實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。 2020 年 9 月份在廣東全?。ǔ鞘?+農(nóng)村），南方傳媒集團(tuán)（含成員單位）全省收視份額高達(dá) %，香港兩臺(tái)收視份額僅達(dá) %，集團(tuán)進(jìn)一步拉大了與其他電視媒體之間的距離，取得了收視市場(chǎng)的主導(dǎo) 地位。 （二）南方廣播影視傳媒集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀 根據(jù)國(guó)際權(quán)威收視調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森公司統(tǒng)計(jì)， 2020 年，南方傳媒集團(tuán)所屬兩家省級(jí)電視臺(tái)在廣東及廣州等重要城市的收視率已經(jīng)從根本上，不可動(dòng)搖地處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。 廣東南方廣播影視傳媒集團(tuán)由廣東電臺(tái)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東廣播技 術(shù)中心（以下簡(jiǎn)稱 “三臺(tái)一中心 ”）等事業(yè)單位和媒體廣告有限公司、影視節(jié)目制作公司、廣播電視發(fā)展公司、影視產(chǎn)品營(yíng)銷公司及根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展組建的其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體等企業(yè)單位組成。集團(tuán)各成員單位將可經(jīng)營(yíng)部分進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)制和重組，通過(guò)評(píng)估，以資產(chǎn)入股方式組建南方廣播影視產(chǎn)業(yè)控股有限公司，并按各投資主體的資產(chǎn)狀況確定股權(quán)，具有獨(dú)立事業(yè)單位法人資格。 關(guān)鍵詞：南方廣播影視傳媒集團(tuán) 媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 目 錄 一 、 南 方 廣 播 影 視 傳 媒 集 團(tuán) 概況 ………………………………………………3 （ 一 ） 南 方 廣 播 影 視 傳 媒 集 團(tuán) 的 歷 史 背景 ………………………………… …3 （ 二 ） 南 方 廣 播 影 視 傳 媒 集 團(tuán) 的 發(fā) 展 現(xiàn)狀 ……………………………………3 二、南方廣播影視傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 ……………………………4 （ 一 ）、 建 立 “ 南 方 模 式 ” 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn)略 ……………………………………………4 （ 二 ）、 一 個(gè) 主 體 、 兩 個(gè) 板 塊 的 運(yùn) 營(yíng) 格局 ………………………………………4 （ 三 ） 、 建 立 合 作 戰(zhàn) 略 伙伴 ………………………………………………………8 （四）、擴(kuò)大節(jié)目的覆蓋率，開發(fā)運(yùn)營(yíng)數(shù)字付費(fèi)電視頻道 ……………………9 三、南方廣播影視傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理面臨的問題 … ……………………10 （一）南方廣播廣播影視集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式問題 ………………………………10 （二）南方廣播廣播影視集團(tuán)的管理體制問題 ………………………………10 （三）南方廣播廣播影視集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中的資金問題 ……………………………… （四）南方廣播廣播影視集團(tuán)的人才資源問題 ………………………………… （五）南方廣播廣播影視集團(tuán)的品牌塑造問題 ………………………………… 四、提升南方廣播影視傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理水平的思考 ”??????? （一） 注 重 傳 媒 集 團(tuán) 的 經(jīng) 營(yíng) 策略 ……… ……………………………………… （二） 解 決 集 團(tuán) 管 理 體 制 問題 ………………………………………………… （三） 投融資壯大集團(tuán)實(shí)力 …………………………………………………… （四） 重視集團(tuán)人才 …………………………………………………………… （五） 打 造 中 國(guó) 傳 媒 品牌 ……………………………………………………… 試析南方廣播影視傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 一、南方廣播影視傳媒集團(tuán)概況 （一）南方廣播影視傳媒集團(tuán)的歷史背景 南方廣播影視傳媒集團(tuán)是 目前國(guó)內(nèi)第一個(gè)全省性廣電集團(tuán)，它的組建在廣東廣播電視發(fā)展史上具有里程碑意義，也是推進(jìn)文化體制改革，建設(shè)文化大省，增強(qiáng)廣東綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。我國(guó)傳媒業(yè) 2020 年出臺(tái)的《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》指出：國(guó)家將重點(diǎn)培育發(fā)展一批實(shí)力雄厚、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，支持和鼓勵(lì)大型國(guó)有文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，鼓勵(lì)同一地區(qū)的媒體下屬經(jīng)營(yíng)性公司之間互相參股。 試析南方廣播影視傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 26575字 投稿：尹媊媋 摘 要 南方廣播影視傳媒集團(tuán)于 2020年 1月 18日正式掛牌成立，是全國(guó)第一個(gè) “由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成 ”的全省性事業(yè)集團(tuán)。面對(duì)廣播、電視、新媒體多元素的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，本文通過(guò)對(duì)南方廣播影視傳媒集團(tuán)的概況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理面臨的問題及如何提升南方傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略水平等 方面做了淺析。南方廣播影視傳媒集團(tuán)于 2020年 1月 18日正式掛牌成立，是全國(guó)第一個(gè) “由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成 ”的全省性事業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)在廣東省事業(yè)單位登記中心注冊(cè)，注冊(cè)名稱：廣東南方廣播影視傳媒集團(tuán)。其中， “三臺(tái)一中心 ”和省廣電局所屬其他事業(yè)單位，包括省電視供片中心、省電視中心建設(shè)處、省廣播電視服務(wù)部、省廣播電視衛(wèi)星地球站、省廣播電視廳行政基建處、省廣播電視廳幼兒園等 10 個(gè)事業(yè)單位，由省廣電局成建制劃轉(zhuǎn)廣東南方廣播影視傳媒集團(tuán)。比如 2020 上半年在境內(nèi)外電視媒體競(jìng)爭(zhēng)最激烈的廣州地區(qū)，境內(nèi)電視的收視 市場(chǎng)份額從 1999年的 %上升到 %，境外電視的收視份額則從 1999年的 %下降到 %。 與此同時(shí)，全省廣電實(shí)際收入、南方廣播影視傳媒集團(tuán)年實(shí)際收入、集團(tuán)總部主營(yíng)收入都在逐年遞增。 集團(tuán)積極開展跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合工作，先后與維亞康母集團(tuán)、新聞集團(tuán)、時(shí)代華納集團(tuán)簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和合作備忘錄；與香港、澳門、馬來(lái)西亞、越南等國(guó)家和地區(qū)展開節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)等多方面合作；與新華社廣東分社、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議并啟動(dòng)多項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的合作，與廣州大學(xué)聯(lián)手共建了 “南方廣播影視傳媒學(xué)院 ”，與廣東八所高等院校在學(xué)術(shù)交流和理論研究方面建立了合作關(guān)系，與廣西、海南、重慶等省市兄弟媒體展開了多方面 合作，取得了積極效果。 ” 2020年 6 月，廣東省廣電局與南方傳媒集 團(tuán)實(shí)現(xiàn)了職能分開，機(jī)構(gòu)分設(shè)。集團(tuán)以省級(jí)廣電為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)和資產(chǎn)為紐帶逐步整合全省廣電資源，各地級(jí)市廣播電視臺(tái)作為集團(tuán)的成員單位，原資產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán) “三不變 ”，集團(tuán)具有對(duì)成員單位的宣傳業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主要領(lǐng)導(dǎo)干部任免協(xié)商權(quán)、資產(chǎn)變更審核權(quán)。集團(tuán)作為出資人，對(duì)南方傳媒控股有限公司擁有出資人權(quán)益。指導(dǎo)機(jī)關(guān)和直屬單位黨的工作。同時(shí)，改革體制，創(chuàng)新機(jī)制，大力發(fā)展廣播電視產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值責(zé)任。 按照黨管干部的原則和干部管理權(quán)限，對(duì)集團(tuán)各成員單位的干部、人事實(shí)行分級(jí)管理，各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免應(yīng)事先征得集團(tuán)黨委同意。 承擔(dān)省委、省政府交辦的其他任務(wù)和經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的宣傳，傳達(dá)落實(shí)國(guó)家廣電總局、省委省政府、省委宣傳部有關(guān)宣傳工作的方針、政策和要求；組織制定廣播電視宣傳的規(guī)劃和方案；指導(dǎo)廣播電視節(jié)目 的改革和創(chuàng)新，組織、統(tǒng)籌集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的廣播電視宣傳管理工作；制定相關(guān)制度和工作規(guī)范，統(tǒng)一上報(bào)與節(jié)目有關(guān)的行政許可項(xiàng)目；協(xié)助主管部門查處違反宣傳紀(jì)律和節(jié)目管理法規(guī)的行為；建立節(jié)目質(zhì)量評(píng)估體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)的節(jié)目質(zhì)量評(píng)估工作以及集團(tuán)內(nèi)有關(guān)廣播電視評(píng)獎(jiǎng)工作；統(tǒng)一購(gòu)買并在集團(tuán)內(nèi)發(fā)布所屬頻道 (率 )的收視 (聽 )、市場(chǎng)份額等數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)所屬?gòu)V播電視機(jī)構(gòu)的對(duì)外宣傳工作；審核、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)電視劇題材規(guī)劃、立項(xiàng)和制作拍攝工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)內(nèi)購(gòu)、引進(jìn)種類節(jié)目的審核；負(fù)責(zé)集團(tuán)重大宣傳活動(dòng)的推廣和宣傳工作。采取股份制等方式整合各市縣有線電視數(shù)字平臺(tái)，實(shí)行統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)成立后，把調(diào)動(dòng)市縣積極性 作為重點(diǎn)和基礎(chǔ)，以扶持山區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)為切入點(diǎn)，聯(lián)合市縣共同發(fā)展。 （三）、建立合作戰(zhàn)略伙伴 集團(tuán)先后與新華社廣東分社、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立了合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與廣州大學(xué)聯(lián)合開辦了 “廣州大學(xué)南方廣播影視傳媒學(xué)院 “。 為了加快廣東電視媒體的健康發(fā)展，南方廣播影視傳媒集團(tuán)與廣州市廣播電視臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，組建廣州粵廣電視傳媒有限公司，建立電視媒體廣告整合營(yíng)銷平臺(tái)。據(jù)悉，兩大傳媒集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，最先在電視廣告經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，主要目的是整合雙方媒體廣告資源，建立有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為客戶提供更專業(yè)更全面的廣告營(yíng)銷服務(wù)。 集團(tuán)的收聽收視市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，牢牢把握了輿論陣地的主導(dǎo)權(quán)。在眾多頻率競(jìng)爭(zhēng)中，廣東電臺(tái)有六個(gè)頻率進(jìn)入市場(chǎng)前十位。集團(tuán)每年創(chuàng)作包括短劇、連續(xù)劇在內(nèi)的電視劇數(shù)百集，多次榮獲國(guó)家 “五個(gè)一工程 ”獎(jiǎng)、 “飛天獎(jiǎng) ”，其中短劇《外來(lái)媳婦本地郎》平均收視率達(dá)到 15個(gè)點(diǎn)左右，穩(wěn)居收視第一。從 2020 年到 2020 年，南方傳媒集團(tuán)本部和直屬五大單位，經(jīng)營(yíng)性收入以年均 23%的幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了五年翻兩番的目標(biāo)。 目前，集團(tuán) 所屬各市、縣臺(tái)完成了 50 戶以上 1580 個(gè)己通電自然村 “村村通廣播電視 ”任務(wù)，解決了偏遠(yuǎn)山區(qū)老百姓聽廣播看電視難的問題；實(shí)現(xiàn)頻道 排 名 1 了省、市、縣光纖聯(lián)網(wǎng) (除南澳縣外 )。而其新媒體類型在全國(guó)的傳統(tǒng)廣電媒體中是比較全面的，移動(dòng)電視是廣東電 視臺(tái)新媒體起步較早的一個(gè)業(yè)務(wù)形式， 2020年接受終端覆蓋最高時(shí)達(dá)到 7000 多個(gè)，有效覆蓋了廣州的移動(dòng)狀態(tài)中的人群。地鐵電視是目前廣東臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況比較好的新媒體形式。 集團(tuán)還積極發(fā)展 數(shù)字付費(fèi)電視頻道，到目前開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的數(shù)字付費(fèi)電視頻道已達(dá) 10 個(gè)，內(nèi)容涵蓋了體育、戲曲、教育、旅游、房產(chǎn)、購(gòu)物等。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 首先，過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)給集團(tuán)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如文藝演出經(jīng)營(yíng)方面，設(shè)計(jì)方面，教育培養(yǎng)方面，科研方面等。南方廣播影視集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)范圍及其廣泛，其中有許多事跨媒體，跨地區(qū)，跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)往往是新領(lǐng)域的初次嘗試，而不熟悉新領(lǐng)域的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)則容易對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行不明智的干預(yù)，并且容易做出不適當(dāng)?shù)膫髅郊瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)政策或者是一些重大問題的決策。 一體化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略存在的問題。南方廣播影視集團(tuán)在實(shí)行一體化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略中就存在著一些問題： （ 1）一體化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略降低了集團(tuán)資本投資的靈活性 在南方廣播影視集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，集團(tuán)里的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)都是相互依賴的，這種情況不得不使集團(tuán)被迫在其他的邊緣部分投資以維護(hù)集團(tuán)的整體運(yùn)行，這樣就造成惡劣集團(tuán)內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)不能及時(shí)的分配到資本。 （ 2）、集團(tuán)過(guò)分追求的技術(shù)突破，將大量的資金放入技術(shù)突破中，大大降低了現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值。按照有關(guān)方面的規(guī)定，在我國(guó) 目前組建的媒體集團(tuán)中，報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)和廣播電視集團(tuán)仍屬于事業(yè)性質(zhì)，發(fā)行集團(tuán)和電影集團(tuán)屬企業(yè)性質(zhì)，有此看來(lái)，以新聞傳播和思想政治宣傳為主要內(nèi)容的信息產(chǎn)品的制作部分仍將按國(guó)家事業(yè)單位的管理模式進(jìn)行管理。集團(tuán)下屬單位想要突破自我發(fā)展，突破集團(tuán)限制更好的發(fā)展就需要嘗試實(shí)行公司化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。第二，集團(tuán)的雙重屬性使公司化的人力資源管理模式與傳統(tǒng)的人事管理模式之間發(fā)生沖突，集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)和模式則需要馬上改進(jìn)。在中國(guó)，政府不僅控制著傳媒集團(tuán)的新聞?wù)?，而且還對(duì)傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施嚴(yán)格管制，特別是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入管制產(chǎn)權(quán)管制、許可權(quán)限管制、數(shù)量管制等。而且，近年來(lái)我國(guó)傳媒集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)利用各自的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪受眾，相同媒 介之間的競(jìng)爭(zhēng)也趨白熱化。 南方廣播影視集團(tuán)主營(yíng)廣播電視傳媒娛樂業(yè)，近幾年來(lái)集團(tuán)不斷的把資金投入到同國(guó)外合作與新技術(shù)的研發(fā)上。如集團(tuán)旗下的南方影視傳媒控股有限公司，其業(yè)務(wù)范圍涉及到了電視、廣告、出版、娛樂、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面，這種多元化的投資可以降低對(duì)某一行業(yè)或者是某一方面的業(yè)務(wù)的過(guò)分依賴， 在一定程度上降低了一些經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也保證了集團(tuán)盈利的穩(wěn)定性。這樣既可以提高集團(tuán)的硬件設(shè)施，又可以為集團(tuán)節(jié)省一大筆開銷。南方廣播影視集團(tuán)也存在著傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重匱乏的問題。 （ 3）集團(tuán)存在經(jīng)營(yíng)管理人才流動(dòng)難的現(xiàn)象。由于他們沒有或者缺少媒體經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，也沒有經(jīng)過(guò)相應(yīng)課程的培訓(xùn)，在管理媒體的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問題