【正文】 最有前途的少數(shù)產(chǎn)品加速發(fā)展，余者放棄。 （2） 不斷強化。這里必須指出，由那些矩形組成的區(qū)域并未精確地加以限制。市場前景分為吸引力強、吸引力中等，無吸引力3類，并用贏利能力、市場增長率。殼牌在今后5年中將投資5億多美元發(fā)展可再生能源，初期集中發(fā)展太陽能發(fā)電、生物質能和造林業(yè)，同時目前還在開發(fā)面向市場的風力發(fā)電項目。世界上某些主要天然氣市場大量依靠進口天然氣，供應方式或采用液化天然氣或通過長距離管道運輸。殼牌的承諾是為客戶提供最高質量的產(chǎn)品和服務。安全和環(huán)保問題是各研究所綜合研究課題中的重要部分。殼牌重視研究開發(fā)采油投資。公司經(jīng)常向各地分公司灌輸危機意識，分公司每年都要舉行4次石油供應突然中斷的演習。此結構極易有效的拉平季度不同的收益。這樣，一個地方發(fā)生動亂對該公司的其他部分不會有大的影響。殼牌石油公司長期以來主要按地理位置來安排公司的組織結構。危機后公司又將經(jīng)營目標擴大到非石油輸出國，化學制品業(yè)也得到發(fā)展，1990年在新加坡的催化裂化廠開始生產(chǎn)，1990年和1991年在日本和澳大利亞的催化重整爐開始生產(chǎn)。石油危機來臨時，公司被迫配合石油輸出國組織減少石油供應，而且，公司在發(fā)展中國家的相當一部分企業(yè)被國有化，公司受到極大沖擊。九十年代以來，從銷售額、利潤額到資產(chǎn)總額，公司一直在〈幸?！惦s志所列世界最大工業(yè)企業(yè)排行榜中名列前茅。殼牌石油公司是世界第二大石油公司，僅次于美國埃克森石油公司。殼牌集團對發(fā)展業(yè)務有長遠目光。殼牌集團1998年運營銷售總額（稅后）940億美元，總資產(chǎn)1110億美元，是全球最大的10家公司之一。英荷殼牌國際油氣集團殼牌的起源是英荷兩家母公司的聯(lián)合，使它成為最具有國際性的主要石油司。殼牌在許多國家有超過百年的經(jīng)營史，具有長期合作關系的合作伙伴遍布各個領域。主要經(jīng)營石油、天然氣、化學制品、煤炭和金屬業(yè)務。公司是在經(jīng)營國外石油及其他商品貿易的基礎上發(fā)展起來的，因此，早在公司成立之前，國外業(yè)務就已經(jīng)占公司銷售額的絕大部分。為解決困境，公司實施了大規(guī)模的經(jīng)營多樣化計劃，購買了一些煤炭和金屬企業(yè)。1991年與另外一家公司合作在泰國勘探新油田，與中國達成協(xié)議在廣東省建煉油廠。公司建立四個洲一級的地區(qū)總公司，而且在有關國家或地區(qū)建立分公司。在政治氣候微妙的國家，公司通過壟斷市場以確保產(chǎn)獲得高額利潤。在勘探和生產(chǎn)、提煉、銷售以及相關化工產(chǎn)品之間保持了良好的平衡態(tài)勢。殼牌船隊會隨時遇到突如其來的模擬意外。這是由于污染帶來的風險不斷增大，在深海和在北極鉆井使采油成本不斷上升等因素決定的。殼牌的勘探和生產(chǎn)公司在全世界４５多個國家有勘探和生產(chǎn)活動，每天總計生產(chǎn)400多萬桶原油和４億多立方米天然氣，其中殼牌的份額約占半數(shù)。最近化工業(yè)務重新定位集中發(fā)展具有世界規(guī)模的大項目，包括殼牌已經(jīng)或能夠實現(xiàn)全球領先地位的主要化工結構單元。殼牌在三個世界主要液化天然氣工廠（文萊、馬來西亞和澳大利亞）與一些正在建設中的液化天然氣工廠（尼日利亞和阿曼）有權益，并在歐洲、美國和其他地區(qū)的主要天然氣管輸公司有權益。為適應旨在提高殼牌經(jīng)營業(yè)績的改革，殼牌同時加強了對遵守集團經(jīng)營宗旨和實行嚴格的健康、安全和環(huán)保標準的承諾，并且現(xiàn)在還將這種承諾延伸到可持續(xù)能源的發(fā)展。市場質量和法規(guī)形勢等因素加以定量化。該公司的經(jīng)驗是：①各區(qū)域的形狀是不規(guī)則的；②區(qū)域的邊界不固定，可以相互變化；③在某些情況下，區(qū)域之間允許重迭。應通過分配更多的資源，努力使該區(qū)域產(chǎn)品向下一區(qū)域（領先地位區(qū)）移動。 （4） 發(fā)展。該區(qū)域產(chǎn)品通常都有為數(shù)眾多的競爭者。 （7） 資金源泉。 他們的先進的管理方法主要是在以下幾個方面: 1． 采用EP5500勘探與生產(chǎn)安全手冊 SP5500安全手冊是為下屬公司和所雇請的承包商而制定的。 2．EP5500手冊的范圍 這套手冊主要向勘探與生產(chǎn)作業(yè)公司管理部門的安全顧問和專業(yè)人員提出了一整套的指導原則和意見。包括對所有的新工程項目,都應采用其范圍。(2)HSE管理的政策。(6)通俗易懂的HSE高標準。(10)人員傷害和事故的徹底調查與跟蹤。同時適用于每個人。 (1)預防發(fā)生各種人身傷害。(5)保證有效的安全、健康訓練。 5．殼牌集團的HSE管理組織 殼牌集團考慮到技術、商業(yè)風險和法律責任這三個主要因素而采取HSE措施,提出必須要舍得花費人力和財力來預防事故的發(fā)生,這是明智的做法。環(huán)境評價和審查。(2)通過HSE委員會去制定管理層的正確措施和政策。①發(fā)展或更新工藝過程。地震隊安全審查工作可由殼牌公司派醫(yī)務、環(huán)保顧問專家來完成。全體職工都應該知道他們對HSE所產(chǎn)生的具體作用和所負的責任。③提供各種資源,如設備、培訓、人力、財力等。管理人員包括現(xiàn)場管理人員和所有員工。這些部門所聘請的HSE顧問,應當是受過充分訓練和有經(jīng)驗的人來擔任。3)提供人力、財力和物力資源。 2)選擇目標、標準和實施步驟。 2)執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。2)了解不安全因素事故。②盡量減少對環(huán)境的影響。②檢查和審查的頻率和次數(shù)。 8．HSE的業(yè)績標準 (1)HSE規(guī)劃中最重要的因素是: 明確規(guī)定的期望所作出的業(yè)績標準和管理部門應有明確的表現(xiàn)。使它們能夠被人們所接受和執(zhí)行。殼牌還認為。不管危險性類型和特點如何, 只要采用行為或工程手段就能加以控制。工程手段重點應放在工作場所和生產(chǎn)實踐中進行技術政策來消除不安全因素。 9．建立HSE規(guī)劃的內部審查制度 殼牌認為要作出各種努力來提高HSE規(guī)劃的效果,就必須配備檢測設備和人員,而且應制定一套審查程度,以便能夠及時監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況, 應該指定一個行動小組協(xié)調和貫徹執(zhí)行這些建議。檢查設備一般的施工現(xiàn)場等。 管理部門應對事故迅速報告、反饋和交流等作出行動。 11．HSE的鼓勵和交流 HSE管理規(guī)劃成功必須要取決于有關各方的積極參與和交談。 因此要采取如書面通知、報告、業(yè)務通訊、提高活動、獎勵等辦法,鼓勵大家關心HSE。④解決大家關心的事情和出現(xiàn)的問題。培訓要安排得當,并使行為與完成任務相結合。企業(yè)家的定義是敢于超越自己的資源去開拓事業(yè)。 　　2．職業(yè)經(jīng)理人。這是他和企業(yè)家最大的區(qū)別。 　　(二)確定關鍵崗位和關鍵人員?！?　　(三)