【正文】 倫比亞、中國和巴西等國正在運轉(zhuǎn)和建設(shè)中總計發(fā)電能力為3百32萬千瓦的電廠中擁有權(quán)益，并計劃在另外6百68萬千瓦的發(fā)電廠中擁有權(quán)益。盡管目前全球各大石油公司合并風(fēng)潮迭起，殼牌采取的種種舉措將繼續(xù)牢固地保持自己在國際石油工業(yè)界的領(lǐng)先地位。競爭能力分為強、中、弱3類，由市場地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開發(fā)等因素決定。 處于矩陣中不同位置的擬議戰(zhàn)略可概括如下： （1） 領(lǐng)先地位。 （3） 加速發(fā)展或撤退。這個區(qū)域中的產(chǎn)品一般會遇到2~4個強有力的競爭對手，因此，沒有一個公司處于領(lǐng)先地位?？尚袘?zhàn)略是使其能帶來最大限度的現(xiàn)金收入，停止進一步投資?？尚袘?zhàn)略是只花極少投資于未來的擴展，而將其作為其他快速發(fā)展的經(jīng)營部門的資金來源。這個手冊體現(xiàn)了殼牌公司的HSE管理的政策、原則和做法。其中包括:(1)管理部門的體制。(3)提出作業(yè)方面的指導(dǎo)原則。(3)HSE是行業(yè)管理的責任。(7)測定HSE實施情況的技術(shù)。(11)有效的HSE鼓勵和交流。分發(fā)到每個人并要張貼。(2)HSE是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責任。(6)培養(yǎng)HSE的興趣和熱情。為了做到地震作業(yè)行之有效的HSE管理,必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構(gòu),應(yīng)把其看作是承擔法律責任,也是技術(shù)上不可缺少的條件和所承擔的商業(yè)風(fēng)險。事故和事件報告。這個委員會應(yīng)包括: ①殼牌公司和承包商的高級管理人員。②供應(yīng)或更換個人防護用品(用具)。程序為現(xiàn)場檢查/審查事故/事故分析安全委員會會議業(yè)務(wù)管理員安全會議組長/組員安全會議發(fā)現(xiàn)危險①制定政策②實施和修改③檢查結(jié)果。要求以上各項要求必須在任務(wù)上和對他們的業(yè)績期望中寫的清清楚楚。 ④檢查和監(jiān)督這些指示和落實情況。 ①他們的任務(wù)主要是。 ②公司管理部門的職責。4)監(jiān)督落實執(zhí)行情況。3)檢查和組織人力、物力、財力和培訓(xùn)。3)貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和為員工樹立榜樣。3)向上面提出改進意見。③盡量減少職業(yè)和對健康的危害。③編導(dǎo)或?qū)彶榈墓に囈?guī)程文件及完成的進度表。好堅持達到規(guī)定的標準。(2)HSE管理部門如果沒建立審查制度或制度執(zhí)行得很差,則往往使HSE計劃失敗或無效。一個更加靈敏的顯示尺度是把所有的如: 停工事件、保密工作案件、醫(yī)療案件、死亡事故案件加上差點發(fā)生的事件都要記錄下來,并成為一個慣例的做法。但最好采用工程的手段。如機器設(shè)備的維護和改進防護措施等。管理人員在觀察地震作業(yè)時應(yīng)注意審查人的不安全行為和案件。填寫安全檢查表即是一傷現(xiàn)場觀察的備忘錄, 在檢查時要填寫職業(yè)健康表,這些都是一種強有力的手段。在調(diào)查事故、事件時從中吸取教訓(xùn),把重點放在查明基本原因,并廣為宣傳,讓每個人都知道這些事故或事件的教訓(xùn)。如果靠現(xiàn)以下三種情況, 說明可能鼓勵與交談方面存在著問題:一是安全性能指標未顯示出穩(wěn)步的改善。①想方設(shè)法消除不安全因素及行為。 12．HSE的培訓(xùn) (1)最重要HSE培訓(xùn)是對新雇員和承包商進行誘導(dǎo)式培訓(xùn),要求對新來的人員都必須參加。 (4)公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理必須接受HSE管理技能的培訓(xùn),這是十分必要的。比如說,一個小學(xué)畢業(yè)的人，他只懂得做木匠，其他什么都不懂，但他敢于涉入電腦行業(yè)，去做一個他現(xiàn)在的能力根本達不到的領(lǐng)域，這樣的人才就是企業(yè)家型的人才。職業(yè)經(jīng)理人能充分利用現(xiàn)有資源，最大程度使其發(fā)揮作用。 　　3．專業(yè)技術(shù)人員。必須清楚，哪些是短期、長期的關(guān)鍵崗位，哪些人是關(guān)鍵人。人力資源部門負責這項工作的人，應(yīng)經(jīng)?？紤]一下，企業(yè)目前面臨的外部環(huán)境是什么，它會發(fā)展成什么，今后長期發(fā)展的挑戰(zhàn)是什么。國內(nèi)做得好的公司大都經(jīng)過一個新的領(lǐng)導(dǎo)人、新的企業(yè)家的開拓創(chuàng)造。 　　3．建立強大的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人隊伍。這對國內(nèi)的企業(yè)來說是一個契機。 　　4．應(yīng)更多地培養(yǎng)自己的專業(yè)人員、管理人員。大學(xué)生是企業(yè)發(fā)展壯大的一個很好功人力資源，他們雖然沒有特別的經(jīng)驗，但他們的創(chuàng)造性、思維的開拓性非常強，如果有一個好的培養(yǎng)計劃，對企業(yè)的發(fā)展將有很大的促進作用。企業(yè)跨越國界，可以回避國家的稅收等政策，所以跨國性經(jīng)營越來越強。　　 　　第三，組織之間的合并、重組、協(xié)作、參股時有發(fā)生。 　　所以，適應(yīng)環(huán)境變化，最主要的方法是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地更新管理觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式，系統(tǒng)地創(chuàng)新管理模式、管理系統(tǒng)。 　　2．建立團隊合作精神，開創(chuàng)一種創(chuàng)造性的工作氣氛，真正激發(fā)員工的興趣、想法及創(chuàng)造性。這是最經(jīng)濟的方式。如技術(shù)部門需要招一個技術(shù)人員，那我們就要考慮這個職位是否會長期發(fā)展，以后要拓展到什么樣。每年執(zhí)行時有一具體的申請審批手續(xù)，在申請書中要有職位說明書，描述這個職位的職責范圍，招聘目的等。所以您要防止冒牌貨。 　　6．發(fā)聘用書。每一職務(wù)的目標、主要職責范圍、連接系統(tǒng)、報告系統(tǒng)等，在崗位說明上一清二楚，這就保證了工作的延續(xù)性。但事實上，內(nèi)部招聘是首選。中國目前已有30萬人上網(wǎng)，如果他們正是您要招聘的目標群體時，您可采用這一方式。③特定的行為方式。即通過他的家庭、教育、工作背景來推測他的能力、技能、激勵點等，通過他大學(xué)受教育的情況、工作變換的原因、自己發(fā)展的職業(yè)變動，以及他個人的興趣愛好等背景資料，來判斷他是否符合公司的要求。這些方面可以反映出他的個性。還有通過他對社會的評價，他的思路、切入點，來看他的價值觀念、人生觀念是否符合公司的模式。因為對不熟悉問題的回答，能反映出一個人的不同情況，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的視野。根據(jù)調(diào)查了解到的數(shù)據(jù)，您想定位到75％的位置，那您就要保證您所有的員工都在這個水平上，然后你再結(jié)合其它手段，如福利、培養(yǎng)、發(fā)展機會等來保留人才。 　　3．根據(jù)崗位性質(zhì)、特點以及職位級別的不同，建立激勵性薪資結(jié)構(gòu)，確立一個激勵模式。同時在控制總成本的情況下，強調(diào)彈性計劃，如有的已有房子，不太考慮房子，有的上了年紀，考慮的不是股權(quán)分紅，而是養(yǎng)老保險金等。 　　對不滿意的績效如何管理：①年初上下要達成共識，明確什么是滿意的績效。工作安全與職業(yè)安全的區(qū)別在于：工作安全是給員工一個工作，員工可一輩子做這個工作?，F(xiàn)在知識更新得越來越快，沒有這種不斷學(xué)習(xí)、不斷汲取的精神，很難有創(chuàng)意，很難迎接新的挑戰(zhàn)。還有工作輪換，代理職務(wù)，易地派遣，學(xué)校教育，外部培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)等。但一到分公司，如你到上海、北京的辦公室，您感覺完全是一種不同的管理風(fēng)格。 13 / 13