【正文】 大的事業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，給他們更多的機(jī)會(huì)去嘗試、去創(chuàng)造。 　　在人力資源戰(zhàn)略管理中，還要特別強(qiáng)調(diào)組織變革和管理發(fā)展。19971998年，全球制藥、化工、電子、金融業(yè)等很多大公司都進(jìn)行了重組合并。 　　3．人力資源部要負(fù)責(zé)把公司目標(biāo)傳遞給各個(gè)層次及所有員工。 　　招聘的程序有： 　　1．制定用人需求計(jì)劃。 　　4．初試、復(fù)試。職位說明書的具體內(nèi)容，除上述要素外還包括職務(wù)的挑戰(zhàn)以及職務(wù)需求描述。此外還有報(bào)紙、專業(yè)雜志、人才市場(chǎng)以及學(xué)校、獵頭公司、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、人才中心等，還有通過人際關(guān)系網(wǎng)介紹。 　　2．通過經(jīng)驗(yàn)推測(cè)和判斷。 　　4．抽象問題的推測(cè)。這是一個(gè)戰(zhàn)略定位。根據(jù)不同的個(gè)人偏好，制定出靈活的福利計(jì)劃。職業(yè)安全是給員工一份工作，而且讓員工在工作中開擴(kuò)他的視野，即使公司倒閉或效益不好，甚至因業(yè)務(wù)裁減裁掉某個(gè)部門，員工同樣可以到別處發(fā)展他的事業(yè)，這是一種職業(yè)安全感。 　　六、員工關(guān)系和組織文化　　其目的在于形成全公司一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀念。 具體工作包括：內(nèi)部信息溝通、員工集體活動(dòng)、協(xié)助績效改進(jìn)、員工意見調(diào)查(通過反映員工意見，促進(jìn)組織變革、組織發(fā)展)?，F(xiàn)在是更有效、更節(jié)約成本的培訓(xùn)，比如通過一個(gè)項(xiàng)目，由導(dǎo)師帶領(lǐng)，通過工作提高他的技術(shù)。 　　現(xiàn)在的公司越來越強(qiáng)調(diào)，不是僅僅為員工提供一種工作安全，而是要為員工提供一種職業(yè)安全。如有的公司制定特別的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房、股權(quán)分配等。比如您的公司屬化工行業(yè)，那你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在北京。通過他的這些認(rèn)識(shí)，來判斷他的人生觀、價(jià)值觀和思維方式。我認(rèn)為面試的方法有以下幾種： 　　1．通過背景推測(cè)判斷?，F(xiàn)在很大的一個(gè)趨勢(shì)是通過因特網(wǎng)招聘，國外企業(yè)尤其是招專業(yè)技術(shù)人員時(shí)采用這一方式。 　　招聘中還有一個(gè)職位說明書，它是建立組織體系的基礎(chǔ)性資料。大家知道，人大門口到處有賣學(xué)歷的，什么哈佛博士學(xué)位也拿得到。 　　2．填補(bǔ)短期的職位空缺及滿足長期和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。同時(shí)人力資源部門應(yīng)將工作重點(diǎn)放到人力規(guī)劃、招聘、薪資福利、培訓(xùn)等專業(yè)化工作上來，而不是陷于那些日常的行政、發(fā)工資、管后勤等。過去十年一換、二十年一個(gè)周期，轉(zhuǎn)變?yōu)槿晡迥暌粋€(gè)周期。 　　5．大學(xué)生的招聘、培養(yǎng)、保留計(jì)劃。但是根據(jù)目前情況，可能短期內(nèi)有一個(gè)平緩的發(fā)展，所以，很多人才沒有得到企業(yè)預(yù)期承諾的那種職位的機(jī)會(huì)。 　　從這方面講，國內(nèi)企業(yè)大都面臨著幾大挑戰(zhàn)： 　　1．發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家繼承人。 　　(二)確定關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。 　　2．職業(yè)經(jīng)理人。培訓(xùn)要安排得當(dāng),并使行為與完成任務(wù)相結(jié)合。 因此要采取如書面通知、報(bào)告、業(yè)務(wù)通訊、提高活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等辦法,鼓勵(lì)大家關(guān)心HSE。 管理部門應(yīng)對(duì)事故迅速報(bào)告、反饋和交流等作出行動(dòng)。 9．建立HSE規(guī)劃的內(nèi)部審查制度 殼牌認(rèn)為要作出各種努力來提高HSE規(guī)劃的效果,就必須配備檢測(cè)設(shè)備和人員,而且應(yīng)制定一套審查程度,以便能夠及時(shí)監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況, 應(yīng)該指定一個(gè)行動(dòng)小組協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行這些建議。不管危險(xiǎn)性類型和特點(diǎn)如何, 只要采用行為或工程手段就能加以控制。使它們能夠被人們所接受和執(zhí)行。②檢查和審查的頻率和次數(shù)。2)了解不安全因素事故。 2)選擇目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施步驟。這些部門所聘請(qǐng)的HSE顧問,應(yīng)當(dāng)是受過充分訓(xùn)練和有經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任。③提供各種資源,如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財(cái)力等。地震隊(duì)安全審查工作可由殼牌公司派醫(yī)務(wù)、環(huán)保顧問專家來完成。(2)通過HSE委員會(huì)去制定管理層的正確措施和政策。 5．殼牌集團(tuán)的HSE管理組織 殼牌集團(tuán)考慮到技術(shù)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任這三個(gè)主要因素而采取HSE措施,提出必須要舍得花費(fèi)人力和財(cái)力來預(yù)防事故的發(fā)生,這是明智的做法。 (1)預(yù)防發(fā)生各種人身傷害。(10)人員傷害和事故的徹底調(diào)查與跟蹤。(2)HSE管理的政策。 2．EP5500手冊(cè)的范圍 這套手冊(cè)主要向勘探與生產(chǎn)作業(yè)公司管理部門的安全顧問和專業(yè)人員提出了一整套的指導(dǎo)原則和意見。 （7） 資金源泉。 （4） 發(fā)展。該公司的經(jīng)驗(yàn)是：①各區(qū)域的形狀是不規(guī)則的；②區(qū)域的邊界不固定，可以相互變化；③在某些情況下，區(qū)域之間允許重迭。為適應(yīng)旨在提高殼牌經(jīng)營業(yè)績的改革，殼牌同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)遵守集團(tuán)經(jīng)營宗旨和實(shí)行嚴(yán)格的健康、安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的承諾，并且現(xiàn)在還將這種承諾延伸到可持續(xù)能源的發(fā)展。最近化工業(yè)務(wù)重新定位集中發(fā)展具有世界規(guī)模的大項(xiàng)目，包括殼牌已經(jīng)或能夠?qū)崿F(xiàn)全球領(lǐng)先地位的主要化工結(jié)構(gòu)單元。這是由于污染帶來的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，在深海和在北極鉆井使采油成本不斷上升等因素決定的。在勘探和生產(chǎn)、提煉、銷售以及相關(guān)化工產(chǎn)品之間保持了良好的平衡態(tài)勢(shì)。公司建立四個(gè)洲一級(jí)的地區(qū)總公司，而且在有關(guān)國家或地區(qū)建立分公司。為解決困境，公司實(shí)施了大規(guī)模的經(jīng)營多樣化計(jì)劃，購買了一些煤炭和金屬企業(yè)。主要經(jīng)營石油、天然氣、化學(xué)制品、煤炭和金屬業(yè)務(wù)。殼牌的起源是英荷兩家母公司的聯(lián)合，使它成為最具有國際性的主要石油司。殼牌集團(tuán)1998年運(yùn)營銷售總額（稅后）940億美元，總資產(chǎn)1110億美元，是全球最大的10家公司之一。殼牌石油公司是世界第二大石油公司，僅次于美國?？松凸?。石油危機(jī)來臨時(shí)，公司被迫配合石油輸出國組織減少石油供應(yīng)，而且，公司在發(fā)展中國家的相當(dāng)一部分企業(yè)被國有化，公司受到極大沖擊。殼牌石油公司長期以來主要按地理位置來安排公司的組織結(jié)構(gòu)。此結(jié)構(gòu)極易有效的拉平季度不同的收益。殼牌重視研究開發(fā)采油投資。殼牌的承諾是為客戶提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。殼牌在今后5年中將投資5億多美元發(fā)展可再生能源，初期集中發(fā)展太陽能發(fā)電、生物質(zhì)能和造林業(yè)，同時(shí)目前還在開發(fā)面向市場(chǎng)的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。這里必須指出，由那些矩形組成的區(qū)域并未精確地加以限制。不過，只應(yīng)選出其中最有前途的少數(shù)產(chǎn)品加速發(fā)展，余者放棄。這些區(qū)域應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢地退出，以收回盡可能多的資金，投入盈利更大的經(jīng)營部門。下屬制定的標(biāo)準(zhǔn)或建議, 凡不符合手冊(cè)中的具體建議和做法,都應(yīng)加以更新和修改,目的是能有效地加強(qiáng)和增進(jìn)人身安全和環(huán)境保護(hù)。 3．殼牌公司HSE管理的主要特點(diǎn)顯示在11條原則上,這11條原則為:(1)HSE管理的具體保證。(9)現(xiàn)實(shí)可行的HSE目標(biāo)管理。強(qiáng)調(diào)必須有下列的政策。(8)對(duì)環(huán)境要給予應(yīng)有的重視。地方類