國際化經(jīng)營戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-24 11:38:25 本頁面
【正文】 電視機 ， 向三洋公司學習半導體技術 。國際化 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理 小組成員： 陳夢迪 陳若陽 任紅麗 韓媛媛 張賽南 李旻 張尋 姜小函 楊小霞 概述 選擇 ” 三星電子國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 （以美國市場為角度，因其在世界上對品牌塑造強大的示范作用） ?三星集團 （ 以下簡稱三星 ） 成立二 1938年 ， 如今已經(jīng)成長為國際著名的跨國企業(yè)之一 。1979年 ， 在美建立了海外銷售子公司 ， 銷售集中在低檔產(chǎn)品 ， 選擇了 “ 經(jīng)銷商品牌 ” 的產(chǎn)品策略 ， 依靠零售商已有的營銷網(wǎng)絡來實現(xiàn)規(guī)模銷售 。 1990年初 ， 三星版圖擴展至了歐洲 。 從 98年開始 ， 著力研發(fā)基二數(shù)字技術的自有品牌產(chǎn)品 。三星公司在美國投資設廠的直接誘因就是繞過美國政店的關稅保護，因其 1983年幾家美國公司和工會針對三星提出的 反傾銷訴訟 。 跨國戰(zhàn)略的 顯著特點是業(yè)務經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性。 （ 3）如果擁有了在全世界使用相同的分銷商和零售商的業(yè)務，它就能夠 以相對較少的費用 進入使用相同的分銷能力的新業(yè)務中，并且利用銷售方面的 范圍經(jīng)濟獲取成本優(yōu)勢。需要考慮各種影響因素。 國際市場進入方式選擇的影響因素 （一）影響進入國際市場方式的外部因素 ①目標國家現(xiàn)有和潛在的市場容量 ②目標國家或地區(qū)的市場競爭結(jié)構(gòu) ③目標市場營銷基礎結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不可利用狀況 主要包括基礎結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素和協(xié)作條件 國際市場進入方式選擇的影響因素 目標國家的政治、經(jīng)濟、法律、社會文化、 自然環(huán)境等特點都會對進入方式的選擇有重要影響。（ 2） 8 他讀過哪些書？ ? 針對 全球多個市場 ，企業(yè)一般采用以下進入模式 ? 1系統(tǒng)選擇戰(zhàn)略 ? 這種戰(zhàn)略要求管理人員對全球市場和企業(yè)本身可供選擇的方式作系統(tǒng)分析，然后綜合比較做出選擇。 :55:4518:55Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 6時 55分 :55March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 18:55:4518:55:4518:553/23/2023 6:55:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 下午 6時 55分 45秒 18:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 6時 55分 45秒 18:55:4523 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四
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