【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種活動(dòng)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和服務(wù)以及支持性活動(dòng)的集合體。（ 2）對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的審計(jì)，一方面可以對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；另一方面，也可以分析這個(gè)價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)部聯(lián)系。 529：簡(jiǎn)述資源的使用和控制能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 答案內(nèi)容：（ 1）成本效率分析；（ 2）有效性分析（ 3）財(cái)務(wù)分析。 530：簡(jiǎn)述比較分析步驟。 答案內(nèi)容：（ 1）明確需要進(jìn)一步改善的業(yè)務(wù)活動(dòng)或職能；（ 2）明確哪家公司在上述業(yè)務(wù)活動(dòng)或職能上是世界領(lǐng)先的公司；（ 3）與上述領(lǐng)先公司保持接觸，通過(guò)參觀和調(diào)查了解企業(yè)為什么會(huì)做的那么好；（ 4）通過(guò)學(xué)習(xí)，全新確定目標(biāo)，并重新設(shè)計(jì)價(jià)值活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)改變?nèi)藗儗?duì)每項(xiàng)職能或活動(dòng)的預(yù)期。 531：簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源、能力的關(guān)系。 答案內(nèi)容：（ 1） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小與資源和能力的關(guān)系：資源和能力必須是稀缺的；資源和能力必須與行業(yè)的關(guān)鍵成功因子相聯(lián)系；（ 2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可維持性與資源能力的關(guān)系：資源和能力的持久性；資源和能力的流動(dòng)性；資源和能力的復(fù)雜性。 532：簡(jiǎn)述 VRIO框架及其競(jìng)爭(zhēng)意義。 答案內(nèi)容：一種資源或能力 533： 什么是企業(yè)核心能力？簡(jiǎn)述核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)。 答案內(nèi)容：（ 1）核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí) ,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是各種技能的整合；核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不同生產(chǎn)技能的有機(jī)協(xié)調(diào)； 力的管理：找出現(xiàn)有的核心能力；制定獲取核心能力的計(jì)劃；培養(yǎng)新的核心能力；部署、擴(kuò)散核心能力；保護(hù)并保持核心能力的領(lǐng)先地位。 536：何謂市場(chǎng)份額？增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)有哪些 / 答案內(nèi)容：（ 1）市場(chǎng)份額 =該企業(yè)的市場(chǎng)銷售額 /全部市場(chǎng)銷售額；（ 2）增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)：整體市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)； 技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀和法律環(huán)境變化；有利競(jìng)爭(zhēng)條件。 537：簡(jiǎn)述繪制波士頓矩陣的步驟。 答案內(nèi)容：（ 1）將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位；（ 2）確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模；（ 3）確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；（ 4）確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率；（ 5）繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖； 538：簡(jiǎn)述 BCG 成長(zhǎng) —份額矩陣應(yīng)用的成功路線和失敗路線。 答案內(nèi)容：（ 1）成功路線 :一條：現(xiàn)金牛產(chǎn)品賺錢用來(lái)投資問(wèn)號(hào)類產(chǎn)品 ,轉(zhuǎn)化成明星類產(chǎn)品再轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金牛產(chǎn)品；（ 2）失敗敗路線 :三條：一是 “現(xiàn)金牛 ”產(chǎn)品賺來(lái)錢重新投資 在該產(chǎn)品上 ,對(duì)問(wèn)號(hào)類產(chǎn)品投資不足，結(jié)果：?jiǎn)柼?hào)變成瘦狗；二是對(duì)明星類產(chǎn)品投資不足，結(jié)果： 明星轉(zhuǎn)換成問(wèn)號(hào)再變成瘦狗；三是從 “現(xiàn)金牛 ”身上擠了太多的奶，結(jié)果 ”牛 ”死了，現(xiàn)金牛變成瘦狗。 539：簡(jiǎn)述 BCG成長(zhǎng) —份額矩陣分析意義。 答案內(nèi)容：（ 1）從整個(gè)組織上觀察產(chǎn)品 /服務(wù)及其他活動(dòng)組成是否平衡；（ 2）企業(yè)的資源利用是否平衡；（ 3）資源分配是否與產(chǎn)品 /市場(chǎng)地位相協(xié)調(diào)。 540：簡(jiǎn)述 SWOT分析程序。 答案內(nèi)容： SWOT分析思想是由安索夫于 1956 年提出來(lái)的，后來(lái)經(jīng)過(guò)多人的發(fā)展而成為一個(gè)實(shí)用方法。這種分 析方法的基本思路首先是環(huán)境分析和企業(yè)能力分析；然后將企業(yè)的長(zhǎng)處、短處與環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行配對(duì)分析，形成應(yīng)對(duì)環(huán)境的戰(zhàn)略設(shè)想，并進(jìn)行持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)；最后形成企業(yè)戰(zhàn)略。 541：簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類。 答案內(nèi)容：（ 1）一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；（ 2）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；（ 3）競(jìng)合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟 542：一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？ 答案內(nèi)容：（ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（ 2）差異化戰(zhàn)略；行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；（ 2）按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分有市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略和市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。 552：簡(jiǎn)述一般性行業(yè)分類 。 （ 3）集中化戰(zhàn)略；（ 4）最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。 543：簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。 答案內(nèi)容：（ 1）優(yōu)勢(shì)：可獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn) 。能有效抵御來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抗?fàn)?。能對(duì)抗有力的買方 。給潛在進(jìn)入者設(shè)置障礙 。有效應(yīng)付來(lái)自替代品的競(jìng)爭(zhēng)。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)：投資失效 。產(chǎn)生盲目性 。 過(guò)于專一性 。人員的激勵(lì)和部門(mén)合作的制約 。強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是成本領(lǐng)先者。 544：簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略措施。 答案內(nèi)容：（ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) ——最重要措施 。（ 2）充分利用生產(chǎn)能力；（ 3）產(chǎn)品的再設(shè)計(jì) 。（ 4）降低輸入成本。 545：簡(jiǎn)述 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略組織與實(shí)施。 答案內(nèi)容：（ 1）組織結(jié)構(gòu)：從業(yè)務(wù)層看，通常實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，往往采取簡(jiǎn)單的集權(quán)型的職能制結(jié)構(gòu)；（ 2）管理控制體系；（ 3）報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)政策。 546：簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 答案內(nèi)容：（ 1）優(yōu)勢(shì)：形成品牌忠誠(chéng)；給企業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)較高的溢價(jià)；削弱顧客的討價(jià)還價(jià)能力；比對(duì)手處于優(yōu)勢(shì)地位。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)未能正確確定顧客真正需要；企業(yè)過(guò)度差異化，使產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高；對(duì)手的模仿可縮小顧客的感覺(jué)。 547：簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略措施。 答案內(nèi)容：（ 1）有形差異化；（ 2）無(wú)形差異化；（ 3）維 持差異化優(yōu)勢(shì)。 548：簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略組織與實(shí)施。 答案內(nèi)容：（ 1）組織結(jié)構(gòu)：從業(yè)務(wù)層看，通常實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，往往采取的是注重分權(quán)與協(xié)調(diào)的職能制結(jié)構(gòu)；（ 2）管理控制體系；（ 3）報(bào)酬政策。 549：簡(jiǎn)述集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 答案內(nèi)容：（ 1）優(yōu)勢(shì)：增強(qiáng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免正面沖突。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)：高成本風(fēng)險(xiǎn)；需求變化引起的風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)市場(chǎng)與其它細(xì)分市場(chǎng)無(wú)差異，該戰(zhàn)略不會(huì)成功。 550：簡(jiǎn)述集中化戰(zhàn)略措施。 答案內(nèi)容：（ 1）選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的細(xì)分市場(chǎng)；（ 2）選擇容量，成長(zhǎng)性等有吸引力的細(xì) 分市場(chǎng)；（ 3）進(jìn)入前考察目標(biāo)市場(chǎng)的潛在危險(xiǎn)；（ 4）評(píng)估企業(yè)滿足細(xì)分市場(chǎng)的能力；（ 5）在喪失規(guī)模效應(yīng)后仍要控制成本。 551：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？ 答案內(nèi)容：（ 1）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略按行業(yè)劃分有分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成熟 答案內(nèi)容：（ 1）分散行業(yè)；（ 2）新興行業(yè)；（ 3）成熟行業(yè)；（ 4）衰退行業(yè)；（ 5）國(guó)際行業(yè)。（ 553：簡(jiǎn)述影響產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)變化的主要因素。 答案內(nèi)容：（ 1）人口因素；（ 2）需求的社會(huì)趨勢(shì)；（ 3）替代品及互補(bǔ)品位置變化。 554：什么是分散行業(yè)？簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。 答案內(nèi)容：（ 1）分散行業(yè)－－即由大量中小型企業(yè)組成行業(yè)。在這種行業(yè)中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，也不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能左右整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。（ 2）特點(diǎn)：進(jìn)入障礙低；缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差別化高；運(yùn)輸成本高；市場(chǎng)需求多樣化；討價(jià)還價(jià)能力不足。 555：簡(jiǎn)述分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。 答案內(nèi)容：（ 1）連鎖經(jīng)營(yíng)；（ 2）特許經(jīng)營(yíng)；（ 3）聯(lián)合。 556：什么是新興行業(yè)？簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。 答案內(nèi)容：（ 1）新興行業(yè) 新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)以及促使新產(chǎn)品和 潛在經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的變化而產(chǎn)生的行業(yè)。（ 2）特點(diǎn)：不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性；原材料和零部件供應(yīng)能力不足；企業(yè)基礎(chǔ)工作，產(chǎn)品/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)弱；顧客觀望；政府法規(guī)限制；反替代的威脅。 557：簡(jiǎn)述新興行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。 答案內(nèi)容：戰(zhàn)略選擇：先動(dòng)優(yōu)勢(shì)（ firstmover advantages）即新興行業(yè)中最主要的機(jī)會(huì)是先發(fā)制人，通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先和搶先取得有戰(zhàn)略價(jià)值的資源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分銷渠道、高素質(zhì)的人力資源、特別有價(jià)值的市場(chǎng)地位和品牌認(rèn)同等。）創(chuàng)造先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。 558：什么是成熟行業(yè)？簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。 答案內(nèi)容：（ 1）成熟企業(yè) ——在行業(yè)生命周期中，經(jīng)歷過(guò)迅速成長(zhǎng)時(shí)期后的一段緩慢增長(zhǎng)時(shí)期的行業(yè)，即從高速發(fā)展到有節(jié)制發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)業(yè)。（ 2）特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度變慢，競(jìng)爭(zhēng)加劇；時(shí)常盈利能力下降；企業(yè)面臨買方市場(chǎng)，注重成本和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向國(guó)際化；研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷調(diào)整成為必須；裁減過(guò)剩生產(chǎn)力 559：簡(jiǎn)述成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。 ：（ 1）進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)過(guò)程改革；（ 2）正確成本分析與定價(jià)；（ 3）選擇顧客與市場(chǎng)范圍；（ 4）購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)；（ 5）進(jìn)入國(guó)際市 場(chǎng)。 560：什么是衰退行業(yè)？簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。 答案內(nèi)容：（ 1）衰退行業(yè) ——即在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)中的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。（ 2）特點(diǎn)：引起行業(yè)衰退的原因多樣化；行業(yè)衰退的速度和方式并不確定；行業(yè)衰退會(huì)形成新的需求結(jié)構(gòu)；存在產(chǎn)業(yè)退出障礙。 561：簡(jiǎn)述衰退行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。 答案內(nèi)容：（ 1）領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)在衰退產(chǎn)業(yè)中利用平均利潤(rùn)水平以上潛力，從市場(chǎng)占有率方面尋找一個(gè)領(lǐng)先位置；（ 2）集中（堅(jiān)壁）戰(zhàn)略：在下降緩慢的部分投資，專注于行業(yè)中一個(gè)狹小的細(xì)分市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)地位；（ 3）收獲 戰(zhàn)略：利用產(chǎn)業(yè)衰退初期，逐步減少投資，從業(yè)務(wù)流動(dòng)中尋找最佳現(xiàn)金流，以獲取收益；（ 4）放棄戰(zhàn)略：放棄衰退產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)。 562：什么是市場(chǎng)主導(dǎo)者？簡(jiǎn)述市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略選擇。 答案內(nèi)容：（ 1）市場(chǎng)主導(dǎo)者 ——指在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)；（ 2）戰(zhàn)略選擇：通常情況下，市場(chǎng)主導(dǎo)者有三種戰(zhàn)略選擇：一是擴(kuò)大市場(chǎng)需求量，二是保護(hù)市場(chǎng)占有率，三是提高市場(chǎng)占有率。 563：什么是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者？簡(jiǎn)述市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略選擇。 答案內(nèi)容：（ 1）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指那些在市場(chǎng)上處于次要地位，但又要努力爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)先 地位，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)。（ 2）戰(zhàn)略選擇：確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象：包括挑戰(zhàn)市場(chǎng)主導(dǎo)者，挑戰(zhàn)實(shí)力相當(dāng)企業(yè)以及挑戰(zhàn)小企業(yè)；選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略：正面進(jìn)攻戰(zhàn)略、側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略、包圍進(jìn)攻戰(zhàn)略、迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略、游擊進(jìn)攻戰(zhàn)略。 564：什么是市場(chǎng)跟隨者？簡(jiǎn)述市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略選擇。 答案內(nèi)容：（ 1）市場(chǎng)跟隨者 ——跟隨在市場(chǎng)主導(dǎo)者后面自覺(jué)維持共處的企業(yè)。市場(chǎng)跟隨者不同于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，它不是向市場(chǎng)主導(dǎo)者發(fā)動(dòng)進(jìn)攻并圖謀取而代之，而是跟隨在市場(chǎng)主導(dǎo)者之后，自覺(jué)地維持共處格局。（ 2）戰(zhàn)略選擇：緊密跟隨戰(zhàn)略；距離跟隨戰(zhàn)略；選擇跟隨 戰(zhàn)略。 565：什么是市場(chǎng)補(bǔ)缺者？簡(jiǎn)述市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略選擇。 答案內(nèi)容：（ 1）市場(chǎng)補(bǔ)缺者 ——精心服務(wù)于市場(chǎng)某些細(xì)小部分，而不與主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)專業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。（ 2）戰(zhàn)略選擇：市場(chǎng)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是實(shí)施專業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，即以市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品或渠道等方面實(shí)行專業(yè)化。 566：何謂戰(zhàn)略聯(lián)盟？簡(jiǎn)述其特征。 答案內(nèi)容：（ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟 (Strategic Alliance)的概念最早由美國(guó) DEC 公司總裁簡(jiǎn) .霍普蘭德（ ）和管理學(xué)家羅杰 .奈格爾 ()提出。指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。（ 2）特征：所有權(quán)的獨(dú)立性；行為的跨域性；戰(zhàn)略目標(biāo)的相似性；資源的共享性。 567：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟作用。 答案內(nèi)容：（ 1）通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)拓市場(chǎng)；（ 2）通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取先進(jìn)技術(shù)；（ 3）通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)；（ 4）通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 568：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟步驟。 答案內(nèi)容：（ 1）確認(rèn)目標(biāo)；（ 2）尋找聯(lián)盟伙伴；（ 3）評(píng)估各聯(lián)盟方案；（ 4）談判與簽約。 569：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題。 答案內(nèi)容：（ 1）拋棄只競(jìng)爭(zhēng)不合作思想，樹(shù)立正確的市場(chǎng)利益觀，開(kāi)拓合作競(jìng)爭(zhēng)新路子，建立 “雙贏 ”或 “多贏 ”模式；（ 2）根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和勢(shì)力，選擇可靠戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴；（ 3）靠?jī)?yōu)勢(shì)資源協(xié)作，注意企業(yè)核心能力培養(yǎng)；（ 4）注重戰(zhàn)略聯(lián)盟長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；（ 5）發(fā)揮政府作用。 570：簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略分類。 答案內(nèi)容：（ 1）成長(zhǎng)戰(zhàn)略；（ 2）穩(wěn)定戰(zhàn)略；（ 3）防御戰(zhàn)略。 571：什么是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略？其有哪些類型 ？ 答案內(nèi)容：（ 1）是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)發(fā)展。（ 2）類型：市場(chǎng)滲透；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 572：何謂市場(chǎng)滲透？其方法有哪些？ 答案內(nèi)容：（ 1）即企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場(chǎng)上進(jìn)一步滲透，擴(kuò)大銷量。 2）方法有三：使老顧客增加購(gòu)買量；奪走對(duì)手的顧客；爭(zhēng)取潛在新客戶 573：何謂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)？其方法有哪些？ 答案內(nèi)容：（ 1）即用老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。 2）方法有三：進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新用途；將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域。 574：什么是一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略？其有哪些 類型？ 答案內(nèi)容：（ 1）它是指企業(yè)自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方式，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。（ 2）類型：縱向一體化；橫向一體化。 575：簡(jiǎn)述后向一體化的概念和實(shí)質(zhì)。 答案內(nèi)容：（