生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫(kù)(編輯修改稿)
2025-04-21 06:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 119 多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度控制有什么特點(diǎn)？如何進(jìn)行控制？120 什么是質(zhì)量體系？它有哪兩類特性？121 工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理為什么重視設(shè)計(jì)試制過(guò)程和使用過(guò)程的質(zhì)量管理？122 控制圖的原理是什么？如何利用控制圖識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)？123 什么叫服務(wù)質(zhì)量？它有哪兩類屬性？124 什么叫服務(wù)質(zhì)量環(huán)？為什么說(shuō)建立服務(wù)質(zhì)量體系的依據(jù)是服務(wù)質(zhì)量環(huán)？125 庫(kù)存控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有哪些影響？126 為什么說(shuō)最能反映庫(kù)存本質(zhì)的分類標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存的需求特性？127如何理解減低成本是提高效益的主要途徑?128 成本控制包括哪幾方面的內(nèi)容？129 采取哪些采購(gòu)手段能降低生產(chǎn)成本？130 動(dòng)作分析主要解決哪幾方面的問(wèn)題？131 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？132 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義？133 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是什么？134 服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢(shì)？135企業(yè)在廠址選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有哪些？136 合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求和原則？137 什么是人—機(jī)—環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會(huì)對(duì)工人產(chǎn)生哪些有利影響？138 什么是全面質(zhì)量管理，它具有哪些主要特點(diǎn)？139 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？140 設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律是什么？如何針對(duì)故障規(guī)律采取不同對(duì)策？141 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要特征是什么？142 為什么說(shuō)并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？143 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？144 舉例說(shuō)明“動(dòng)素”的含義，并指出動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的六條原則？145 什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點(diǎn)？146 如何做到合理地使用設(shè)備？147 什么是供應(yīng)鏈管理 ，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出那些基本思想？148 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容一般指什么？三 計(jì)算題1 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。2 管理人員對(duì)某作業(yè)共觀測(cè)了50次，，操作工人的工作效率評(píng)定為125%，假設(shè)寬放率為6%，求該項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？3 有一個(gè)4/4/G/F max問(wèn)題，其加工描述矩陣和加工時(shí)間矩陣為：1，1，1 1，2，2 1，3，3 1，4，4 5 7 6 2T =D =2，2，3 2，2，1 2，3，4 2，4，3 8 3 4 93，1，1 3，2，4 3，3，3 3，4，2 4 4 5 14，1，2 4，2，4 4，3，1 4，4，3 6 2 7 3 試用優(yōu)先調(diào)度法則求近優(yōu)解。優(yōu)先調(diào)度法則的層次為：（1）MWKR，（2）SPT，（3）RANDOM。（用構(gòu)成無(wú)延遲計(jì)劃的方法）4 某快餐店為顧客提供盒飯。快餐店的服務(wù)率服從負(fù)指數(shù)分布，平均服務(wù)率為每分鐘1個(gè)顧客，顧客的到達(dá)服從泊松分布，平均到達(dá)率為每小時(shí)45人，求：（1）快餐店空閑的概率？（2）快餐店平均有多少時(shí)間在服務(wù)？（3）顧客平均等多久才能買到盒飯？5 某單位平日需要11人當(dāng)班，周末需要7人值班，求以下4種條件下單班次計(jì)劃：（1） 保證每周工人有兩個(gè)休息日；（2） 保證工人每周的兩個(gè)休息日為連休；（3） 除保證工人每周有兩個(gè)休息日外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息；（4） 除保證工人每周的兩個(gè)休息日為連休外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息。6 某木材公司經(jīng)銷木材。因受木材價(jià)格季節(jié)變動(dòng)的影響，該公司在每季度初購(gòu)進(jìn)木材后，一部分本季度內(nèi)銷售，一部分存儲(chǔ)起來(lái)以后各季度銷售。已知該公司的最大庫(kù)容量為14萬(wàn)立方米，每立方米木材的存儲(chǔ)費(fèi)用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購(gòu)進(jìn)后，當(dāng)季度內(nèi)售出時(shí)n=0，次季度售出時(shí)n=1，隔季度售出時(shí)n=2，其他情況以此類推。），由于木材不宜久儲(chǔ)，要求各季度初購(gòu)進(jìn)的木材務(wù)必在當(dāng)年全部售完。各季度木材的購(gòu)進(jìn)和售出的平均價(jià)格及預(yù)測(cè)木材銷售量見(jiàn)下表，問(wèn)該木材公司制定什么購(gòu)銷計(jì)劃，才能使其全年的經(jīng)濟(jì)效益最高？（只建立數(shù)學(xué)模型，不求解。）季度木材購(gòu)進(jìn)價(jià)（元/米3）木材售出價(jià)（元/米3）預(yù)測(cè)木材銷售量（米3）一11051190120000二11301205130000三11851290160000四121013051400007 已知某國(guó)有農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農(nóng)產(chǎn)品。2000年度生產(chǎn)銷售各種農(nóng)產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用和銷售收入見(jiàn)下表，2001年農(nóng)場(chǎng)發(fā)生的固定費(fèi)用為 28萬(wàn)元，半變動(dòng)費(fèi)用15萬(wàn)元，試計(jì)算該農(nóng)場(chǎng)的盈虧平衡區(qū)間和其相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)安全率？農(nóng)產(chǎn)品年銷售收入S i（萬(wàn)元）變動(dòng)費(fèi)用Vi（萬(wàn)元）小麥3016玉米2819大豆2510高粱158稻谷127合計(jì)110608 某國(guó)有農(nóng)場(chǎng)2001年末擁有資金88萬(wàn)元，擬在“十五”期間對(duì)以下六個(gè)項(xiàng)目投資。各項(xiàng)目投資收益情況如下：甲：“十五”期間每年年初可以投資，每投資一元。乙：2002~2003年初可投資，分別于三年后收回本利和為投資額的109%。丙：2002年初必須進(jìn)行一次性投資，于2005年底可收回本金并支付利息11%，并要求最小投資額不得低于15萬(wàn)元。?。褐辉?003年初可以投資，并于2004年末收回本利和為投資額的108%，但要求最最大投資額不得超過(guò)30萬(wàn)元。 戊：可在2004年初進(jìn)行一次性投資。己：每年年初可把剩余資金存入銀行的一年期定期存款項(xiàng)目，%（已扣除利息稅）。試問(wèn)該農(nóng)場(chǎng)如何組織投資，才能使它到“十五”計(jì)劃結(jié)束時(shí)擁有資金總額最多？（只建數(shù)學(xué)模型，不求解 ）9 從N=5000的批中，隨機(jī)抽取n = 100的樣本，進(jìn)行合格判定數(shù)C =2的一次抽樣檢驗(yàn)。試計(jì)算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計(jì)算這一計(jì)數(shù)抽樣方案的OC曲線。10 試求給定p0=%，p1=19% ，a=，b=（n，c）。11 設(shè)有一批交驗(yàn)產(chǎn)品N=50件，假定已知其不合格品率P=，從這批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)樣本共五件，試求樣本中不合格品數(shù)分別等于0、3的概率。12 某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單價(jià)見(jiàn)下表，請(qǐng)用ABC分類法分類？ 零件類型年需要量（年）單位價(jià)格（元）年費(fèi)用（元）A 6085 B 371 C
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