【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，按曠工處理同時(shí)扣當(dāng)月考核 6分； （ 5）挑撥公司與員工的感情或泄露商務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)扣當(dāng)月考核 6 分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇； （ 6）涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與用戶賭 博者，扣當(dāng)月考核 6分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇； （ 7）上半年銷售業(yè)績(jī)未達(dá)成銷售目標(biāo)的 70%者，扣當(dāng)月考核 3 分；全年 度銷售業(yè)績(jī)未達(dá)成銷售目標(biāo)的 80%者，扣當(dāng)月考核 3分； （ 8）未按規(guī)定建立客戶資料，扣當(dāng)月考核 3分； （ 9）私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，扣當(dāng)月考核 3 分； (10)凡全年累計(jì)三次扣 6分者解雇。 備注：以上獎(jiǎng)懲辦法具體由銷售計(jì)劃部執(zhí)行考核，公司人力資源部復(fù)審。 十二、相關(guān)文件 沈中汽司字（ 2020）第 10號(hào)《沈陽(yáng)中順汽車有限公司考勤辦法》 沈中汽司字（ 2020）第 05號(hào)《銷售公司績(jī)效考核方案》 沈中汽司字（ 2020）第 08號(hào)《銷售公司差旅費(fèi)管理規(guī)定》 沈中汽司字（ 2020）第 09號(hào)《銷售公司招待費(fèi)用管理規(guī)定》 十三、相關(guān)記錄 《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》 《周工作匯報(bào)表》 《用款申請(qǐng)單》 《 出差申請(qǐng)單 》 《銷售人員駐外人員 出 勤統(tǒng)計(jì)表 》 《 銷售員績(jī)效考核評(píng)定表 》 十四、附則 本規(guī)定自銷售公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行； 公司人力資源負(fù)責(zé)本辦法的解釋和修訂。 二○○六年十一月二十八日 客戶拜訪紀(jì)實(shí) 客戶名稱 客戶類型 拜訪目的 拜訪時(shí)間 接洽人 聯(lián)系方式 客戶拜訪記錄 問題點(diǎn)及改善對(duì)策 后續(xù)行動(dòng) 周工作匯報(bào)表 （ 年 月 日 —— 年 月 日 ） 姓名： 所轄經(jīng)銷商： 市場(chǎng)信息反饋： 競(jìng)品產(chǎn)品新情況： 所帶來(lái)的效果： 競(jìng)品新活動(dòng)： 所帶來(lái)的效果： 當(dāng)?shù)匦抡撸? 大客戶走訪情況： 序號(hào) 單位名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 走訪情況 備注 產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋： 上周工作總結(jié)： 車輛銷售方面：進(jìn)貨車輛： 終端銷量： 庫(kù)存量： 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面： 臨時(shí)事件處理方面： 其它： 下周工作計(jì)劃： 車輛銷售 計(jì)劃： 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃 客戶走訪方面 其他： 區(qū)域經(jīng)理簽字： 用 款 申 請(qǐng) 單 年 月 日 編號(hào)： 申請(qǐng)部門 支付方式 □現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 □其他 受款單位 用款事由 金 額 人民幣（大寫）： （小寫）： 備 注 計(jì)劃內(nèi)□ 計(jì)劃外□ 審批： 審核： 部門： 經(jīng)辦： 出 差 申 請(qǐng) 填寫日期： 年 月 日 申請(qǐng)人 部 門 職 能 □ 上級(jí)安排 □部門或個(gè)人申請(qǐng) □對(duì)方邀請(qǐng) □集團(tuán)會(huì)議 □其他 自 月 日起至 月 日止，合計(jì) 個(gè)工作日， 個(gè)日歷天 出發(fā)地 目的地 ，途經(jīng) 交通方式：□火車 □汽車 □飛機(jī) □帶車，預(yù)計(jì)費(fèi)用 元人民幣。 我出差期間，我的聯(lián)系電話為 領(lǐng)導(dǎo)審批： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月銷售公司駐外人員出勤統(tǒng)計(jì)表 地區(qū)： 日期： 在職人數(shù) 全勤人數(shù) 缺勤人數(shù) 員 工 出 勤 情 況 序號(hào) 姓名 事假天數(shù) 病假天數(shù) 曠工天數(shù) 出勤天數(shù) 其他情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 主管副總： 銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)人： 區(qū)域經(jīng)理： （ ）月份銷售員績(jī)效考核評(píng)定表 區(qū)域： 姓名： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源部： 銷售計(jì)劃部：領(lǐng)域 權(quán)重 考核項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 負(fù)責(zé)人 打分 最后得 分 分?jǐn)?shù) 日常 30% 出勤 100 經(jīng)銷商管理 70% 經(jīng)銷商終端日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確無(wú)誤 5 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況 5 終端用戶存在問題，是否及時(shí)解決 5 執(zhí)行公司商務(wù)政策，出現(xiàn)紕漏 5 經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題及時(shí)上 5 各種返利表及時(shí)上報(bào) 5 銷售員管理 本周工作總結(jié) 5 下周工作計(jì)劃 10 大客戶走訪情況 10 客戶拜訪紀(jì) 10 市場(chǎng)信息反饋 5 產(chǎn)品質(zhì)量 問題反饋 5 廣告計(jì)劃表 5 促銷活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告 5 促銷效果評(píng)價(jià) 5 周轉(zhuǎn)車輛管 5 總分 100 【附加三嚴(yán)三實(shí)專題文檔，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】 江蘇：踐行“嚴(yán)”與“實(shí)” 國(guó)企增動(dòng)力 始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、始終契合企業(yè)實(shí)際、始終著眼未來(lái)發(fā)展 —— “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展以來(lái)，江蘇省屬國(guó)有企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，以 “嚴(yán)”“實(shí)”作風(fēng)查找解決突出問題，以“立規(guī)矩”強(qiáng)化剛性約束“防患于未然”，有效激發(fā)干部職工熱情，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣煥然一新，為改革發(fā)展增添了新動(dòng)力。 經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，省屬國(guó)企以專題教育為重要契機(jī)和抓手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際多渠道、多形式征求意見建議，找準(zhǔn)不嚴(yán)不實(shí)問題，并以“馬上就辦”的作風(fēng)動(dòng)真碰硬、破解難題。 省糧食集團(tuán)班子深入產(chǎn)糧區(qū)廣泛聽取一線員工和農(nóng)民的意見，調(diào)研庫(kù)存壓力大、農(nóng)民頻現(xiàn)“賣糧難”，召開多次會(huì)議研究部署，拿出一系列務(wù)實(shí)舉措。針對(duì)種糧大戶“賣糧難”的眼前問題，采取擠、騰、挪等辦法，擠出部分 庫(kù)點(diǎn)的倉(cāng)容收購(gòu)農(nóng)民余糧；針對(duì)今年糧食水分高、雜質(zhì)多等實(shí)際，不少庫(kù)點(diǎn)積極提供烘干、整理等服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行政策，簡(jiǎn)化收購(gòu)手續(xù)，延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，努力讓農(nóng)民賣放心糧。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，集團(tuán)推動(dòng)了昆山、海安及白馬湖等糧庫(kù)建設(shè)，“十三五”規(guī)劃新（擴(kuò)）建倉(cāng)容 10 萬(wàn)噸，努力從根本上解決庫(kù)容緊張、“賣糧難”問題。 面對(duì)酒店主業(yè)市場(chǎng)明顯萎縮、酒店行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，鐘山賓館集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組帶隊(duì)到所屬企業(yè)、職能部門召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，蹲點(diǎn)調(diào)研，深入研討；各單位召開總結(jié)會(huì)，主管以上干部由下而 上，建言獻(xiàn)策，既厘清了市場(chǎng)萎縮、硬件陳舊、歷史包 袱重等客觀困難，又挖掘了內(nèi)動(dòng)力不足、人才結(jié)構(gòu)不良等主觀因素，達(dá)成了破解發(fā)展難題、提升質(zhì)量效益的共識(shí)。集團(tuán)打破以往各個(gè)子公司各自為政的“傳統(tǒng)”，打破干部交流壁壘，實(shí)行一體化營(yíng)銷，并一次性引進(jìn) 30多位大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)隊(duì)伍，極大地提振了集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的信心。 專題教育的過(guò)程，也是“嚴(yán)”“實(shí)”精神的實(shí)踐過(guò)程。徐礦集團(tuán)下屬單位數(shù)量眾多，僅分散在貴州、新疆、陜甘區(qū)域的二級(jí)單位就有52 個(gè)。集團(tuán)黨委每名班子成員帶著調(diào)研課題，分別到這 52 個(gè)單位調(diào)研解剖、駐點(diǎn)指導(dǎo)幫助、駐點(diǎn)解決問題，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、落實(shí)年度預(yù)算、落實(shí)重點(diǎn)工作 ，為基層解決一批實(shí)際問題。省農(nóng)墾集團(tuán)把省委巡視的意見細(xì)化分解為 26 項(xiàng)整改任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員歸口認(rèn)領(lǐng)，分項(xiàng)包干，制定方案 限期整改。特別是針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“亂作為”問題，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察部門的職能作用，通過(guò)年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)履職行為的監(jiān)管。近期，集團(tuán)黨委對(duì) 1名下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。 學(xué)習(xí)教育是為了解決問題， 解決問題的根本在于制度的不斷完善。不少國(guó)企在專題教育中，把“嚴(yán)”“實(shí)”要求制度化，既規(guī)