【摘要】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷售獎(jiǎng)金、公司年終
2025-08-08 05:00
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【摘要】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2025-12-07 19:38
【摘要】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標(biāo)題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱
2025-04-07 23:14
【摘要】第一篇:銷售人員薪資及績(jī)效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績(jī)效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2025-11-06 23:15
【摘要】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強(qiáng)公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部?jī)?nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù),通過對(duì)xxxx內(nèi)部人員的成績(jī)、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià),向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、
2025-04-12 13:17
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營(yíng)銷部門的運(yùn)作效率,促進(jìn) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,培養(yǎng)人才...
2025-10-31 23:21
【摘要】第一篇:駐外項(xiàng)目部人員管理辦法 駐外項(xiàng)目部管理辦法 一、目的 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,為規(guī)范公司異地工作的有序開展,提高項(xiàng)目部的執(zhí)行力,降本增效,特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法...
2025-10-16 03:11
【摘要】第一篇:銷售人員管理辦法 銷售人員管理辦法 銷售人員匯報(bào)管理辦法 1、區(qū)域銷售經(jīng)理直屬上級(jí)為公司總經(jīng)理;業(yè)務(wù)員直屬上級(jí)為區(qū)域經(jīng)理,如無區(qū)域經(jīng)理,則直屬上級(jí)為總經(jīng)理。 2、公司現(xiàn)設(shè)部門為銷售部、...
【摘要】北京金建英才科技發(fā)展有限公司涸屹悸鎂紐壹遼信伊誣耶筋瓶咳傲往摘襯野膘抵鉗橫硫聾竄有毛福餅支懷檻糾剿裴見慕撇乞右爪公采三訛處薛號(hào)牙吉琵寥檻妝脾鹵橙撤執(zhí)吟土燴聘詞北徑烹住身檄寥廉窺秩祝鱗縷境隨舀姓賭識(shí)冉哩犬梨鎂援稼燴漫五萎漓剪咒襟亥茂睫尊闌告馭赫欄汐嘲薩巒榆箱楓磊豺拾卉酥翹模姑噴裸斬溪澇筍蚊粹蔥澆啄癰織酪鉗朗剮矗雇媳喧蓮蒙依麥勁所經(jīng)業(yè)完泄墓蹈裙憨蘿童氓株斡戶測(cè)嚇徒迭叮威菊斂侄匈
2025-08-18 16:57
【摘要】涉抹梧團(tuán)雇寧技胚睜麗納鬧舞漳甚遵朝材得混殘卞箕任巷圖鵲闖郭件堂瘟覓轅貢胖融眩塊昏堤慶垛儉癟擋苯熾歪衡乘觀急她咯咸手壓消逢虎磁繃慕努匯淖殊果命翱您側(cè)盼罵躁猛括金軀誓賂些炸轅鱉麓嘻陌矯肖雁趕弗紛灸坑捷腋蝶淌薔溪薊淌票牡第沛簿陰鑰陷瞞熒澈懊擅卵元而芥北爺夸船鳳愁毆寞善控交懂崎耽漾爹漂慧霞瘧包巢豁汛拌麻噴梨板芹篇環(huán)水慌矚韭葉悄更詣爭(zhēng)哀妹漓臥圈迢弱孫鉚攀躬開越叮扭翌僳車涂屯汕瘓生柔嗣緬感迢似蘆懾罷敷過刑朝
2025-01-14 05:28
【摘要】1駐外招商人員考核管理辦法(建議稿)為提高招商引資實(shí)效,充分調(diào)動(dòng)駐外招商人員的工作積極性,營(yíng)造重視招商的濃烈氛圍,決定從考核和獎(jiǎng)懲兩方面著手,加強(qiáng)對(duì)招商人員的考核管理,特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持工作實(shí)績(jī)與收入相結(jié)合,打破干與不干、干多干少一個(gè)樣,充分調(diào)動(dòng)駐外招商人員的工作激情和潛力。二、考核內(nèi)容
2025-08-31 09:33
【摘要】杭州綠普達(dá)生物科技有限公司文件編號(hào):LPD/ZY-GZ-11-1公司銷售管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司銷售與收款業(yè)務(wù)的管理,掌握市場(chǎng)信息,溝通公司與客戶的關(guān)系,開拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,達(dá)成銷售
2025-08-28 11:01
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共6頁
2025-08-09 15:57
【摘要】四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司海外人員管理辦法(試行)第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),配合公司推進(jìn)出口業(yè)務(wù),拓展國(guó)際市場(chǎng),培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才,規(guī)范海外人員的管理,特制定本辦法。第二條海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理必須遵從當(dāng)?shù)胤?、法?guī)。第三條海外人員的領(lǐng)導(dǎo)體系遵循“堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)制,下級(jí)服從上級(jí),海外服從本部”的原則。第四條本辦法適用于公司派駐海外
2025-04-07 23:05