【正文】 程序和紀律要求，落實巡視有關(guān)工作。 在實際工作中，區(qū)局嚴格落實國家稅務(wù)總局取消和下放行政審批清單，并及時進行公開，堅決取消非行政審批事項審批流程，使權(quán)利公開透明，受到有效監(jiān)督。作為黨員干部，良好的工作作風(fēng)體現(xiàn)的不僅是個人的職業(yè)修養(yǎng)和素養(yǎng)，更代表著整個國稅機關(guān)的形象，群眾對我們機關(guān)作風(fēng)優(yōu)劣的評判，往往始于一個人、一件小事、一份態(tài)度，每個黨員干部應(yīng)該從自 身做起，強化自律精神，提高自我約束能力，努力建設(shè)一支講黨性、守規(guī)矩、重自律、敢擔(dān)當(dāng)、崇實干、行正道的稅務(wù)干部隊伍。 二、嚴以用權(quán)，開展稅收工作 習(xí)總書記反復(fù)強調(diào)，我們的權(quán) 力是黨和人民賦予的，是為黨和人民做事的，只能用來為黨分憂、為國干事、為民謀利。特別是在第二專題學(xué)習(xí)研討活動中，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以周永康、薄熙來、徐才厚、令計劃、蘇榮等嚴 重違紀違法案件為反面教材，深入剖析反面典型嚴重違紀違法的思想根源。 圍繞專項整治抓整改。二是堅持邊學(xué)邊查邊改，明確整改落實時限。著力避免用班子問題代替?zhèn)€人問題，用共性問題代替?zhèn)€性問題。深化審批制度改革，共取消行政審批項目 6 項，下放 1項，保留 8大類、 12 小項行政審批項目，將 6類 12 項行政許可事項納入網(wǎng)上審批系統(tǒng)，審批時限由原來承諾的 25 個工作日縮短到 10 個工作日左右，降低了行政成本，提高了工作效率，實現(xiàn)了省、市、縣三級網(wǎng)上審批全覆蓋，行政審批工作更高效、更透明、更規(guī)范、更到位。 建章立制，扎牢制度籠子。促警醒，以“嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩”為 主題，召開中心組專題研討會，聯(lián)系蘇榮等反面典型開展討論，促進大家總結(jié)反思，汲取教訓(xùn)、引以為戒；采取反面案例教學(xué)，組織全局干部觀看廉政警示教育片《敗局 — 祝遠紀腐敗案警示錄》，嚴肅教育干部要守土有責(zé)，筑牢拒腐防變思想防線，真正在思想上、工作上、作風(fēng)上嚴起來、實起來。 二是立足正面與反面典型教育，引導(dǎo)干部做厚德重品修身的公務(wù)員。 四是抓好行動自覺，做好全市工作。研討前用兩天 時間開展研討自學(xué)，讀原著、學(xué)原文、悟原理，重溫了習(xí)近平總書記系列重要講話精神，同時充分利用好市委“星期六黨校”這個有利平臺和載體，邀請了省委黨校副校長汪建初教授于 11 月 28 日作了題為“三嚴三實專題教育之嚴以用權(quán)”的專題報告。 制度建設(shè)為企業(yè)發(fā)展立了規(guī)矩、明了尺度，也督促著國企領(lǐng)導(dǎo)從實際出發(fā)，謀劃事業(yè)和工作。近期，集團黨委對 1名下屬企業(yè)主要負責(zé)人進行誡勉談話。立足長遠，集團推動了昆山、海安及白馬湖等糧庫建設(shè)，“十三五”規(guī)劃新（擴）建倉容 10 萬噸，努力從根本上解決庫容緊張、“賣糧難”問題。 懲罰辦法 （ 1）挪用公款者，一律解雇，由公司遵循法律途徑解決； （ 2）與用戶串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇； （ 3）利用公司平臺謀私利者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇；直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰，若未呈報，不論是否知情，扣當(dāng)月考核 6分； （ 4）凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實，按曠工處理同時扣當(dāng)月考核 6分； （ 5）挑撥公司與員工的感情或泄露商務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實扣當(dāng)月考核 6 分，情節(jié)嚴重者解雇； （ 6）涉足職業(yè)賭場或與用戶賭 博者，扣當(dāng)月考核 6分，情節(jié)嚴重者解雇； （ 7）上半年銷售業(yè)績未達成銷售目標的 70%者，扣當(dāng)月考核 3 分；全年 度銷售業(yè)績未達成銷售目標的 80%者，扣當(dāng)月考核 3分； （ 8）未按規(guī)定建立客戶資料，扣當(dāng)月考核 3分； （ 9）私自使用營業(yè)車輛者，扣當(dāng)月考核 3 分； (10)凡全年累計三次扣 6分者解雇。 區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計劃部負責(zé)人評分，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。 各地經(jīng)銷商意見（ 10 分）：對售前、售中、售后服務(wù)滿意得 10 分，一般得 5 分，較差不得分，由函電組負責(zé)考核。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動內(nèi)容的，每項扣 2分； （ 7）周轉(zhuǎn)車輛管 理（ 5 分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。（ 10 分） 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月 30 日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。 （二）考核頻次： 月度考核，每月評分一次。 公司商務(wù)政策及價格不可 對外公開印刷，只是提供銷售人員學(xué)習(xí)掌握；公司如有重大商務(wù)政策調(diào)整，公布前任何銷售人員不得提前通報客商。 區(qū)域經(jīng)理每月工作報告主要內(nèi)容要求 （ 1）銷售量 （ 2）回款情況 （ 3）對客戶拜訪情況 （ 4）銷售費用（含個人差旅費用報表） （ 5）廣告和促銷活動效果 （ 6）重點客戶情況 （ 7）新客戶情況 （ 8）異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶 （ 9）待開發(fā)客戶及其情況 （ 10）競爭對手動態(tài) （ 11）當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動（如城市環(huán)保、道路限行） （ 12）問題與合理化建議 （ 13）下個月的客戶開發(fā)計劃 注：每月向公司銷售計劃部交書面報告一份，報告應(yīng)在每月 30 日前發(fā)傳真或發(fā)郵件到公司銷售計劃部。 辦公用品： （ 1）按規(guī)定申領(lǐng)辦公用品。 手機卡屬地管理規(guī)定 （ 1）配置手機卡的員工必須辦理公司（或業(yè)務(wù)區(qū)域）所在地的手機卡，員工工作調(diào)動應(yīng)立即更換屬地手機卡，并以書面形式將手機號碼報公司辦公室備案； （ 2）考核與報銷固定電話費用納入對部門負責(zé)人的考核，部門負責(zé)人必須認真核實本部門的話費清單，杜絕非業(yè)務(wù)電話的發(fā)生。嚴禁酗酒、嫖娼、傳銷、賭博等一切違法行為，觸犯法律后果自負。“出差申請單”報人力資源部、財務(wù)管理部各一份。 區(qū)域經(jīng)理請假須經(jīng)銷售計劃部部長審核，分管副總審批，報人力資源部備審； 由于銷售工作的流動性及分散性， 銷售的區(qū)域經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員在區(qū)域公司工作時按所在駐地的上、下班時間在簽到表上各簽到一次，不得委托他人簽到、代人簽到或提前簽到，否則雙方均以曠工處理。 各區(qū)域經(jīng)理負責(zé)所轄區(qū)域銷售人員的考勤工作，每月 26 日前（節(jié)假日順延）將所轄區(qū)域人員的考勤簽到表及所在區(qū)域人員的考勤統(tǒng)計表、缺勤人員相關(guān)休假憑證報 送公司銷售計劃部，銷售計劃部每月 27 日將 銷售公司所有人員的考勤結(jié)果和缺勤人員情況填寫考勤統(tǒng)計表匯總后（包括相關(guān)考勤憑證）報送公司人力資源部。 銷售人員申報的出差計劃批準后填寫“出差申請單”，出差申請單報銷售副總審核。 四、住宿管理 銷售人員駐外住宿時必須嚴格要求自己，自覺遵守國家的各項法律法規(guī)。所有報銷手機話費人員必須 24 小時開機，并保持信息通暢； （ 2）申請手機話費定額程 序：由使用人提出申請，部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，由公司辦公室按崗位核定標準，報董事長審批同意后，方可按定額報銷手機話費。 （ 4）銷售人員在與客商交往時，不得收受客商的禮品或回扣；不得讓客商支付車票、機票、船票等交通費用。區(qū)域經(jīng)理于每月 28日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部。 公司制定各種促銷優(yōu)惠政策、折扣標準，客戶報價或還價低于定價標準，超越銷售人員 權(quán)限需上報公司審核，董事長 批準后執(zhí)行。 銷售計劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責(zé)制定每月銷售人員的銷售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標。（ 10 分） 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細記錄。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣 2分； （ 6）促銷效果評價（ 5 分）：積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動，活動結(jié)束后5 日內(nèi)提交活動總結(jié)報告，上報給廣告信息部。沒按時提報計劃并對三包服務(wù)造成不良影響的扣 5— 10 分，由配件組、函電組負責(zé)考核。 銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評分，由銷售計劃部負責(zé)考核匯總，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利 50 萬元以上者，加考核 6分，年終表揚； （ 3）提供競爭品牌動態(tài)，被公司采用的加當(dāng)月考核 3分； （ 4）客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失（即呆帳），加當(dāng)月考核 3 分； （ 5）開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，有成效者，加當(dāng)月考核 3分； （ 6）完成上半年業(yè)績目標者，加當(dāng)月考核 3分；完成全年度業(yè)績目標者，加當(dāng)月考核 3 分； （ 7）超過年度業(yè)績目標 20%（含）者，加當(dāng)月考核 3分； （ 8）凡公司列為“滯銷品”，銷售員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，加當(dāng)月考核 3分； （ 9）其他表現(xiàn)優(yōu)異者，視貢獻程度予以激勵； （ 10）凡全年二次以上加 3 分者，可 作為銷售標兵和年終獎勵優(yōu)先參考依據(jù)。針對種糧大戶“賣糧難”的眼前問題，采取擠、騰、挪等辦法，擠出部分 庫點的倉容收購農(nóng)民余糧；針對今年糧食水分高、雜質(zhì)多等實際，不少庫點積極提供烘干、整理等服務(wù)，嚴格執(zhí)行政策，簡化收購手續(xù)，延長收購時間，努力讓農(nóng)民賣放心糧。特別是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“亂作為”問題，切實發(fā)揮審計監(jiān)察部門的職能作用，通過年度審計、專項審計、離任審計，加強對履職行為的監(jiān)管。” 江蘇交通控股有限公司黨委班子成員梳理出個人“不嚴不實”問題清單 6 大類 84 條，并在整改過程中結(jié)合實際，出臺《第六屆職工優(yōu)秀合理化建議匯編》和一系列制度規(guī)定，將好的意 見建議和做法固化下來，既把領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”管到位上、嚴到份上，又為凝心聚力推進改革、促進發(fā)展提供了常態(tài)化長效化的可靠保障。 凱里市委中心組在專題學(xué)習(xí)研討前準備充分，