公司儲備人員管理辦法(存儲版)
【正文】 態(tài)、素質(zhì)、技能。（3）、實習要求：掌握實習部門的職能，熟悉部門主要崗位的工作及關(guān)聯(lián)性，完成交辦工作任務，樹立團隊協(xié)作意識，能對實習部門發(fā)現(xiàn)的問題提供可行性的解決方案。三、實習期實習安排：實習期實習安排以了解公司生產(chǎn)基本運作為主，從基層操作起步，依照由簡易到復雜、由環(huán)節(jié)到流程、由局部到整體的思路，針對不同的儲備方向，作不同的實習安排。二、離職手續(xù)辦理離職手續(xù)的辦理，需按照公司規(guī)定辦理，除簽定離職相關(guān)協(xié)議外，須作以下處理：儲備人員通過延長試用期后考核不合格者，依照勞動法規(guī)定，與公司解除勞動合同關(guān)系，依照所簽定的合同規(guī)定，公司發(fā)放本人在職工資。第六條 儲備人員的定位方向高層管理方向，項目經(jīng)理方向，財務管理方向，人力資源管理方向，品質(zhì)管理方向，工程師/技師管理方向，項目層管理人員（綜合、設(shè)施設(shè)備、客戶服務、秩序維護、環(huán)境維護）方向，其他方向。第五條 相關(guān)定義儲備人員：儲備人員就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，以適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的崗位發(fā)展要求，最終成為中層甚至高層管理人員。儲備人員簽訂《勞動合同》的期限為2年，其中技術(shù)類方向為3年。 儲備人員通過延長實習期后考核仍不合格者，依照勞動法規(guī)定，解除勞動合同關(guān)系。（2）、實習計劃：從部門協(xié)作的角度出發(fā)，合理的安排實習計劃，分清實習內(nèi)容的主次。培訓計劃：儲備人員試用期的培訓計劃統(tǒng)一由人力資源部負責，與相關(guān)培訓負責人員溝通，確定培訓計劃并實施安排，以月度為周期，在每月初確定并通知下發(fā)。試用期內(nèi)，每月末儲備人員提交月實習總結(jié)到人力資源部，由人力資源部組織儲備人員召開月溝通會議，參加人員為：總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、培訓主任，根據(jù)實際情況可邀請總經(jīng)理出席。（3）、儲備人員作為公司管理層中堅力量的生力軍，需參加公司組織的主管級課程培訓，并從主管角度出發(fā)，以提交培訓心得的形式，參與公司管理的決策建議。第十一條 本管理辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。發(fā)展階段時期銷售方向財務方向人資方向工程方向制造方向品質(zhì)方向PMC方向體驗階段3～6個月試用期實踐培訓（車間、非定向部門、定向部門）了解階段6～12個月銷售代表初級專員初級專員技術(shù)員專員檢測員倉管/計劃員熟悉階段12—24月商務代表中級專員中級專員助理工程師主任助理專員專員晉升階段18—48月區(qū)域主任區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)高級專員主任/助理副主管主管高級專員主任/助理副經(jīng)理經(jīng)理工程師主任工程師副主管主管車間主任主管助理副主管主管組長主管助理副主管主管主任主管助理副主管主管二、儲備人員的待遇：依人才市場供需情況，同時結(jié)合
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