管理人員任免考核管理辦法(存儲版)
【正文】 滿意 4．對目前本職工作的整體評價： □滿意 □不很滿意 □很不滿意 5．你認為做得最好的一項工作是什么？ 6．你距離上一級職位（相對現(xiàn)在）的差距表現(xiàn)在哪里？原因是什么 ?需要公司提供哪些幫助 ? 7．你的未來職業(yè)規(guī)劃是什么？ 8．假如自我測評滿分為 100分 ,你對自己的評價分為 _______分． 第四部分：直屬上司考核部分 (共 100分 ) 考核日期： _____年 ____月 ____日 一．量化評價部分 考核項目 評價項目 具體內(nèi)容 評價標準 評價得分 5分 4分 3分 2分 0~1分 1．工作態(tài)度 1． 1責任心 很強 強 強但原則性較差 偶有責任心 無責任心 1． 2服從性 絕對服從 服從 個別不服從 偶有服從 從不服從 1． 3紀律性 紀律性很強 紀律性較強 偶有違紀 經(jīng)常違紀但較輕 經(jīng)常違紀 1． 4合作性 合作性很強 合作性強 強但缺少誠意 合作性不強 從不合作 1． 5出錯率 從不出錯 出錯率極小 出錯率較多 出錯率很高 經(jīng)常出錯 2．基本能力 2． 1思維能力 非常靈活開闊 靈活開闊 靈活但狹窄 不靈活但能思考 遲鈍狹窄 2． 2數(shù)字能力 十分準確 準確 偶爾不準 經(jīng)常不準 雜亂無章 2． 3語言能力 流暢有邏輯 流暢欠邏輯 欠流暢欠邏輯 欠流暢、無邏輯 文不對題 2． 4電腦能力 很熟練 熟練 熟練但需指導(dǎo) 會一點 根本不熟 2． 5學習能力 很強 強 強但需引導(dǎo) 基本不學習 從不學習 3．崗位能力 3． 1產(chǎn)品熟練度 很熟練 熟練 基本熟練 熟練一點 不熟練 3． 2設(shè)備保養(yǎng) 很專業(yè) 專業(yè) 專業(yè)需指導(dǎo) 略懂一點 一點不懂 3． 3安全意識或管理 極強 強 一般 差 無 4．管理能力 4． 1計劃組織 極強 強 一般 差 無 4． 2溝通協(xié)調(diào) 極強 強 一般 差 無 4． 3培訓意識或能力 極強 強 一般 差 無 5．綜合指標 5． 1工作質(zhì)量 極高 高 一般 差 很差 5． 2成本意識或管理 極強 強 一般 差 無 5． 3工作效率 極高 高 一般 差 很差 5． 4創(chuàng)新意識或能力 極強 強 一般 差 無 合計總得分 最終得分： 二．整體評語部分 1．優(yōu)點： 2．缺點： 直屬上司審核： 日期： 復(fù)核（主管或經(jīng)理）： 日期： 備注： 注：若本表中的考核項目與被考核者沒有相關(guān)性 ,則該項得分為 3分。 第六部分：人力資源部加扣分、理論測試（共 100分）部分 考核日期： _____年 ____月 ____日 一、員工基本信息 姓名： 工號： 部門： 班組： 職位： 入廠時間： 直屬上司： 二、人力資源部評價 (加扣分 ) 項目 漏打卡 事假 早退 遲到 曠工 培訓缺勤 培訓考核缺勤 獎勵 次數(shù) /天 加扣分 扣分： _____________ 加分： ____________ 最終得分： _____________ 考核人簽名： ____________________ 說明：漏打卡 0． 5 分 /次，事假扣 0． 5 分 /天，早退 /遲到 0． 5分 /次，曠工扣 2 分 /次，獎勵 3分 /次，培訓或考核缺勤 2分 /次，扣分為負值 ,加分為正值。 接受部門主管評語 簽名： 表 4： 干部任職試用期滿綜合考核量表 第一部分：員工基本信息 基本信息 部門： _____________ 姓名： _____________ 工號： _____________ 入廠時間： ____________ 現(xiàn)任職務(wù)： ____________ 直屬上司： ____________ 試用期間在本公司的培訓履歷 NO． 培訓日期 培訓小時數(shù) 課程名稱 講師
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