【文章內容簡介】 負責制，混凝土灌注等施工工序采用跟班作業(yè)的方法，控制質量通病的發(fā)生。 （ 2）如在施工中出現(xiàn)工序及半成品、成品的不合格，由項目總工程師負責組織施工技術、質檢、檢測、物資等有關人員，集中分析產生不合格的原因，拿出糾正預防措施和處理意見，由項目施工技術部門負責，質量部門協(xié)助實施。 （ 3）對業(yè)主、監(jiān)理在施工過程中提出的質量問題，及內審、外審中發(fā)現(xiàn)的質量、管理問題，由項目總工程師負責，采取糾正和預防措施。 質量教育和控制 （ 1）本項目對全體員工（包括勞務隊伍、臨時工）進行質量教育、安全教育、規(guī)范化施工教育，由項目 經(jīng)理或經(jīng)理委托負責人，進行培訓、授課或技術交底，定期組織上技術課。 （ 2）對特殊作業(yè)人員如電工、焊工、架子工、起重工、試驗員、測量員，均應經(jīng)過培訓后上崗。 （ 3）本項目采用的新工藝、新結構、新材料、新設備，由施工技術部門按有關技術要求，及時修訂操作方法并對有關人員進行培訓。 質量審核 （ 1）本項目部接受公司的內部審核，認證機構的審核及公司內部審核。 （ 2）在審核過程中，本項目部認真按公司《程序文件》要求，及時針對審核發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，并立即糾正。 （ 3）對工程質量檢查、審核提出的問題，保證迅速采取 措施進行改進。 質量記錄 （ 1）本工程的“質量記錄”，由各要素、各程序的具體負責人員負責記錄工作；由項目質量科長負責收集、標識、編號、歸類、保管和上報工作。 （ 2）“質量記錄”的內容、方法按各程序文件規(guī)定辦理。 1統(tǒng)計技術 按照公司《程序文件》規(guī)定，主要指工程質量的統(tǒng)計技術，要求采用“百分法”，“抽樣法”正確統(tǒng)計工程質量的合格率、優(yōu)良率以及對單位工程砼、砂漿強度的驗證統(tǒng)計和鋼筋、水泥試驗和檢驗評定等統(tǒng)計。 （三）保證技術、質量措施 A、技術組織措施 技術準備工作要充分 （ 1） 根據(jù)施工需要，組建項目技 術管理機構，委派有能力的技術人員在項目任職， 同時組織專家成立技術服務組派駐工地，協(xié)助指揮部搞好技術工作和技術管理。 （ 2）配備各種有關《規(guī)范》、《規(guī)則》、《圖紙》等資料，并由專人管理。 （ 3）抓緊現(xiàn)場的復測和施工設計文件的復核，做到理解確切，交底清楚，交接手續(xù)完備。 （ 4）技術準備分內業(yè)技術準備和外業(yè)技術準備兩種： 內業(yè)技術準備主要包括：①認真閱讀，審核施工圖紙，編寫審核報告，熟悉施工規(guī)范和質量評定標準；②進行實施性臨時工程設計；③編制實施性施工組織設計和質量計劃；④編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工 序作業(yè)指導書；⑤結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；⑥備齊必要的參考資料；⑦對施工人員進行上崗前的技術培訓，全體管理層和作業(yè)層人員實行掛牌上崗。 外業(yè)技術準備工作主要包括：①現(xiàn)場詳細調查與地質水文踏勘；②與設計單位辦理現(xiàn)場樁的交接手續(xù)，并進行復測與護樁；③各種工程材料源的調查的合格性測試分析，并編寫試驗報告；④各種儀器設備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書，進行狀態(tài)標識。 技術指導要細，把關要嚴 （ 1）技術指導要嚴格杜絕盲目性，隨意性和經(jīng)驗主義，每道工序或每個工作環(huán)節(jié)都要從細掌握，把好技術關。 （ 2）經(jīng)細致地會審設計圖紙，明確設計標準意圖，對設計標準不明確的和有疑問的要請示設計單位，決不能盲目施工。在認真熟悉圖紙的基礎上，擬定施工辦法。 （ 3）要周密細致地編好實施性施工組織設計，科學組織施工，用網(wǎng)絡技術合理排好施工工序，搞好工序銜接。 （ 4）對線路各控制樁應經(jīng)常進行復測和定位，對測量成果和資料必須進行換手復核檢查，確保測量成果和資料的精度。 （ 5）要如實收集、整理、記錄、復核施工過程中的各種原始資料，確?？⒐べY料的完整和真實。 （ 6）技術交底和技術指導要靠前進行，重要環(huán)節(jié)和工序要跟班作業(yè)。 推 行技術崗位責任制，作到獎罰分明，技術崗位責任制要和經(jīng)濟承包責任制和合同管理掛鉤，對工作認真，指導深入，失誤率低的技術干部要給予獎勵，有突出貢獻者要重獎；對于擅離職守，責任心不強，指導不利者要給予處罰，對因指導不當造成施工事故者要重罰。做到獎罰分明，檔次明確，兌現(xiàn)及時，調動職工創(chuàng)優(yōu)的積極性。 積極采用、推廣新技術。對各種新技術、新材料、新工藝、新設備，在施工中應積極加以推廣和使用，這不僅是降低成本，提高經(jīng)濟效益的需要，而且也是施工技術推陳出新，更新?lián)Q代的發(fā)展趨勢。 注意技術工作的科學性和真實性，技術工 作的過程和成果要以數(shù)據(jù)說明問題，各種施工參數(shù)和測試數(shù)據(jù)要準確。對施工過程中的基礎資料，應如實收集、整理、記錄、復核、確保其真實完整。 加強職工培訓，提高技術素質及安全知識，除了技術人員作好必要的技術交底處，還應進行經(jīng)常的技術培訓。針對作業(yè)對象在工前、工后、冬雨季節(jié)進行培訓，并在實際操作中加以認真指導。 服從監(jiān)理監(jiān)督指導，作好技術保證，監(jiān)理人員代表建設單位行使施工監(jiān)理工作是一種法律責任，施工單位應積極支持，堅決服從，除正常的業(yè)務往來，應及時的將施工中出現(xiàn)的問題和建議報告監(jiān)理，取 得同意后方可施工。各種報告資料要及時準備，不得弄虛作假，在任何情況下都不得拒絕執(zhí)行監(jiān)理的決定，有異議的地方，應本著協(xié)商的原則，處理好甲乙雙方關系，形成良好的和諧氣氛。 B、質量保證措施 信譽至上，質量第一是企業(yè)的宗旨，質量是企業(yè)的生命，本投標人的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程。具體要求：單位工程一次檢查合格率達 100%，優(yōu)良率達 90%以上，為實現(xiàn)上述施工質量目標， 在施工中將采取以下措施： 強化工程質量創(chuàng)優(yōu)措施 投入精干的質量管理人員，先進的機械設備及嚴密的檢測手段，科學管理，按 ISO9002標準進行質量管理，切實 開展全面質量管理活動（ TQC 活動），實行全員、全過程、全方 位的質量管理方法，保證整個工程質量。 提高全員質量意識，建立健全質量保證體系 工程質量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，群眾是基礎，制度是手段，技術是保證。隊伍進場后，將對分項工序實施專項質量意識教育，有的放矢，做到人人明白質量要求標準，成立以項目經(jīng)理和總工程師為核心的 TQC 領導小組，建立嚴格的質量責任制，同經(jīng)濟掛鉤，加強對工程質量的全面管理和領導，質量保證體系見框圖。 （ 1）建立質量檢查機構，制定嚴格的工程質量內部監(jiān)理制度，確定群眾自檢為基礎，專檢 骨干自檢，互檢與專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗，工中、工后檢驗的試驗工作制度。質量工程師可行使質量一票否決權，項目經(jīng)理、總工程師對質量工作全權負責。 （ 2）充分發(fā)揮技術監(jiān)控機構對工程質量的控制作用，維護工程師的權威，每道工序完成轉入下一步工序之前，必須請工程師簽證，確保各工序質量合格。 （ 3）編制工序作業(yè)細則，搞好試驗段工作，對各項、各部工程的施工，嚴格按公路施工《技術規(guī)范》、《驗標》及有關要求采取相應的技術、工藝、措施來實施，積極推廣新技術、新工藝，技術參數(shù)、設備配套、人員配置符合施工要求。 建立現(xiàn)場試驗室，確保原材料質量 堅持先試驗后使用，不合格材料不進庫，所有使用的原材料都需要經(jīng)過試驗，分析寫出材質鑒定報告，送工程師審查合格后才能使用。材料供應由材料部門和試驗部門緊密配合，保證進場材料符合質量要求。 施工過程中的質量控制 在各施工班組中建設三級質量保證體系，項目經(jīng)理部內部建立“橫向到邊、縱向到底、控制