【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。 第 8 頁(yè) 共 79 頁(yè) 五、工作制度 值班、加班、休假、考勤制度 ①、工地員工按項(xiàng)目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)作工作日志。 ②、法定休假日 ,由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。 ③、工程的重要項(xiàng)目，如基坑支護(hù)、土方開挖、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、水電管線預(yù)埋驗(yàn) 收、砼澆筑過(guò)程等在施工過(guò)程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。 ④、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，并按時(shí)填寫工作日志，作好值班記錄。 ⑤、工地員工必須堅(jiān)守項(xiàng)目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報(bào)告。 ⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報(bào)工程經(jīng)理，作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配依據(jù)。 開會(huì)、電話、請(qǐng)示、匯報(bào)制度 ①、工地每周星期五下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)解決工 程相關(guān)的配套問(wèn)題，應(yīng)全面作好會(huì)議記錄，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議簽到并整理打印出會(huì)議紀(jì)要。 ②、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場(chǎng)召開的施工、監(jiān)理會(huì)議。 ③、施工過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個(gè)工種配合的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商處理。 ④、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價(jià)的重大問(wèn)題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織研究處理解決。 第 9 頁(yè) 共 79 頁(yè) 收文、發(fā)文、資料、管理制度 ①、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負(fù)責(zé)，其工作按《工程技術(shù)資料管理規(guī)定》執(zhí)行。 ②、凡確認(rèn)的 設(shè)計(jì)、施工、變更、簽證等文件均需編號(hào)記入收文本，凡由公司、工程部簽發(fā)的文件均需編號(hào)登記入發(fā)文本。 ③、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 ④、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。 ⑤、資料員每月底應(yīng)將項(xiàng)目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)書面匯報(bào)清單。 ⑥、工程完工，資料員應(yīng)根據(jù)檔案資料管理標(biāo)準(zhǔn)整理成冊(cè)，報(bào)公司審查、存檔。 洽商、變更、審批簽認(rèn)制度 任何變更、洽商必須嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)變更管理辦法 、工程變更洽商流程” 執(zhí)行。 工程建設(shè)施工中遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設(shè)計(jì)等洽商、變 更問(wèn)題，嚴(yán)格按工程變更程序辦理。 任何口頭通知或相關(guān)人員無(wú)簽認(rèn)手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的文件、通知等均無(wú)效。擔(dān)任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行。 隱蔽、質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收制度 項(xiàng)目的建設(shè)施工隱蔽工程、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，均嚴(yán)格按相應(yīng)的工作操作程序執(zhí)行。 隱蔽工程必須嚴(yán)格按照“工程質(zhì)量控制辦法、隱蔽工程簽認(rèn)流程” 第 10 頁(yè) 共 79 頁(yè) 執(zhí)行。凡不符程序或簽認(rèn)手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無(wú)效，不得進(jìn)入下道 工序。 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，工程部各專業(yè)工程師必須匯同監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，查看隨行的產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量保證書和廠家檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣的材料要給予配合確定，砼、砂漿要督促監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)分別取樣，并分別送交具備資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。 對(duì)檢查驗(yàn)收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)工程部各專業(yè)工程師應(yīng)向工程部經(jīng)理報(bào)告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問(wèn)題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。 工程部必須每月 28日前向公司遞交當(dāng)月各項(xiàng)計(jì)劃完成情況和下月工作計(jì)劃。 工程開工審批流程 : 第 11 頁(yè) 共 79 頁(yè) 工程竣工驗(yàn)收程序 補(bǔ)充完善 返工整改 資料不合格 實(shí)物不合格 第 12 頁(yè) 共 79 頁(yè) 第 13 頁(yè) 共 79 頁(yè) 第 二部分 工程質(zhì)量控制措施 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)： 確保公司開發(fā)的工程項(xiàng)目在驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 二、工程質(zhì)量控制的具體過(guò)程與相應(yīng)措施 熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程，以便在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系、施工管理人 員資質(zhì)審查 原材料、半成品及構(gòu)配件選 擇質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 機(jī)械、設(shè)備檢測(cè)器具 質(zhì)量控制 施工方案、施工計(jì)劃、施 工 方法、檢驗(yàn)方法審查 事前控制 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查 施 技術(shù)、新工藝、新材料審 工 查把關(guān) 階 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 段 開工申請(qǐng)，把好開工關(guān) 質(zhì) 量 施工過(guò)程質(zhì)量控制 控 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 3,隱蔽工程質(zhì)量控制 制 分 部、 分 項(xiàng) 工 第 14 頁(yè) 共 79 頁(yè) 程 質(zhì)量評(píng)定 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查 、試車 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 事后控制 工程質(zhì)量評(píng)定 工程質(zhì)量文件審核與建檔 影響工程質(zhì)量的因素 ， 從而有針對(duì)性的去進(jìn)行預(yù)控。 人 機(jī)械設(shè)備 材料器材 方法工藝 環(huán) 境 管理者素質(zhì) 操作者素質(zhì) 原材料、半成品 構(gòu)配件 質(zhì)量 建筑設(shè)施、器材 生產(chǎn)設(shè)備 施工機(jī)械設(shè)備 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案、施工計(jì)劃 工藝技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境（場(chǎng)地、空間、 交通運(yùn)輸、照明、水、電等） 自然環(huán)境條件 （地質(zhì)、水文、氣象等） 工程技術(shù)條件 項(xiàng)目管理?xiàng)l件 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證措施 影響工程質(zhì)量的因素 第 15 頁(yè) 共 79 頁(yè) 相應(yīng)控制措施 審查承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查合格認(rèn)可后，方可上崗施工，對(duì)不合格的隊(duì)伍及人員要求撤換，對(duì)特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員還須有資格證書或上崗證書，交項(xiàng)目部資料室存檔。 認(rèn)真審核施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地方加以修正與完善，監(jiān)督檢 查施工隊(duì)的質(zhì)檢員到位情況與操作過(guò)程。 對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件實(shí)施從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、 進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中的施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置，施工組織技術(shù)措施、施工程序、機(jī)械設(shè)備、主要項(xiàng)目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行正確、科學(xué)的評(píng)估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱患的存在。 建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能配合工程的質(zhì)量控制需要。 建立 施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理環(huán)節(jié)，達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本的目的；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部深入消化設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行分類指出，組織各相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對(duì)在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其完善與改進(jìn)。 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，及時(shí)檢查與審核施工單位 第 16 頁(yè) 共 79 頁(yè) 提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，以便工程質(zhì)量的控制。 在施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵工序，隱蔽工程實(shí)行跟蹤監(jiān)控，全過(guò)程、全天候，以達(dá)到質(zhì)量隱患消除在過(guò)程中，嚴(yán)格 工序間的交接檢查與隱蔽驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序，否則返工處理。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過(guò)公司、監(jiān)理單位對(duì)其品牌、型號(hào)驗(yàn)證、產(chǎn)品合格驗(yàn)證、質(zhì)量保證驗(yàn)證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴(yán)厲的制裁措施。 在跟蹤檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項(xiàng)目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程執(zhí)行驗(yàn)收，待驗(yàn) 收合格簽字后方能進(jìn)行下一步的施工。 各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記，不定期地召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)與核驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工程師 限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。 工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前 24 小時(shí)以書面形式向承包 第 17 頁(yè) 共 79 頁(yè) 人提出延期要求，延期不能超過(guò) 48 小時(shí)。工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。 經(jīng)工程師驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，承包人方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。 三、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 工程承包合同文件 設(shè)計(jì)文件 國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。 有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 控制施工工序質(zhì)量等方面的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 第 18 頁(yè) 共 79 頁(yè) 施工質(zhì)量控制流程圖： 需返工 需整改 不合格 施工單位按工序施工 工序施工完成 施工自撿自查合格后 填報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收 工程部驗(yàn)收 監(jiān)理總監(jiān)簽署 工程部經(jīng)理簽署 施工單位進(jìn)入 下道工序施工 第 19 頁(yè) 共 79 頁(yè) 分部隱蔽工程簽認(rèn)流程圖： 自 資 檢 料 整 實(shí) 整 改 物 不 合 改