【文章內(nèi)容簡介】 14 附件 2： 會議費(fèi)用預(yù)算 /決算表 會議名稱：項(xiàng)目編號： 會議類型：（ 萬元以上 會議，財(cái)務(wù)審核人員） 會議主題： 時(shí)間：自 _ 年 _ 月 _日 _至 _年 _ 月 _ 日 地點(diǎn)： 主辦部門： 附簡要的會議策劃案（說明會議的目的、內(nèi)容、主會地點(diǎn)、參會單位或部門、參會人數(shù)、日程安排） 項(xiàng)目 預(yù)算 決算 說明 （預(yù)算超標(biāo)或決算超預(yù)算時(shí)需填寫，寫不下可另附頁） 總數(shù) 人均 總數(shù) 人均 外單位人數(shù) / / 組織方人數(shù) / / 會議時(shí)間（天） / / 場租 / / 布展費(fèi) / / 餐費(fèi) 住宿費(fèi) 資料費(fèi) 娛樂費(fèi) 禮品費(fèi) （僅外單位參會者） 其他 合計(jì) 預(yù)算審 批 編制人： 審核人： 審批人： 決算審批 編制人： 審核人： 審批人： 注：會議預(yù)算額度 萬元以上 的需填寫此表；依據(jù)《會議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)》填寫；人均單位應(yīng)與會議費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單位一致。 簽字授權(quán)管理規(guī)定 15 第六章 培訓(xùn)費(fèi) 一 . 部門 自行 組織的培訓(xùn) 1. 內(nèi) 部培訓(xùn) 借款和報(bào)銷 ：需持有部門經(jīng)理簽字的策劃案。 2. 外派培訓(xùn) 借款 ： 持 “ 外派培訓(xùn)申請表 ”（見附件 1）， 如需 簽訂 培訓(xùn)服 務(wù)協(xié)議 ， 必須有人力資源部 相關(guān)崗位的審核 簽字 ； 如不需要 ， 則由部門經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理、總工 簽字即可 。 報(bào)銷 ： 憑經(jīng)審批的“ 外派培訓(xùn)申請表 ”， 簽字權(quán)限 ： 部門經(jīng)理 。 二 . 公司 組織的培訓(xùn) 1. 公司內(nèi)部培訓(xùn)： 借款和報(bào)銷 ：由公司人力資源部統(tǒng)一借款和報(bào)銷，簽字權(quán)限：人力資源部經(jīng)理審核、主管人力資源副總經(jīng)理審批 2. 外派 培訓(xùn) 持 “ 外派培訓(xùn)申請表 ”， 如需 簽訂 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 ， 必須有人力資源部相關(guān)崗位的審核 簽字 ； 如不需要 ， 則由 人力資源部經(jīng)理審核、主管人力資源副總經(jīng)理審批。 簽字權(quán)限 ： 萬元 (含 )以下 ：人力資源 部經(jīng)理審批 ； 萬元 萬元 (含 )： 主管人力資源 副總經(jīng)理 審批 ； 萬元以上 ：由 公司總經(jīng)理審批 。 簽字授權(quán)管理規(guī)定 16 附件 1．《員工外派培訓(xùn)申請表》 員工外派培訓(xùn)申請表 申請人 ： 編號 ： 聯(lián)系電話 ： 部門 ： 崗位 ： 申請時(shí)間 ： 同行人姓名、 員工編號、 崗位 ： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ： 培訓(xùn)項(xiàng)目 ： 培訓(xùn)地點(diǎn) ： 培訓(xùn)起止時(shí)間 ： 是否需要取得證書： 是 ? 否 ? 證書名稱： 參加培訓(xùn)的目的 ： 主要培訓(xùn)內(nèi)容 ： 進(jìn)行內(nèi)部再培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)范圍 ： 部門意見 直接上級 意見 ： 年 月 日 培訓(xùn)專員意見 費(fèi)用預(yù)算： 本部培訓(xùn)費(fèi)累計(jì)支出： 剩余預(yù)算總額： 是否在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)： 是 ? 否 ? 參訓(xùn)員工外派培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)： 簽字： 年 月 日 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 意見： 年 月 日 ?此表請于培訓(xùn)前一周內(nèi)報(bào) 費(fèi)用相關(guān) 審批部門 ?每人次培訓(xùn)費(fèi)用超過 元 (含 )或在年內(nèi)外派培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)超過 元 (含 )的，須報(bào)人力資源部審批。 ?每人次培訓(xùn)費(fèi)用超過 元 (含 )或在年內(nèi)外派培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)超過 元 (含 )的，須報(bào)主管人力資源的副總經(jīng)理審批。 簽字授權(quán)管理規(guī)定 17 第七章 招待 費(fèi) 一 . 招待費(fèi)范圍 指因業(yè)務(wù)需要 ，招待外部客戶發(fā)生禮品以外的費(fèi)用。 二 . 招待級別 按招待標(biāo)準(zhǔn)將招待分為四個(gè)招待級別，招待級別根據(jù)客戶重要性以及招待性質(zhì)（重要公關(guān)或日常溝通）等來定。 招待級別 招待標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 三級招待 二級招待 一級招待 特級招待 三 . 管理原則 1. 所有招待支出，均須事先征得審批人同意（招待必要性及招待級別）。未提前申請的招待支出，審批人可以拒簽。 2. 無借款的招待支出報(bào)銷時(shí)附批準(zhǔn)的 “ 招待費(fèi)支出申請單 ” （ 見附件，下簡稱支出申請單）。需借款的，在工作地的招待借款時(shí)須附批準(zhǔn)的支出申請單，出差的招待借款須在出差申請表中填 寫借款金額和招待說明，報(bào)銷時(shí)附批準(zhǔn)的支出申請單。 3. 一次招待支出必須在一份單據(jù)中借款或報(bào)銷，禁止拆分。 4. 公司陪同人員數(shù)量應(yīng)符合精簡原則，陪同人員姓名和崗位須在支出申請單中列出。 四 . 審批權(quán)限 金額范圍 審批人 一次招待 元以下 部門經(jīng)理或其授權(quán)人審批 一次招待 元以上 （含） 主管副總經(jīng)理、總工 審批 注：實(shí)際支出不超過借款金額的，報(bào)銷時(shí)由部門經(jīng)理審批。 簽字授權(quán)管理規(guī)定 18 附件： 招待費(fèi)支出申請單 部門： 記賬憑證號： 客戶單位名稱 主要客戶姓名 /職務(wù) 招待級別 客戶人數(shù) 總?cè)藬?shù) 總金額 人均消費(fèi) 預(yù)計(jì)： 實(shí)際： 招待事項(xiàng)和級別說明： 招待日期： 年 月 日 陪同人數(shù)及 名單 /部門及崗位列表 備注 經(jīng)辦人： 審核人： 審批人： 第八章 勞務(wù)費(fèi) 一 . 勞務(wù)管理流程 1. 有長期勞務(wù)需求的業(yè)務(wù)部門，需要向人力資源部提交《勞務(wù)崗聘用計(jì)劃》，計(jì)劃中應(yīng)明確招聘崗位職責(zé)、人數(shù)、聘用期以及勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 2. 人力資源部協(xié)助審核招聘崗位及勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)存額度，人力資源部對勞務(wù)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，通過后報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案并反饋給業(yè)務(wù)部門。 3. 業(yè)務(wù)部門可根據(jù) 招聘計(jì)劃和業(yè)務(wù)需要實(shí)施招聘。對長期勞務(wù)人員，到崗后，由業(yè)務(wù)部門將勞務(wù)人員信息（姓名，身份證號，聯(lián)系方式）統(tǒng)一提供給人力資源部，簽訂勞務(wù)協(xié)議。 4. 在 每月末，業(yè)務(wù)部門將長期勞務(wù)的勞務(wù)用工結(jié)算清單提交給人力資源部審核備案。 二 . 勞務(wù)費(fèi)管理 1. 各部門因聘用勞務(wù)人員發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)支出計(jì)入部門人力成本。 2. 勞務(wù)費(fèi)支出須提供審核審批后的《勞務(wù)用工結(jié)算清單》（見附件 1）。 3. 勞務(wù)費(fèi)審批權(quán)限 ： 簽字授權(quán)管理規(guī)定 19 ：連續(xù)聘用 1 個(gè)月以上（含），計(jì)劃內(nèi)勞務(wù)費(fèi)支取由部門經(jīng)理 、人力資源部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理、總工 審批。 ：連續(xù)聘用不 足 1 個(gè)月 。 元以下 ，由部門經(jīng)理審批； 元 (含 )～ 元 ，由部門經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理 審核，主管副總經(jīng)理、總工 審批； 元以上 (含 )，由部門 主管副總經(jīng)理、總工主管 人力資源部經(jīng)理共同審核， 總經(jīng)理 審批。 ，計(jì)稅方法見附件 2。 ． 禁止同一勞務(wù)事項(xiàng)同一人次分拆支取。 三 . 以勞務(wù)形式支出的其它費(fèi)用 1. 因會議、活動(dòng)、媒體公關(guān)等業(yè)務(wù)而支付的其他費(fèi)用，計(jì)入會議、市場推廣等費(fèi)用科目 ，不計(jì)入人力成本。 2. 以 勞務(wù)形式支出的其它費(fèi)用須填寫勞務(wù)支出憑單。 3. 以 勞務(wù)形式支出的其它費(fèi)用按相應(yīng)的審批權(quán)限審批，但每人次支出超過 元 的，由人力資源部經(jīng)理或其授權(quán)人專業(yè)審核 簽字授權(quán)管理規(guī)定 20 附件 1： 勞務(wù)用工結(jié)算清單 填寫日期： 部門 崗位名稱 勞務(wù)人員姓名 聯(lián)系方式 計(jì)劃工作內(nèi)容 計(jì)劃報(bào)酬 （稅前） 實(shí)際完成情況 實(shí)付報(bào)酬 （稅前） 備注： 業(yè)務(wù)審核意見 業(yè)務(wù)審批人意見 人力資源部審核意見 （長期勞務(wù)，短期勞務(wù) 500 元以上） 說明： 本表為每次支取勞務(wù)費(fèi)時(shí)與勞務(wù) 支出憑單一同填寫。 如果同時(shí)涉及多人支出的，可以附類似表格，但必須包含本表要求填寫的內(nèi)容。 簽字授權(quán)管理規(guī)定 21 附件 2： 代扣代繳個(gè)人所得稅計(jì)算方法 （ 1）所發(fā)勞務(wù)費(fèi)不含稅按如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算： 不含稅勞務(wù)收入 稅前勞務(wù)收入 稅率 (%) 應(yīng)納所得稅額 不超過 元 不含稅勞務(wù)收入247。（ 1－ 3％） 3 稅前勞務(wù)收入 3％ 超過 元至 元 （不含稅勞務(wù)收入－160）247。 20 （稅前勞務(wù)收入－800） 20％ 超過 元至 元 不含稅勞務(wù)收入247。（ 1－ 16％） 16 稅前勞務(wù)收入 16％ 超 過 元至 元 (不含稅勞務(wù)收入－2020)247。 30 稅前勞務(wù)收入（ 1－ 20％） 30%－2020 超過 元 （不含稅勞務(wù)收入－ 7000）247。 40 稅前勞務(wù)收入（ 1－ 20％） 40％－7000 （ 2）所發(fā)勞務(wù)費(fèi)含稅按如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 級數(shù) 含稅勞務(wù)所得 扣除費(fèi)用 稅率（％） 扣除數(shù) 1 不超過 元 0 3 0 2 超過 元至 元 800 20 0 3 超過 元至 元 20％ 20 0 4 超過 元至 元 20％ 30 2020 5 超過 元 20％ 40 7000 第九章 車輛使用費(fèi) 一 . 定義 指總經(jīng)理辦公室 為公司 租用車輛支出的費(fèi)用及從外 部 包車的費(fèi)用。 二 . 審核審批要點(diǎn) 1. 計(jì)劃合同審批要點(diǎn)：月租費(fèi)的經(jīng)濟(jì)性、必要性。 2. 借款報(bào)銷審核審批要點(diǎn)：是否遵照合同執(zhí)行；月租費(fèi)的實(shí)際使用情況及其真實(shí)性、必要性。 三 . 審批權(quán)限 1. 車輛租賃合同、計(jì)劃 元以下 ： 部門經(jīng)理、 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)理審核， 部門 主管副總經(jīng)理、總工 審批 ； 簽字授權(quán)管理規(guī)定 22 元以上 ： 部門 主管副總經(jīng)理、總工共同審核， 總經(jīng)理審批 。 2. 借款、報(bào)銷 部門 主管副總經(jīng)理、總工 審批 注：借款、報(bào)銷時(shí)須附批準(zhǔn)的租車合同 及 付款計(jì)劃單。 第十章 郵寄費(fèi) 四 . 定義 指郵寄信件、包裹、備件等發(fā)生的費(fèi)用。 五 . 審核審批要點(diǎn) 郵寄費(fèi)是否為公司業(yè)務(wù)發(fā)生；費(fèi)用的必要性、真實(shí)性；郵寄方式、單價(jià)