項(xiàng)目時(shí)間管理word版(編輯修改稿)
2024-08-26 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往并不是每個(gè)成員都能夠達(dá)到要求。而且項(xiàng)目中每個(gè)成員的生產(chǎn)率差異可能很大，也給項(xiàng)目進(jìn)度安排造成影響。所以在項(xiàng)目開始之初應(yīng)該對項(xiàng)目成員的技能進(jìn)行一次總體的評估，對于大家都欠缺的技精品資料 能應(yīng)該安排統(tǒng)一的培訓(xùn)，后續(xù)還需要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤；對于個(gè)別人員技能欠缺的應(yīng)該單獨(dú)預(yù)留自我學(xué)習(xí)時(shí)間或通過以師帶徒的方式進(jìn)行培養(yǎng)，使其技能能夠盡快達(dá)到要求 。對于項(xiàng)目新員工的工作和任務(wù)應(yīng)該加強(qiáng)評審和 Review,保證輸出不出現(xiàn)大的偏差而導(dǎo)致后續(xù)大量的返工。 （ 3） 項(xiàng)目成員責(zé)任心不強(qiáng) 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。對于項(xiàng) 目過程中的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)由于項(xiàng)目成員責(zé)任心不強(qiáng)而敷衍了事，導(dǎo)致產(chǎn)出的工件質(zhì)量較差，引起大量返工的情況。在這種情況下項(xiàng)目更應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)同這些成員的單獨(dú)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和集體榮譽(yù)感。讓項(xiàng)目成員感覺到做的系統(tǒng)是他們自己的產(chǎn)品，而不是公司的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目。 （ 4） 項(xiàng)目溝通問題 在軟件項(xiàng)目中，保證項(xiàng)目各種角色和成員中的高效溝通是很重要的，如何建立起快捷順暢的溝通渠道，采用最佳的溝通方式來解決問題必須在項(xiàng)目中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)。一周的項(xiàng)目任務(wù)花在實(shí)際做事情上只有 2天，而花 在溝通上占有了 3 天，如果出現(xiàn)這種情況必須及時(shí)分析和總結(jié)原因。溝通最重要的就是要在最短的時(shí)間里面，采用可以采用的各種方法或工具使交流雙方或多方達(dá)成一致。 （ 5） 項(xiàng)目人員流失 項(xiàng)目人員特別是項(xiàng)目關(guān)鍵成員在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的流失對項(xiàng)目影響很大，對于這種情況應(yīng)該在項(xiàng)目開始之初中就做為專門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，并考慮具體的應(yīng)對措施。 （ 6）項(xiàng)目管理沒有做好 小偉是項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭堑谝淮螕?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，所以他的管理一定是沒有什么經(jīng)驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)一些不足的。而 項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目中各種風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的管理，管理住了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 目就成功了一半。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對項(xiàng)目可能發(fā)生的問題或潛在的精品資料 不利因素都不能預(yù)測到，也沒有提前采取相關(guān)的應(yīng)急措施，則在項(xiàng)目進(jìn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)真正轉(zhuǎn)化為問題后就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目很被動(dòng)。 4. 答： 根據(jù)進(jìn)度拖延的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施： （ 1） 對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施 ， 消除或降低它的影響 ， 防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延 ， 特別對計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。 （ 2） 對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。 （ 3） 采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行 ，特別對關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。 精品資料 案例六 鄭州大上海城步行街工程 ： （ 1）項(xiàng)目在進(jìn)行中進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是： a、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中有關(guān)工期（含階段性工期）的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落到實(shí)處。 b、項(xiàng)目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。 c、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每
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