項目時間管理word版(編輯修改稿)
2024-08-26 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往并不是每個成員都能夠達到要求。而且項目中每個成員的生產(chǎn)率差異可能很大，也給項目進度安排造成影響。所以在項目開始之初應(yīng)該對項目成員的技能進行一次總體的評估，對于大家都欠缺的技精品資料 能應(yīng)該安排統(tǒng)一的培訓，后續(xù)還需要對培訓的效果進行跟蹤；對于個別人員技能欠缺的應(yīng)該單獨預留自我學習時間或通過以師帶徒的方式進行培養(yǎng)，使其技能能夠盡快達到要求 。對于項目新員工的工作和任務(wù)應(yīng)該加強評審和 Review,保證輸出不出現(xiàn)大的偏差而導致后續(xù)大量的返工。 （ 3） 項目成員責任心不強 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。對于項 目過程中的各項任務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)由于項目成員責任心不強而敷衍了事，導致產(chǎn)出的工件質(zhì)量較差，引起大量返工的情況。在這種情況下項目更應(yīng)該加強項目規(guī)范的建設(shè)，項目經(jīng)理應(yīng)加強同這些成員的單獨溝通，加強項目的團隊建設(shè)和集體榮譽感。讓項目成員感覺到做的系統(tǒng)是他們自己的產(chǎn)品，而不是公司的項目，項目經(jīng)理的項目。 （ 4） 項目溝通問題 在軟件項目中，保證項目各種角色和成員中的高效溝通是很重要的，如何建立起快捷順暢的溝通渠道，采用最佳的溝通方式來解決問題必須在項目中經(jīng)常強調(diào)。一周的項目任務(wù)花在實際做事情上只有 2天，而花 在溝通上占有了 3 天，如果出現(xiàn)這種情況必須及時分析和總結(jié)原因。溝通最重要的就是要在最短的時間里面，采用可以采用的各種方法或工具使交流雙方或多方達成一致。 （ 5） 項目人員流失 項目人員特別是項目關(guān)鍵成員在項目進行過程中的流失對項目影響很大，對于這種情況應(yīng)該在項目開始之初中就做為專門的風險進行跟蹤，并考慮具體的應(yīng)對措施。 （ 6）項目管理沒有做好 小偉是項目經(jīng)理，因為是第一次擔任項目經(jīng)理，所以他的管理一定是沒有什么經(jīng)驗，會出現(xiàn)一些不足的。而 項目管理就是對項目中各種風險和突發(fā)事件的管理，管理住了項目的風險項 目就成功了一半。如果項目經(jīng)理沒有風險管理意識，對項目可能發(fā)生的問題或潛在的精品資料 不利因素都不能預測到，也沒有提前采取相關(guān)的應(yīng)急措施，則在項目進行過程中風險真正轉(zhuǎn)化為問題后就會導致項目很被動。 4. 答： 根據(jù)進度拖延的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施： （ 1） 對引起進度拖延的原因采取措施 ， 消除或降低它的影響 ， 防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延 ， 特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。 （ 2） 對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。 （ 3） 采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行 ，特別對關(guān)鍵線路活動。縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。 精品資料 案例六 鄭州大上海城步行街工程 ： （ 1）項目在進行中進度計劃的依據(jù)是： a、項目的工程承包合同。合同中有關(guān)工期（含階段性工期）的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落到實處。 b、項目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標的基礎(chǔ)。 c、設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每
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