項目管理的實施規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-10 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議 ； 審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議 ；根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議 ； 從設(shè)計、 施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考 ； 審核施工圖預算，必要時調(diào)整總投資計劃 ； 采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力 ； 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告 ； 控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)的可靠性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿主業(yè)主的要求 。 4 施工 階段 4 指導思想 （ 1）順利實現(xiàn)業(yè)主對項目使用功能要求 。 （ 2）保證工程總 目標的實現(xiàn) 。 追求質(zhì)量卓越、創(chuàng)造過程精品，交付業(yè)主滿意工程。采用施工管理質(zhì)量保證系列標準，建立工 程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理，技術(shù)負責人和工程技術(shù)管理人員，實施項目法施工，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工任務。 項目的 進度 控制 施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。 進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度 計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。 當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應情況。 確保按合同工期完工 為使本期工程早日竣工并投入使用，集團公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應等方面進行精心布置。 要求 4 月 1 日開工， 10 月 30 日竣工。限定總工期 7 個月，力爭提前完成合同規(guī)定任務 本工程施工進度計劃著眼于從全局出發(fā) ， 注重整體效果 ， 統(tǒng)籌安排土建與安裝各分項工程的施工程序和工期計劃 ， 以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求 ， 以早日發(fā)揮投資效益。 編制原則 ： 根據(jù)工程建設(shè)地區(qū)自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件 ， 因地制宜的合理部署施工活動 ； 合理地安排建筑裝飾工程 施工順序 ， 保證在勞動、物資以及資金消耗量最少的情況下 ， 使工程施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進行 ， 安裝既定工期高質(zhì)量完成任務。 本工程的工期目標 根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場實際情況和我公司的實力 確定施工總工期為 210 天。 施工進度計劃指導思想 本工程施工進度計劃著眼于從全局出發(fā) ， 注重整體效果 ， 統(tǒng)籌安排土建與安裝各分項工程的施工 程序和工期計劃 以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求 ， 以早日發(fā)揮投資效益。 影響進度的因素 影響工程進度的因素很多 ， 如資金、技術(shù)力量、人員素質(zhì)、材料供應、管理水平、協(xié)作 條件、 特殊風險等。概括起來大致可分為 ： 業(yè)主方原因、施工方原因、監(jiān)理方原因和其它原因。 項目的質(zhì)量控制 加強項目部質(zhì)量管理工作 ,從提高人員素質(zhì)人手嚴格執(zhí)行 公布的各項質(zhì)量管理標
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