【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 申請(qǐng)人填寫(xiě)機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖退出申請(qǐng)單經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由生技部有關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工審核其工作必要性。 準(zhǔn)，手續(xù)辦好后申請(qǐng)人將申請(qǐng)單送交值長(zhǎng)，在退出機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖后，值長(zhǎng)在申請(qǐng)單上簽字并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 后需要重新投入時(shí)，由申請(qǐng)人填寫(xiě)投入申請(qǐng)單經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后送至生技部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工審核，總工程師批準(zhǔn)后交至值長(zhǎng)。 單要求的內(nèi)容項(xiàng)目下令操作，機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖投入后值長(zhǎng)應(yīng)做好記錄并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ，視情節(jié)考核2001000元，擅自投退者考核責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金。 運(yùn)行部、檢修部各專(zhuān)業(yè) 運(yùn)行部、檢修部、生技部 總工程師、運(yùn)行部長(zhǎng)、檢修部長(zhǎng) 機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖管理制度 24 ，應(yīng)按申請(qǐng)單上的有關(guān)人員追究責(zé)任。 14 運(yùn)行管理 設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試、試運(yùn)管理流程 、調(diào)試、試運(yùn)必須遵守本制度。 ，確定驗(yàn)收成員明確驗(yàn)收任務(wù)和責(zé)任。設(shè)備管理人員對(duì)驗(yàn)收方法及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 裝結(jié)束或檢修結(jié)束后按要求填寫(xiě)《驗(yàn)收申請(qǐng)單》，有驗(yàn)收組進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收，合格后即可組織調(diào)試、試運(yùn)。 填寫(xiě)《設(shè)備試運(yùn)申請(qǐng)單》，在設(shè)備調(diào)試前一周應(yīng)向驗(yàn)收組提供調(diào)試方案，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)給試運(yùn)單位組織學(xué)習(xí)、掌握，特殊情況由調(diào)試單位組織講解。 機(jī)組安全運(yùn)行時(shí)，事先必須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度批準(zhǔn)。凡涉及到多個(gè)部門(mén)或單位的檢修（或安裝）的設(shè)備試運(yùn)必須由所有相關(guān)的單位負(fù)責(zé)人簽字同意后才能試運(yùn)。由外包單位承包的檢修或安裝的設(shè)備試運(yùn)申請(qǐng)單，應(yīng)由公司相應(yīng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或分管專(zhuān)職簽字才 能生效。 《試運(yùn)申請(qǐng)單》后，審核手續(xù)是否齊備，并對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)具備條件后方可進(jìn)運(yùn)行部、檢修部各專(zhuān)業(yè) 運(yùn)行部、檢修部、生技部 運(yùn)行部長(zhǎng)、檢修部長(zhǎng)、生技部長(zhǎng) 設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試、試運(yùn)管理制度 25 行操作。在試運(yùn)中閥門(mén)的啟閉開(kāi)關(guān)的分合必須由運(yùn)行人員執(zhí)行，其他人員不得擅自操作。 ，由試運(yùn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)試運(yùn)報(bào)告并需征得運(yùn)行部門(mén)確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可投入運(yùn)行或備用。 設(shè)備正式投運(yùn)通知單，運(yùn)行部將設(shè)備技術(shù)參數(shù)及操作方法補(bǔ)充進(jìn)規(guī)程。 15 運(yùn)行管理 運(yùn)行分 析管理流程 ：崗位分析、定期分析和專(zhuān)題分析。 變化、可疑或異常情況時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)單元長(zhǎng)或值長(zhǎng)及時(shí)分析其原因。 的參數(shù)變化要有預(yù)見(jiàn)性分析，變化后及時(shí)調(diào)整和監(jiān)視。 ，分析內(nèi)容有全廠節(jié)水、電、油及設(shè)備效率分析。單元長(zhǎng)以上人員參加，并做好記錄。 情況、大修后參數(shù)變化及存在主要問(wèn)題和機(jī)組存在的難以解決的缺陷進(jìn)行專(zhuān)題分析。由運(yùn)行部組織有關(guān)人員進(jìn)行，一般一次分析一個(gè)專(zhuān)題，形成措施或方案上報(bào) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 運(yùn)行部全體人員 運(yùn)行部 公司主管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部長(zhǎng) 運(yùn)行分析管理制度 16 運(yùn)行管理 運(yùn)行交接班管理流程 和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班。如發(fā)生接班者未到，交班人員應(yīng)留在崗位繼續(xù)值運(yùn)行部全體人員 運(yùn)行部 運(yùn)行部長(zhǎng) 運(yùn)行交接班管理制度 26 班，有人接班方可離開(kāi)崗位。 25 分鐘到達(dá)崗位，檢查了解設(shè)備運(yùn)行狀況等。各崗位應(yīng)對(duì)口交接，由交班人員向接班人員交代現(xiàn)場(chǎng)的各種異常情況、重大缺陷和方式變動(dòng)。接班人員有權(quán)向交班人員提問(wèn)。 ，不得進(jìn)行交接班，如在交接班時(shí)發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時(shí) ，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故和操作，接班人員在當(dāng)值值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理。 ，接班后 15 分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重要操作。 ，工作票執(zhí)行情況，今天的工作任務(wù)、定期試驗(yàn)任務(wù)，有關(guān)的技術(shù)命令、上級(jí)通知等。根據(jù)崗位分工，清點(diǎn)本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)等，并檢查崗位衛(wèi)生工作。 ，各崗位人員應(yīng)迅速返回，由值長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，各崗位人員簡(jiǎn)潔匯報(bào)本崗位交接班和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況是否有新的設(shè)備缺陷確認(rèn)本崗位是否可接班。由值長(zhǎng)布置本值的生產(chǎn)任務(wù)和安全措施，傳達(dá)廠、部有關(guān)的技 術(shù)命令、通知及指令。 職責(zé)范圍做好各項(xiàng)交班前的準(zhǔn)備；對(duì) 27 所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查根據(jù)崗位分工檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具等。并認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，將本班生產(chǎn)情況向單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)匯報(bào)。交班后參加交班會(huì)，由值長(zhǎng)組織，清點(diǎn)本班人員確認(rèn)均已交班，對(duì)機(jī)組人員情況全面總結(jié)。 17 運(yùn)行管理 設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)流程 ，按要求認(rèn)真做好設(shè)備的定期切換和試驗(yàn)工作，并做好記錄。 按專(zhuān)業(yè)、崗位制定周期表并按時(shí)進(jìn)行。周期表內(nèi)容應(yīng)包括：切換和試驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容、日期周期、班次和崗位負(fù)責(zé)人。 、試驗(yàn)應(yīng)征求值長(zhǎng)同意，與有關(guān)專(zhuān)業(yè)聯(lián)系妥當(dāng)，并做好預(yù)控和防范措施。試驗(yàn)做完后應(yīng)做好記錄和登記。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)聯(lián)系有關(guān)檢修人員處理，若短時(shí)不能消除，應(yīng)采取必要措施，加強(qiáng)監(jiān)視。 ，切換或試驗(yàn)不能如期進(jìn)行，應(yīng)在值班記錄中注明原因。 、設(shè)備存在較大缺陷、設(shè)備投運(yùn)不到一個(gè)周期、試驗(yàn)項(xiàng)目影響機(jī)組負(fù)荷或其他系統(tǒng)時(shí)不能做試驗(yàn)和切換，待事故、異常消除后補(bǔ)做。 期試驗(yàn)或切換操作，必須遵守安規(guī)及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，需要填寫(xiě)操作票運(yùn)行部全體人員 運(yùn)行部 運(yùn)行部長(zhǎng) 設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)制度 28 的必須填寫(xiě)；確保工作順利進(jìn)行。 18 運(yùn)行管理 巡回檢查流程 回檢查路線執(zhí)行。巡檢人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目和所轄設(shè)備檢查，有異常情況時(shí)應(yīng)增加檢查次數(shù)。 ，如手電筒、測(cè)溫儀、測(cè)振儀、聽(tīng)音器等，保證檢查質(zhì)量，并做好記錄。 ，應(yīng)查明原因予以消除，處理不了的及時(shí)向單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)匯報(bào)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)威脅設(shè)備及人身安全 的重大缺陷時(shí)，應(yīng)立即逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并按規(guī)程做哈事故預(yù)想和采取必要的措施處理。 運(yùn)行部全體人員 運(yùn)行部 運(yùn)行部長(zhǎng) 巡回檢查制度 19 運(yùn)行管理 運(yùn)行記錄管理流程 異常、缺陷、保障交接班制度正常執(zhí)行以及分析設(shè)備事故異常和劃分事故責(zé)任的重要依據(jù)。 BFS++上，包括值長(zhǎng)日志和運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)日志。 ：設(shè)備的運(yùn)行方式、操作、試驗(yàn)記錄、本班發(fā)生的事故、異?，F(xiàn)象以及處理事故的相關(guān)操作，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，接收、開(kāi)工和 終結(jié)的工作票，接受的工作命令以及完成和反饋情況。 ，包括各專(zhuān)業(yè)的報(bào)運(yùn)行部全體人員 運(yùn)行部 運(yùn)行部長(zhǎng) 運(yùn)行記錄管理制度 29 表。 ，檢查記錄是否準(zhǔn)確翔實(shí)，報(bào)表是否存在錯(cuò)誤。發(fā)現(xiàn)記錄不清或隱瞞事故以及涂改報(bào)表等現(xiàn)象由各專(zhuān)工考核。 20 運(yùn)行管理 運(yùn)行操作票管理流程 、熱力系統(tǒng)的方式改變的操作都必須使用操作票。 、監(jiān)護(hù)制度，操作票上的操作人、監(jiān)護(hù)人、發(fā)令人都必須經(jīng)過(guò)考試合格、并經(jīng)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。 ，必須嚴(yán)格執(zhí)行 操作監(jiān)護(hù)制。 ，由操作人填寫(xiě)操作票，再經(jīng)監(jiān)護(hù)人審核，合格后再交給班長(zhǎng)批準(zhǔn)，再次確認(rèn)合格后，交給值長(zhǎng)審批，值長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)行操作。操作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制，即由監(jiān)護(hù)人按照操作票唱票，操作人復(fù)誦后進(jìn)行操作。 務(wù)。執(zhí)行后的操作票應(yīng)蓋上“已執(zhí)行”章。 運(yùn)行部全體人員 運(yùn)行部 運(yùn)行部長(zhǎng) 運(yùn)行操作票制度 21 運(yùn)行管理 工作票全過(guò)程檢查管理流程 《電力安全作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容編寫(xiě)。運(yùn)行部、檢修部負(fù)責(zé)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票、聯(lián)系單的全過(guò)程檢查與 管理、考核工作，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。 安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部、生技部 運(yùn)行部、安監(jiān)部 生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部安全管理人員 《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》 30 “三票”進(jìn)行初審，于 3日前交運(yùn)行部各專(zhuān)工審核，5 日前專(zhuān)工將審核后的“三票”交給部門(mén)安全員進(jìn)行復(fù)審，合格率低于100%時(shí)將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。并且在月度的班組評(píng)比會(huì)上列入班組考核。已執(zhí)行“三票”保存 12個(gè)月備查。 寫(xiě)，由工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理工作手續(xù)，嚴(yán)禁代辦、代簽。 、工作地點(diǎn)明確，在各內(nèi)容欄里應(yīng)填寫(xiě)相關(guān)的內(nèi)容。工作簽發(fā)人在審核工作的必要性及安全措施等全部?jī)?nèi)容無(wú)誤后方可簽發(fā)。外包工作 票實(shí)行雙簽發(fā)人。 ，當(dāng)日消除缺陷的工作應(yīng)在開(kāi)工前一小時(shí)送交運(yùn)行值班員，運(yùn)行人員檢查審查工作票全部?jī)?nèi)容無(wú)誤后登記，并在接票人處簽名、日志上做好記錄，審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人詢(xún)問(wèn)清楚，如安全措施有錯(cuò)誤或重要遺漏，應(yīng)將工作票打回重新填寫(xiě)。 編號(hào)，應(yīng)由值長(zhǎng)審批，審批合格后運(yùn)行人員按工作票要求做好安全措施，由措施執(zhí)行人在工作票上簽字，向值長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)后，通知工作負(fù)責(zé)人履行開(kāi)工手續(xù)，許可人和工作負(fù)責(zé)人共 31 同到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施的執(zhí)行情況，確認(rèn)無(wú)誤后，分別在工 作票上簽字并各持一份。開(kāi)工后，任何人不允許單方變更安全措施。工作結(jié)束后，由運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，要求工完料凈場(chǎng)地清，合格后執(zhí)行終結(jié)手續(xù)，并恢復(fù)安全措施及設(shè)備方式。 、繼保或熱控作業(yè)時(shí)，應(yīng)附帶特殊工作票。 、檢修部、安監(jiān)部管理人員及值長(zhǎng)每月在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查工作票不得少于三次，對(duì)查出的問(wèn)題列入考核。 22 運(yùn)行管理 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票管理流程 由對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票，運(yùn)行操作與檢修人員的檢修工作必須執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票制度。 ，操作票的預(yù)控票有操作人填寫(xiě)。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票的填寫(xiě)、簽發(fā)、使用應(yīng)等同于工作票、操作票管理。并應(yīng)與對(duì)應(yīng)使用的工作票和操作票統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。 安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部、生技部 運(yùn)行部、安監(jiān)部 生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部安全管理人員 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票管理標(biāo)準(zhǔn) 23 運(yùn)行管理 電氣工作票管理流程 《電力安全作業(yè)規(guī)程》電氣部分的規(guī)定。 的副值以上人員擔(dān)任，每年由安監(jiān)部下發(fā)工作許可人名單。 ，負(fù)責(zé)審查工作安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部、生技部 運(yùn)行部、安監(jiān)部 生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部安全管理人員 電氣工作票管理辦法 32 內(nèi)容及安全措施是否完備，有無(wú)重要錯(cuò)誤，如缺少主要安全措施或存在漏洞，應(yīng)將工作票返回重新填寫(xiě)。 ，包括工作內(nèi)容和工作時(shí)間和工作必要性。 ，安排電氣專(zhuān)業(yè)填寫(xiě)操作票做好安全措施，通知檢修工作負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)履行開(kāi)工手續(xù)。 ，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同工作許可人到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，要求工完料凈場(chǎng)地清。驗(yàn)收合格后雙方分別簽字，運(yùn)行人員匯報(bào)班值長(zhǎng)，根據(jù)方式需要恢復(fù)安全措施，投運(yùn)設(shè)備。 12 個(gè)月備查，運(yùn)行部電氣專(zhuān)工及安全員每周至少三次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作票的動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行考核、通報(bào)， 24 運(yùn)行管理 熱機(jī)工作票管理流程 《電力安全作業(yè)規(guī)程》熱力機(jī)械部分的規(guī)定。 以上人員擔(dān)任，每年由安監(jiān)部下發(fā)工作許可人名單。 ，負(fù)責(zé)審查工作內(nèi)容及安全措施是否完備，有無(wú)重要錯(cuò)誤，如缺少主要安全 措施或存在漏洞，應(yīng)將工作票返回重新填寫(xiě)。 安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部、生技部 運(yùn)行部、安監(jiān)部 生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部安全管理人員 熱機(jī)工作票管理辦法 33 ，包括工作內(nèi)容和工作時(shí)間和工作必要性。 ，安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)填寫(xiě)操作票做好安全措施，通知檢修工作負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)履行開(kāi)工手續(xù)。 ，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同工作許可人到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，要求工完料凈場(chǎng)地清。驗(yàn)收合格后雙方分別簽字，運(yùn)行人員匯報(bào)班值長(zhǎng)，根據(jù)方式需要恢復(fù)安全措施，投運(yùn)設(shè)備。 12 個(gè)月備查，運(yùn)行部專(zhuān)工及安全員每周至少三次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作票的動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行考核、通報(bào)， 25 運(yùn)行管理 工作票合格率評(píng)價(jià)管理流程 合格率 =（正確的工作票份數(shù)247。應(yīng)使用的工作票份數(shù)）100%。 送交部門(mén)安全員，由安全員進(jìn)行復(fù)查，并統(tǒng)計(jì)合格率，如合格率不到100%，安全員應(yīng)考核相關(guān)人員。 、地點(diǎn)、自編號(hào)、各項(xiàng)簽字以及執(zhí)行情況均應(yīng)按照要求填寫(xiě)，有任何一處錯(cuò)誤均屬于不合格工作票。 安監(jiān)部、運(yùn)行部、檢修部、生技部 運(yùn)行部、安監(jiān)部 運(yùn)行部長(zhǎng)、各專(zhuān)工、安全員 工作票合格率評(píng)價(jià)管理辦法 26 運(yùn)行管理 熱機(jī)操作票管理流程 ，必須填寫(xiě)操作票。每份操 運(yùn)行部 運(yùn)行部、安監(jiān)部 運(yùn)行部長(zhǎng)、各專(zhuān)工、安 熱機(jī)操作票管理辦法 34 作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作內(nèi)容，操作票應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備的雙重編號(hào)。 ，監(jiān)護(hù)人審查是否合格后班長(zhǎng)審核，確認(rèn)合格后由值長(zhǎng)進(jìn)行審批。 命令，由操作人進(jìn)行操作，監(jiān)護(hù)人唱票和監(jiān)護(hù)工作，操作人必須嚴(yán)格執(zhí)行唱票、復(fù)誦，每項(xiàng)操作由監(jiān)護(hù)人念出操作項(xiàng)目，操作人復(fù)誦，雙方均核對(duì)操作設(shè)備名稱(chēng)后由操作人進(jìn)行操作。每項(xiàng)操作后，應(yīng)打 √，代表已執(zhí)行，操作全 部結(jié)束后，由監(jiān)護(hù)人填寫(xiě)時(shí)間，并向、單元長(zhǎng)值長(zhǎng)匯報(bào)操作結(jié)果。 全員 27 運(yùn)行管理 熱機(jī)操作票合格率評(píng)價(jià)管理流程 =（正確的操作票份數(shù)247。應(yīng)使用的操作票份數(shù)） 100%。 準(zhǔn)進(jìn)行，每月初各專(zhuān)業(yè)主管或?qū)９ひ獙?duì)操作票進(jìn)行合格率評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果送