【文章內容簡介】 故障，仃機仃臺，不能超過3小時。強化考核，對設備事故、設備操作問題的處理率100%，一次不處理1分。負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細。1負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現安全事故視情節(jié)輕重扣15分/次。3．4勞紀（10分）遲到、早退3分/次。事假一天扣一天工資。曠工一天扣三天工資。3．5落實與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,。以95分為考核基準分,每177。1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。梳棉工段長月度考核標準目的，工作內容與要求、檢查與考核。適用范圍考核內容與辦法梳棉工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每177。1噸，考核177。1分。3．2產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以50——500元罰款。3．3工作質量（40分）負責本工段設備管理工作，根據工廠分配的月度任務，保證設備正常運轉?？己吮竟ざ蔚脑O備完好率，保證真實準確、公平，不真實1分/次。 分/次。嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額1分/次。及時解決生產過程中出現的設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，一般壞車不能修理2分/次，修理時間過長2分/次。情節(jié)嚴重另行處以30—100元的罰款。負責對設備的技術改造工作，如出現推諉現象1分/次。做好本工段保全人員的勞動紀律工作。合理安排設備維修保養(yǎng)工作，確保工作質量，凡因出現松、響、漏、缺不能及時發(fā)現，2分/次，擦車不徹底，未能在規(guī)定時間內交車2分/次。確保設備完好率，責任機臺故障發(fā)現不及時，2分/次，單臺設備故障，仃機仃臺，不能超過3小時。強化考核，對設備事故、設備操作問題的處理率100%，一次不處理1分。負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細。1負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現安全事故視情節(jié)輕重扣15分/次。3．4勞紀（10分）遲到、早退3分/次。事假一天扣一天工資。曠工一天扣三天工資。3．5落實與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,。以95分為考核基準分,每177。1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。精并粗工段長月度考核制度目的，工作內容與要求、檢查與考核。適用范圍考核內容與辦法精并工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每177。1噸，考核177。1分。3．2產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質量（40分）負責本工段設備管理工作，根據工廠的月度，年生產任務，保證設備正常運轉?？己吮竟ざ蔚脑O備完好率，保證真實、準確、公平、凡不真實1分/次。嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額1分/次。及時解決生產過程中出現設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，一般壞車不能修理4分/次，修理時間過長2分/次。如更改工藝過于頻繁時，工段長要到場，如不到場時，事后必須查看。一次不到位3分/次。如出現錯改視情節(jié)輕重處30——100元罰款。負責本工段因生產需要對設備的技術改造工作，如出現推諉現象1分/次。做好本工段設備管理工作，對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責，加強對保全人員的技能培訓，如因培訓不到位，而影響生產，發(fā)現1分/次，加強服務職能建設，全方位為生產一線提供職能范圍的服務工作，服務態(tài)度不端正1分/次。合理安排設備維修保養(yǎng)工作，一次不到位2分/次，凡因出現異響漏油不能及時發(fā)現2分/次，因上述原因而引起的設備損壞視情節(jié)輕重扣1——5分/次。確保設備的完好率，在同品種的情況下如因設備原因，落棉臺差超過2%，2分/次。強化考核，對設備事故、設備操作問題的處理率100%，一次不處理1分。負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細。1負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現安全事幫視情節(jié)輕重扣1——5分/次。3．4勞紀（10分）遲到、早退3分/次。事假一天扣一天工資。曠工一天扣三天工資。3．5落實與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,。以95分為考核基準分,每177。1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。本標準的檢查與考核由設備保障部和廠部負責。本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。細紗工段長月度考核標準目的,工作內容與要求、檢查與考核。適用范圍考核內容與辦法細紗工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分,每177。1噸，考核177。1分。3．2產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據,經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質量（40分）負責本工段設備管理工作,根據工廠的月度,年度生產任務,保證設備正常運轉,?？己吮竟ざ蔚脑O備完好率,保證真實、準確、公平、凡不真實1分/次,。嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額1分/次。及時解決生產過程中出現的設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，更改工藝時間過長超過規(guī)定的2分/次，更改工藝時齒輪搭配不當造成導響磨損的6分/次，造成混支10分/次。負責本工段因生產需要對設備的技術改造工作,如出現推諉現象1分/次。做好本工段設備管理工作,對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責,加強對保全人員的技能培訓,如因培訓不到位,而影響生產,發(fā)現1分/次,加強服務職能建設,全方位為生產一線提供職能范圍內的服務工作,服務態(tài)度不端正1分/次,。合理安排設備維修保養(yǎng)工作,確保維修保養(yǎng)工作質量,凡出現因設備維修保養(yǎng)質量不合格,或進度不夠影響生產2分/次。對故障沒及時排除，維修不及時造成仃臺時間過長3分/次，因工作失誤造成設備損壞，視情節(jié)輕重處50——100元的罰款。因羅拉跳動不及時維修而影響產品質量2分/處。負責對本工段的整機,維修揩車機臺,每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分,記錄不詳細。1負責本工段的安全防火工作,堅持勤檢勤查,凡出現安全事故視情節(jié)輕重扣1—5分/次。3．4勞紀（10分）遲到、早退、中途溜號、3分/次。不簽到2分/次。事假、病假一天扣一天工資。曠工一天扣三天工資。對本人請假，代假造成工作任務不能正常完成2分/次。3．5落實與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,。,每177。1分,考核工資根據個人考核分值同比例上升或下降。,在實施過程中進一步完善修訂。絡并捻工段長月度考核標準目的，工作內容與要求、檢查與考核。適用范圍考核內容與辦法絡并捻工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產量(20分)以計劃部下達的月生產任務為基準，達到目標記20分，每177。1噸，考核177。1分。3．2產品質量(20分)以原紗出廠質量指標為考核依據，經過合同評審后以客戶質量要求為考核標準，在原紗條干，粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質量（40分）負責本工段設備管理工作，根據工廠的月度，年度生產任務，保證設備正常運轉?？己吮竟ざ蔚脑O備完好率，保證真實、準確、公平、凡不真實1分/次。嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額1分/次。及時解決生產過程中出現設備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產，一般壞車不能修理4分/次，修理時間過長2分/次。如因修理不當引起的設備損壞，情節(jié)嚴重者另處30——100元罰款，更改工藝時齒輪搭配不當造成異響或磨損6分/次。負責本工段因生產需要對設備的技術改造工作，如出現推諉現象1分/次。做好本工段設備管理工作，對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責，加強對保全人員的技能培訓，如因培訓不到位，而影響生產，發(fā)現1分/次，加強服務職能建設，全方位為生產一線提供職能范圍的服務工作，服務態(tài)度不端正1分/次。合理安排設備維修保養(yǎng)工作，確保工作質量，凡因出現異響不能及時發(fā)現2分/次，因而引起的設備損壞視情節(jié)輕重扣1——5分/次。確保設備的完好率，如因張力不適造成龍帶裂損2分/次，龍帶斷裂粘接不及時而影響