第六章企業(yè)組織與勞動定員(編輯修改稿)
2024-11-03 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 虛線表示業(yè)務指導與部分決定權(quán) 、 控制權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán) 。 在這種組織結(jié)構(gòu)中 ， 職能參謀機構(gòu)主要有三類：顧問性的職能機構(gòu) ， 是為企業(yè)領(lǐng)導人作決策時充當顧問而設置的；控制性的職能機構(gòu) ， 如計劃 、 人事 、 財務 、 質(zhì)量檢查等部門；服務性的職能機構(gòu) ， 如實驗 、 技術(shù) 、采購 、 運輸 、 機修 、 基建等部門 。 （ 五）事業(yè)部制 公司領(lǐng)導 職能部門 職能部門 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 廠所 廠所 廠所 廠所 廠所 廠所 其特點是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下 ， 按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同 ， 分別建立經(jīng)營事業(yè)部 。 事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式 ， 實行相對的獨立經(jīng)營 ， 單獨核算 ， 自負盈虧 。 每一個事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心 ，具有利潤生產(chǎn)利潤計算和利潤管理的職能 ， 同時又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位 ， 有自己的產(chǎn)品和獨立的市場 。 按照“集中決策，分散經(jīng)營”的管理原則，公司最高管理機構(gòu)掌握有人事決策、財務決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進行工作，統(tǒng)一領(lǐng)導其主管的事業(yè)部和研制、技術(shù)等輔助部門。 事業(yè)部制的優(yōu)點是：由于事業(yè)部成為半獨立經(jīng)營單位 ，企業(yè)最高領(lǐng)導層可以擺脫日常事務 ， 集中精力搞好戰(zhàn)略決策 、長遠規(guī)劃和人才開發(fā)；事業(yè)部的相對獨立 ， 自負盈虧 ， 還有利于事
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