第六章企業(yè)組織與勞動定員(參考版)
2024-10-02 13:22本頁面
【正文】 這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。當(dāng)工作發(fā)生差錯時，也不易分清責(zé)任。 矩陣制的優(yōu)點是：打破了傳統(tǒng)的管理人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高了工作效率；它把不同部門的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的工作能力，提高技術(shù)水平和管理水平；它把完成某項任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗集中起來，加速完成某一特定項目，從而提高管理組織的機動性和靈活性。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。每個項目小組都不是固定的，一旦任務(wù)完成后，項目小組就撤消，人員仍然回原單位工作。 （六）矩陣制 廠長 甲產(chǎn)品 (項目 )小組 乙產(chǎn)品 (項目 )小組 丙產(chǎn)品 (項目 )小組 職能部門 職能部門 職能部門 其特點是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目（產(chǎn)品、工程項目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。 其缺點是：橫向聯(lián)系差 ， 事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難 ， 容易產(chǎn)生本位主義；使事業(yè)部只考慮自己利益 ， 而忽視企業(yè)整體利益 ， 容易導(dǎo)致短期行為；總部和各事業(yè)部機構(gòu)重疊 ， 勢必增加管理人員和管理費用 ， 如果不注意調(diào)整 ， 會造成管理部門增多 ， 機構(gòu)膨脹 ， 降低工作效率 。 事業(yè)部制的優(yōu)點是：由于事業(yè)部成為半獨立經(jīng)營單位 ，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù) ， 集中精力搞好戰(zhàn)略決策 、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；事業(yè)部的相對獨立 ， 自負(fù)盈虧 ， 還有利于事業(yè)部之間的競爭 ， 增強企
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