企業(yè)勞動定員管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:57本頁面
【正文】 謝 謝！ 。 人力資源規(guī)劃既是一項宏觀性的工作，又是一項細致的具體工作。在此過程中，直線經理重新檢查重點工作，并根據(jù)需要與人事管理人員共同制定行動方案。通過檢查，一般能夠對下季度在各職能部門應采取的措施達成一致意見。在每個季度，高層管理人員會同人事咨詢專家共同對上述四名人事管理人員的工作進行檢查評價。人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓、員工職業(yè)生涯計劃與發(fā)展等各項業(yè)務得到改進，節(jié)約了人力成本。 蘇澳公司的四名人事管理人員克服種種困難，對經理層的管理人員的職位空缺作出了較準確的預測，制定詳細的人力資源規(guī)劃，使得該層次上人員空缺減少了 50%，跨地區(qū)的人員調動也大大減少。 上述結果用來作為公司人力資源規(guī)劃的基礎，同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎。 ? 列入培養(yǎng)計劃 ? 崗位輪換 ? 學習培訓 ? 兼任副職 ? 開拓新的事業(yè) ? 外部引進 案例：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃 近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑，特別是經理層次人員的空缺常使公司陷入被動的局面。 三、 HR費用支出控制的程序 （ X） ?； ?； ?。 ?分頭預算、總體控制、個案執(zhí)行 活動項目 費用項目 招聘 廣告費、招聘會經費、高校獎學金 工資水平市場調查 調研費 人員測評 測評費 培訓 教材費、教員勞務費、培訓費（差旅費） 公務出國 護照費用、簽證費 調研 專題研究會議費用、專業(yè)協(xié)會會員費用 勞動合同 簽證費 辭退 補償金 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動糾紛 法律咨詢費 辦公業(yè)務 辦公用品費與設備投資 第二單元 人力資源費用支出的控制 一、人力資源費用支出的控制的作用 （ Z） ?保證員工切身利益，達成人工成本目標； ?是降低招聘、培訓、勞動爭議等人力資源管理費用的重要途徑； ?為防止濫用管理費用提供了保障。 ?注意比較分析費用使用趨勢圖 13 P54 ?保證企業(yè)支付能力和員工利益勞動部公布最低工資標準 收入 利潤 成本 收入 成本 利潤 ?審核人工成本預算應與人力資源規(guī)劃工作結合起來，即對企業(yè)人員的結構和數(shù)量的審核。 ，了解同類企業(yè)工資價位的變化及勞動力市場工資水平的上線、中線和下線。 在審核費用預算時，應當關注國家有關規(guī)定和發(fā)放標準的新變化，特別是那些涉及員工權益的資金管理、社會保險等重要項目，以保證在人力資源預算中得以體現(xiàn)。 工資項目與基金項目必須嚴格分開。 一、審核人力資源費用預算的基本程序（ X） 在審核下一年度的人工成本預算時，首先要檢查項目是否齊全，尤其是子項目。 能力： HRM制度規(guī)劃的基本步驟（ X） ?提出 HRM制度草案 ?* 廣泛征求意見，認真組織討論； ?* 逐步修改調整，充實完善 ?制定人力資源管理制度的程序（ X） 人力資源費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核 預算是幾乎所有的管理者都要使用的一種計劃技術，它強制性地在整個組織范圍推行財務的紀律和結構。 二、制度規(guī)范的類型（ Y） ?企業(yè)基本制度 —— 企業(yè)的憲法 ?管理制度 ?技術規(guī)范 ?業(yè)務規(guī)范 ?行為規(guī)范 三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構成（ Y） ?基礎性管理制度 ?； ?； ?； ?（含合同管理規(guī)定）； ?（目標管理）的規(guī)定； ?； ?（含社會保險規(guī)定）； ?； ?員工管理制度 四、企業(yè) HR管理制度體系的特點（ Y） ?HRM
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1