【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程的勞務(wù)隊(duì)伍，并配合監(jiān)理、業(yè)主做好我方范圍內(nèi)項(xiàng)目的形象工程。 5) 做好設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬和變更索賠工作。 17 6) 做好缺陷責(zé)任期回訪及組織維修工作。 7) 積極配合好該項(xiàng)目的政府審計(jì)工作，要積極溝通、掌握動(dòng)態(tài)、及時(shí)作出合理解釋。 8) 做好收尾期間的資金回籠工作： a、各種保證金及質(zhì)保金返還； b、積極做好收尾期間的計(jì)量工作，及時(shí)向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有項(xiàng)目收尾、善后工作。 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃管理是對(duì)承包項(xiàng)目的可行性研究、計(jì)劃、投入及產(chǎn)出的全過程管理，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的重要方法和手段。 18 第二章 進(jìn)度管理 第一節(jié)：進(jìn)度管理的概述 一、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司及項(xiàng)目相關(guān)方批準(zhǔn)，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行跟蹤、檢查，對(duì)比分析，及時(shí)識(shí)別施工中的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析和評(píng)估，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。并在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成，保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 1) 進(jìn)度計(jì)劃編制 工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素 進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，全面策劃工程內(nèi)容的實(shí)施，進(jìn)而形成可行的進(jìn)度計(jì)劃。 2) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃要求的交底培訓(xùn)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案，分解落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任。落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所需的組織措施、資源保證，按照計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)展。 3) 進(jìn)度計(jì)劃控制 工程項(xiàng)目管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)識(shí)別計(jì)劃執(zhí)行偏差，調(diào)整資源配置，以滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。 4) 進(jìn)度偏離校正 在工程實(shí)施過程中計(jì)劃 執(zhí)行產(chǎn)生偏差，采取措施無法維持原進(jìn)度計(jì)劃，要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。（校正偏離要根據(jù)合同和業(yè)主的工程需求，在工期與合同造價(jià)調(diào)整之間做出權(quán)衡） 三、 進(jìn)度管理項(xiàng)目部職責(zé) 19 1. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批單位工程總進(jìn)度計(jì)劃及各種周期性施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核施工、勞務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 2. 工程管理人員：負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 3. 計(jì)劃管理人員：負(fù)責(zé)編制單位工程總進(jìn)價(jià)計(jì)劃和周期性施工計(jì)劃（包括月度、季度、年度計(jì)劃），并負(fù)責(zé)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的跟蹤管理； 4. 統(tǒng)計(jì)人員：負(fù)責(zé)編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)送其要求的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)計(jì)匯總分包單位上報(bào)的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬； 5. 經(jīng)營(yíng)部門：提供工程量清單、施工預(yù)算、提供施工過程中的各期計(jì)量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價(jià)、合同價(jià)及施工過程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。 6. 技術(shù)質(zhì)量部門：編制技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，落實(shí)圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)流程，并實(shí)施過程監(jiān)督控制。提出工程資源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資資源進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 四、 進(jìn)度管理項(xiàng)目部人員職責(zé) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目進(jìn)度管理全面工作，組織落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃及全面資源配置，開展項(xiàng)目全過程管理工作； 2. 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)行管理和工程總進(jìn)度、施工進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)劃的編制和落實(shí)，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。 3. 工程部長(zhǎng)：協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施施工管理，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)分包作業(yè)施工。 4. 計(jì)劃員：具體負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、定期施工進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并跟蹤計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。 5. 施工員：熟悉項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實(shí)施作業(yè)計(jì)劃； 6. 勞務(wù)管理員：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)計(jì)劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)教育，向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。 20 7. 設(shè)備管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，編制設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查，向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。 8. 物資管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場(chǎng)的物資管理，編制物資需求計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)員對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收。對(duì)分包單位的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。 五、 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的運(yùn)行 在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，監(jiān)控進(jìn)度管理的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同。 1. 開工準(zhǔn)備階段：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備和交底、施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工材料計(jì)劃的編制、各項(xiàng)施工資源的采購(gòu)準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作； 2. 施工過程管理控制內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控、糾偏，工程各項(xiàng)資源計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整； 3. 工程收尾階段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗(yàn)收， 工程實(shí)體和工程資料的交付。 第二節(jié)：進(jìn)度計(jì)劃的編制 一、 進(jìn)度計(jì)劃的分類 按照其涵蓋的范圍進(jìn)行劃分，分為工程總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、周期性施工進(jìn)度計(jì)劃。 1. 工程總體進(jìn)度計(jì)劃： 反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)工程（或不同工作）插入時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，是對(duì)工程建設(shè)周期的總體把握；反映從工程開工準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)完成、裝飾、安裝完成，最終實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付使用全過程的主要控制節(jié)點(diǎn)；是階段性施工進(jìn)度計(jì)劃和周期性進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，是對(duì)合同要求的反映；是指導(dǎo)工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開始前編制，實(shí)施過程中修訂和補(bǔ)充。 2. 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 以工程總體進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)階段的里程碑時(shí)間點(diǎn)為其開始和結(jié)束時(shí)間，對(duì)本階段的工作進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)工作之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對(duì)機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和材料進(jìn)行合理的 配置，以達(dá)到滿足階段性里程碑時(shí)間點(diǎn)的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對(duì)流水段之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對(duì)流水段內(nèi)21 工作所使用的資源進(jìn)行配置，對(duì)流水段進(jìn)行施工組織；可分為：基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；裝飾和機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃；收尾及竣工驗(yàn)收計(jì)劃。 3. 周期性施工進(jìn)度計(jì)劃 按照時(shí)間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時(shí)間段內(nèi)工程進(jìn)展涉及的工作的時(shí)間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間階段將工作進(jìn)行細(xì)化分解，以指導(dǎo)具體實(shí)施工作。分為年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工 進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。 二、 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和形式 進(jìn)度計(jì)劃反映的基本內(nèi)容 ：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時(shí)間、工作的開始時(shí)間、工作的結(jié)束時(shí)間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。 進(jìn)度計(jì)劃的形式： 文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖簡(jiǎn)單直觀，工作的持續(xù)時(shí)間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系較為明確，關(guān)健工序一目了然；較為復(fù)雜，編制工作較為繁瑣，易采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編制。 三、 進(jìn)度計(jì)劃編制程序 1) 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù) 2) 進(jìn)行進(jìn)度可行性分析 3) 收集編制依據(jù) 合同、設(shè)計(jì)文件（圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告等）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。 4) 進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解 5) 確定工作的起止時(shí)間及里程碑 6) 明確各工作之間的邏輯關(guān)系 7) 編制進(jìn)度計(jì)劃表 8) 編寫進(jìn)度計(jì)劃說明書 9) 編制資源需求量及供應(yīng)平衡表 10) 報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn) 第三節(jié)：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制 一、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織措施 22 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制貫穿于項(xiàng)目管理的全過程和全方面，進(jìn)度計(jì)劃的保證和落實(shí)即為工程資源的保證和落實(shí)，要從技術(shù)準(zhǔn)備和管理、材料和機(jī)械的準(zhǔn)備和管理、勞動(dòng)力組織和管理、安全措施的準(zhǔn)備和實(shí)施管理、資金的保障和控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。 項(xiàng)目部每一個(gè)部門都承擔(dān)著計(jì)劃的落實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度計(jì)劃管理制度，從組織上保證計(jì)劃管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)落實(shí)。 二、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的資源組織 1. 施工勞動(dòng)力組織 施工勞動(dòng)力包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包的施工工人。 生產(chǎn)部門：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、相應(yīng)的工程量和勞動(dòng)定額確定基本勞動(dòng)力數(shù)量，為勞動(dòng)力 采購(gòu)提供依據(jù)。并根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包進(jìn)行交底，將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的責(zé)任分解，以便過程中檢查控制。 合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行合格的勞務(wù)分包招標(biāo)采購(gòu)工作。 技術(shù)部門：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底。 施工過程中，結(jié)合工作面情況、流水段劃分、材料供應(yīng)情況等因素，對(duì)勞務(wù)分包各工種的組成和人員的配置進(jìn)行檢查和督促調(diào)整，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)需要材料、機(jī)械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。 2. 材料組織 技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施 工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制材料計(jì)劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間等，供材料部門作為采購(gòu)依據(jù)。 材料部門：根據(jù)材料計(jì)劃，按照公司的材料招標(biāo)采購(gòu)程序，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。 生產(chǎn)部門：對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場(chǎng)空間和不必要的資金支出。 材料進(jìn)場(chǎng)后，材料部門和技術(shù)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)工作。 23 3. 機(jī)械設(shè)備組織 技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或 施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制機(jī)械設(shè)備利用計(jì)劃，提出設(shè)備的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間等工材料部門作為采購(gòu)、租賃依據(jù)。 材料部門：根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，按照公司的機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)租賃程序，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)租賃工作。 生產(chǎn)部門：對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機(jī)械設(shè)備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場(chǎng)空間和不必要的資金支出。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，材料部門和技術(shù)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和移交、接受工作。設(shè)備廠家安裝調(diào)試完畢后進(jìn)行驗(yàn)收試車。 三、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的控制 1. 對(duì)關(guān)鍵工作的管理 關(guān)鍵線路上的工作的控制是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部需定期對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，對(duì)可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理歸類，制定預(yù)防措施，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對(duì)關(guān)鍵工作加強(qiáng)控制。 2. 溝通管理 協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會(huì)議形式。會(huì)議形式形成決議快、效率高，并有詳盡的記錄，有利于以后對(duì)事情的經(jīng)過或責(zé)任進(jìn)行分析和認(rèn)定。 3. 進(jìn)度糾偏 隨時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，包括時(shí)間上的差異、勞動(dòng)力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況和外部環(huán)境情況等有可能對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)造成影響的一切因素； 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作； 分析進(jìn)度的執(zhí)行情況； 評(píng)估對(duì)總工期（或階段性工期）的影響程度，是否需要重新確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序； 分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對(duì)工程進(jìn)度造成的影響； 24 進(jìn)行進(jìn)度糾偏工作。（確定糾偏對(duì)象、制定糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、檢查落實(shí)糾偏情況） 4. 工期變更 當(dāng)工程進(jìn)度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無法達(dá)到要求，或者搶工措施的經(jīng)濟(jì)性大大影響到項(xiàng)目整體效益、影響到安全性時(shí)，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的變更。 進(jìn)度變更應(yīng)做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其 是總工期超過合同工期的要求必須征得建設(shè)單位的認(rèn)可并有書面記錄。 第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié) 進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)和分析，并將總結(jié)分析的資料分類歸檔，并上報(bào)公司保存。 進(jìn)度管理總結(jié)的依據(jù)： 進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資料；進(jìn)度例會(huì)記錄等。 進(jìn)度管理總結(jié)的內(nèi)容： 合同時(shí)間目標(biāo)機(jī)計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)的完成情況；資源利用情況；成本情況；進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)度管理中存在的問題及分析；科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；進(jìn)度管理的改進(jìn)意見；其他相關(guān)內(nèi)容。 第五節(jié) 公司的進(jìn)度管理 1. 管理目的 按照各項(xiàng)目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時(shí)合理進(jìn)行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個(gè)項(xiàng)目按期完成，并確保項(xiàng)目及公司質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 組織與責(zé)任 公司工程部是公司進(jìn)度管理的責(zé)任部門，對(duì)公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度管理負(fù)有組織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項(xiàng)工作。工程經(jīng)理是公司進(jìn)度計(jì)劃管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過程管理，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行月度 進(jìn)度考核和完工進(jìn)度總結(jié)，充實(shí)、完善公司的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。 物資設(shè)備部在公司進(jìn)度管理中對(duì)公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負(fù)有時(shí)間、質(zhì)量、成本控制的責(zé)任，是進(jìn)度管理的保障部門和成本控制的重要部門。 25 經(jīng)營(yíng)部參與公司各項(xiàng)目的進(jìn)度策劃、制定、監(jiān)督、考核。 3. 進(jìn)度計(jì)劃審核 公司工程部負(fù)責(zé)